中国陶瓷网讯  3月9日，金舵西南战区各营销中心的将士们，以虎狼之势，集结于贵阳,在此召开“厉兵秣马·铸鼎2016”金舵瓷砖西南战区终端销售动员大会。佛山市金舵陶瓷有限公司总经理李丹锋带领西南大区经理陈君荣、终端推广部经理刘华和相关销区人员，以及重庆、四川、云南、贵州、广西等地的金舵营销中心将士们，即将在这里掀起一场浩大的终端战役。

金舵瓷砖总经理李丹锋发表讲话

    活动伊始，金舵贵阳营销中心总经理张小玉致欢迎词：对于西南战区动员会定点于贵阳召开，她倍感荣耀。贵阳金舵将不断提升团队素质，加强经营管理，发愤图强，力争上游。

金舵贵阳营销中心总经理张小玉致欢迎词

    2016年，金舵瓷砖总经理李丹锋提出“职业化、全员营销、贴近终端、产品市场化”的品牌营销战略。沿着该路线，李总从营销目标、保障机制以及实施策略三大方面深度解读品牌战略规划；各部门、各项机制的不断建立，调整完善，各大方针步骤的稳扎稳打，步步为营，这都将为金舵缔造无坚不摧的攻防体系。除此之外，李总更谈到2016年一定要运用互联网工具、打造可移动的第三方交易平台、为终端消费者提供有价值服务等落地方案，与在座的各营销中心掌舵人达成了高度共识。

西南大区经理陈君荣作区域规划

    紧接着，西南大区经理陈君荣围绕李总的战略思路进行西南战区区域规划。因地制宜的规划与实施步骤，获得在场经销商的一致认可。

终端推广部经理刘华作新产品规划及315活动方案宣讲

    2016年对于陶瓷行业来说，仍然是混战的一年。企业要想拉开差距，一套完善的产品系统和以消费者为核心的思想理念必不可少。对此，终端推广部经理刘华进行新产品规划以及3.15活动方案宣讲。在他对新产品以及终端活动全方位系统的解读下，为大家呈现的是金舵不断完善的产品体系，以及总部“贴近终端、贴近消费者”的战略思想。

金舵玉林营销中心总经理陈健雄经验分享

金舵攀枝花营销中心总经理张吉蒙经验分享

    为了给在座的将士们更多的借鉴与参考，来自玉林和攀枝花的两位经销商用自己的亲身经历作为案例，分享经验，以此帮助将士们摆正心态，获取战斗中更大的优势。

    在激昂的音乐声中，斗志昂扬的金舵将士们纷纷走上台来。他们以气吐山河的凛然之势为自己的未来签下一份承诺。他们是即将出征的勇士，也是金舵发展中的坚挺与希望。

各战区签署军令状

    看着意气风发的将士们，李总对动员大会作出总结与寄语。他指出，在市场环境急剧紧张收缩的条件下，大家必须调整心态，从坐销到行销快速转变；此次签订军令状是对公司的一种庄重承诺，它不仅能够锻炼团队，让其朝气蓬勃；更能在当下消极市场环境下，鼓舞士气、去除消极情绪。每一位签定军令状的经销商代表，必须树立榜样，以自身的行动为表率，无论输赢，说到做到，才能带动门店员工，实现“全员营销，价值营销”。

    对于如何贯彻执行各位承诺的军令状的任务，李总给出三点建议：

    1.将任务分解，量化，细化，最后具体落实到每个人，做到真正的落地。

    2.通过长效激励机制，提升大家完成任务的欲望；通过末尾淘汰制，督促员工完成任务，从而一步一步达成目标；真正做到一周一总结，一月一清算，严格执行军令状的承诺，有奖励有惩罚，最终实现能者上、勇者上、优胜劣汰。

    3.间歇实行短期机动激励，充分调动大家的积极性。

李总作慷慨激昂的总结发言

    没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。在针对终端门店的经营管理上，李总鼓励在座将“改变、蜕变、裂变”三变融入其中，带领金舵进行新的转型。只有摒弃固有思维、模式、经验，在商业模式、组织模式、盈利模式、管理模式上自发蜕变，以更加简单、直接、快捷的方式经营管理，协同金舵上下一同发力，才能在未来裂变巨大能量，形成合力共赢的局面。

    “厉兵秣马，铸鼎2016”，在激烈的竞争下，市场上已经没有退路，未来市场是一批想干、会干、能干的人的天下，金舵人只有勇往直前，上下同欲，万众一心，众志成城，才能做大、做强，长期立于不败之地！