前不久，佛山市政府召开了一个关于佛山陶瓷产业整合提升的动员大会，会议公布了一系列整合方案：整合品牌资源，打造一个包括区域品牌和企业品牌的品牌体系；整合行业资源，组建一个行业协会；整合服务资源，培育一个流通宣传平台；整合文化资源，建造一个陶瓷文化博物馆；整合技术资源，形成一个高水平的技术创新体系；整合人才资源，开设一个陶瓷产业人才培训平台。另外还要建设陶瓷清洁生产、陶瓷装备制造、工艺美术陶瓷产业、陶瓷色釉生产四大基地。这一系列方案的出台，的确是显示出了政府、企业及相关产业的各阶层人士的信心与魄力。

 

但就整合品牌资源，打造一个包括区域品牌及企业品牌的品牌体系这一层面，笔者认为所谓区域品牌指的是什么范围？是古有名扬中外的石湾陶瓷？还是近几年崛起的南庄陶瓷？何况还有早在国内外都比较闻名的蒙娜丽莎、欧神诺陶瓷、嘉俊陶瓷、博德精工、汇亚陶瓷等等，抑或是大佛山概念的佛山陶瓷？均不得而知。作为较有知名度、认同度、忠诚度、联想度、竞争度的品牌世家们，又怎能浪费自己多年来打拼下来的胜利果实呢？区域品牌定义为什么概念才能真正起到振臂一呼的效应？更何况这个区域品牌的推广费用又能由谁来买单呢？制造一个品牌，维护一个品牌，不是一蹴而就的，它需要有资金实力作后盾，它需要有丰富的文化内涵来支撑，它需要有相应的专业人才来维护，才能保持它长久旺盛的生命力，否则，就只能兴盛一时，却不能世代旺盛。何况这区域品牌与企业品牌有否矛盾冲突？应怎样进行协调？是区域品牌主外呢还是企业品牌主内呢？抑或是它们互为交叉？面对市场竞争，他们能如何制胜？

 

纵观世界五百强，可谓品牌众生，可谓变化多端，真正生存下来的品牌世家并非只有美国、只有日本、只有英国、只有法国、只有德国等一系列性的区域品牌来固守企业品牌的房屋存在，关键在于企业本身的发展及维护。区域品牌绝不能永保自己的品牌优势或确保某一企业品牌一辈子就能生存下去，它还要随军着历史、政治、地理、人文、时代的变化而变化。也就是说，区域品牌承担的风险远比单个企业所打造出来的品牌要大得多。更何况这市场竞争的态势永远是一年比一年更为激烈，品牌的差异化无疑就是真正生存的关键？又有谁能为这风险买单？要是个个都是同一面孔，还能有谁相信你的独特与差异。

 

要真正打造一个具有强势竞争力的品牌体系，只有越来越多的单个品牌具有强势竞争力之后，才能真正形成一个五指并拢的拳头优势。到那里佛山陶瓷的各个品牌斥可以东西南北的出击各大市场了，而不是凭区域品牌这根棍子就能直通天下。也就是说，越是民族（单个）的品牌，才越是世界的。世界五百强就是如此这般地争雄世界的，难道不是这样吗？