集体决策 规范管理 

      今年６月初鹰牌控股对外宣布高管层发生重大变动，６月中旬接着又对外发布向跨国公司乐家卫浴出售鹰牌卫浴的消息，由于两件事均出乎业界预料，导致坊间对鹰牌控股下一步的发展多有揣测。而出于对境外上市企业游戏规则的尊重，在此后一个多月的时间，鹰牌控股新的领导班子对媒体保持高度低调。 

       然而，尽管如此，关心鹰牌控股的人还是能不断获知一些消息：６月２５日出版的《鹰之声》公布了公司新的管理层名单及分工：董事局执行主席张孟友主持全面工作并直管人力资源及行政事务，总裁许金发负责公司供、产、销事务，财务总监黄兆麒负责财务及信息中心工作，副总裁文忠负责河源生产基地，副总裁林伟主管佛山生产基地，副总裁王竹负责国内销售，副总裁于善德负责国外销售。其中“空降兵”张孟友和许金发具有深厚的金融企业和海外企业管理背景，其他则多为鹰牌控股元老级人物或行业资深人士。从高管层构成看，这是一个延续性稳定性较强的班子，鹰牌控股的核心团队并没有变，从研发、生产到销售基本上还是原班人马。从高管层组织形态及分工看，七人管理委员会是一个偏重集体领导的机构，这将有利于避免因个人权力集中而导致决策失误，也有利于规范内部管理，提高管理事务的透明度。 

      “砖”家战略 主次分明 

      鹰牌控股卖掉鹰牌卫浴后，重新定位是做“砖”专家，市场人士关心的是鹰牌会如何做砖。分析人士认为，卸下卫浴的包袱后，鹰牌控股将会利用手中的资源及上市公司的资本平台优势，实现低成本快速扩张，做大瓷砖的规模。而在此之前，急需解决的是长期存在的库存问题，以及降低采购和管理成本。据悉，为解决这些历史遗留问题，公司已经成立了８个专责工作小组。 
对下一步的瓷砖发展战略，副总裁林伟的看法是，鹰牌控股专业做“砖”之后，首先要立足于做大做强抛光砖，同时逐步发展仿古砖和瓷片。 

      抛光砖一直是鹰牌控股的主打和优势产品，作为一家具有３０多年历史的品牌企业，其在主打产品上的技术优势不会因为个别高层的离任而受到削弱。相反，新的班子会继续坚持抛光砖的主流地位。今后要将抛光砖的开发更加系统化，要按照市场的需要来开发产品，按照差异化的原则来定位、规划产品，按照节约型经济、环保型经济的要求来设计、生产产品。 

      仿古砖是未来发展的一个重要方向。鹰牌控股的“２０８６仿古砖”在市场上已经建立了良好的声誉，公司将会逐步加大在这个领域的资源投入，尤其是要加大在运用推广方面的投入，同时还要解决规模经营问题。要通过规模经营降低成本，提升产品竞争力。 

      林伟表示，瓷片并不是鹰牌控股的强项，过去产量一直在１００万平方米左右，今年可以做到２００万平方米。今后对瓷片发展要摆上重要的议事日程，公司会逐步加大瓷片的研发、设计、推广和销售力度。至于产品的战略定位。公司将继续坚持鹰牌陶瓷的高定位和华鹏陶瓷的中高端定位。据透露，未来河源基地将主要生产定位中高端的华鹏陶瓷，而佛山生产基地则负责生产定位高端的鹰牌陶瓷。 

      总部搬迁 为了做“砖” 

      佛山石湾来长岗一直是鹰牌控股总部所在地，随着鹰牌卫浴的出售，鹰牌控股的总部也会迁出现在的总部大楼，这栋大楼将同时出售给乐家卫浴。据悉，新总部仍选定石湾，将考虑在鹰牌控股原有的物业上的翻新或扩建。新总部大楼规模、架构、气势都将超过现在，预计办公区和展厅区面积超过１００００平方米。该公司的一位高层表示：“事实上，对总部大楼重新装修或迁址公司早有考虑，随着做大做强瓷砖的新定位，各项配套必须进一步完善。目前大楼建在生产车间上面的架构不太合理。另外，也是因楼龄过高，在环保节能、装修配套方面愈显不足，需对整栋总部大楼全部重新装修，经核算，这笔费用大于另觅新址的花费。” 
 
      销售如常 增幅稳健 

      按照业界一般的分析，高层变动、出售卫浴势必对鹰牌控股上半年的业绩构成影响。但数字显示：６月份销售业绩成为鹰牌五年来单月最优的一个月，上半年形势令新班子满意。 

     “由于卫浴、瓷砖的专卖店原本就是分开的，在卫浴出售后，只有卫浴专卖店需要移交，因此瓷砖专卖点网点布局不会变化，影响自然也就有限。”公司一位高层分析。在鹰牌６月２１日召开的厂商交流会上，有卫浴经销商表示：“得知卫浴出售的信息，开始确实有不少担忧，但另一方面，卫浴托付给排名第二的跨国卫浴企业，应该更让人放心”。而实实在在的业绩也让不少经销商开始转忧为喜。他还透露：“今年３月份开始，受成本压力影响，公司通过提高产品附加值、个性化使部分产品售销价格上升，幅度约５％～８％。” 

       ９月底，卖掉卫浴后的鹰牌控股将继续作为唯一代表中国的企业参加意大利博罗尼亚陶瓷博览展，这将是鹰牌陶瓷连续九年参加该陶瓷博览会。 
本报记者 刘小明