一谈及爱国主义，人们首先想到的便是对国家的忠诚。据一家国际性的调查公司对全球大小三十多个国家的抽样调查显示，在对自己的国家是否热爱这一选项中，接收调查的各国公民无一例外地作了肯定回答。然而在最愿意选择在哪个国家生活的选项中，美国人都选择了美国，其他各国接收调查的人都有选择美国的。
     显然，美国的吸引力最大，美国公民的国家忠诚度最高。该公司在调查分析报告中认为，美国公民对国家的高忠诚度，与其社会管理制度有关。在美国，无论是明星，还是小贩，是老年人，还是年轻人，都有一种成功感，或者说在美国人的感觉中，只要努力，就能达到自己的目的，获得成功。即使是出租车司机，对于总统这样的高位，都能轻松地说出，“如果愿意，有可能成为美国总统。”
     美国的社会管理水平无疑是高的。一个国家是这样，一个企业实际也是如此。评价企业管理水平高低的标准其实也只有一个，就是是否能够通过管理，让团队里每一个人的个人目标与团队发展的目标合而为一。
     在管理中，常常会遇到一个较为突出的问题：有能力的员工往往会不受组织目标的约束，更可怕的是这些有能力的员工会背离组织目标，或者说时而“跳槽”。这就涉及到对企业的“忠诚”问题。其实，对企业的“忠诚”来自两个方面，一是情感方面的，这很好理解，人是感情的动物，孰能无情？以情感留人的企业比比皆是。二是能力发挥方面，这是更为重要的方面，有能力的员工往往把对企业的“忠诚”建立在能否充分发挥自己能力的基础上，也就是说有没有发展的空间，能不能很好地实现个人的目标，是决定其是否“跳槽”的前提。
     以情感留人，只能留住那些需要情感满足的员工，而以“发展空间”留人，则可留住那些需要能力发挥得到满足的员工，对于企业来说，后者可能更为重要。
     所以说，一个好的管理是在任何时候都能够了解员工的目标，都能够让企业的目标代表个人的目标。让员工有成功感，体会到成功的快乐，这样，员工对企业的忠诚度自然就高。