一些优秀的企业，人们往往能明确地表达自己对它的认知。比如东鹏的创新，新明珠的精细化与现代化管理，新中源的改革，欧神诺的原创，简一的专注。这些特征虽然不能够代表企业的全部文化，但已经是企业文化中最被外界推崇的核心部分。

    也就是我们能够快速而清晰地感知一个企业的共识性评价，这是企业文化的成功塑造产生的结果。反之，我们行业内有大量企业和品牌，却无法让人记忆深刻或者给予相对精准而聚焦的评价，这就是企业文化虚无的体现。

    我们还注意到，上述的企业中有大部分在相当长一段时期内不会出现高层变动，同时他们的老板一直在坚持着企业最初的理念和意志，即使高层团队偶尔变动，依然不会影响企业文化的传承。

    近几年来，陶瓷业内营销总经理、企业（或集团公司）总经理等高管职位频繁变动，其中绝大多数企业在每一轮换帅之后，就出现了整个团队的变化。从人员配置、职位和区域变动到制度大幅修改，甚至连产品研发、物流仓储等一些体系亦发生改变。可想而知，这样的“换帅后现象”，正在极大程度地改变甚至破坏企业原有的文化成果和管理架构，尤其是团队配置和制度设计的大幅改变，直接将此前的企业文化残忍抹杀，令人惋惜。

    站在发展的角度，企业的改革是必须的。不同阶段的改革方向和步骤不同，有破有立是改革的重要特征，但是全面快速推行新的未经认证和考量的制度及团队体系，其影响不亚于焚书坑儒和文革。企业文化的断层如同全国各地征地、拆迁、同质化建设一样，缺乏对自身文化传承的思考，缺乏对改革本身意义与现实结合的平衡。

    日前，一位在某企业服务了10年的职业经理人，在震荡不定的换帅后风波中离开了自己奉献了十年青春的企业和岗位，而接替他的职位的人，将是新高层的另外人选。暂不说该人士优秀与忠诚换来分道扬镳，就此人离职现象本身而言，对企业其他员工的精神归属、忠诚度、积极性，势必造成不同程度影响。

    最显而易见的是，某知名企业五年内四次换帅，最终不仅未能保住昔日辉煌之地位，内部架构的摇摆与人心的溃散，至今给外界留下声声质疑甚至有人专程撰文讽刺。

    需要声明的是，换帅并非不齿之事，但未能明确企业的战略方向，未能理解换帅的真正意义，未能有效传承企业文化之优良基因，即使有短期业绩提升，亦无异于杀鸡取卵、拔苗助长。