“唐陶”两个字几乎是上世纪八九十年代卫生陶瓷的代名词。而“三十而立”的唐山惠达陶瓷则又是“唐陶”的缩影。

　　然而，伴随着以佛山陶瓷为代表的南方陶瓷业的崛起以及近几年房地产调控引发的建材行业低迷，唐山陶瓷这个“三高一低”的传统产业也经受着考验。同时，以惠达为代表的一批唐山陶企通过技术改造、产品创新、节能减排、产业链延伸、品牌打造走出了一条传统行业的产业升级之路。

　　工艺之变

　　进厂20多年的韩师傅是惠达的老员工了，用他自己的话来说，他是看着惠达“长大”的。惠达的每一个变化，每一点进步他都看在眼里。“以我们数控化的全自动封边机为例，每分钟可以封边28米，而且每个工人能同时操作三四台机器。而在上自动封边机之前，每个人每分钟只能封边2至3米。”在生产现场，当记者上前询问一个年轻员工，老的封边机与现在的有何区别时，小伙子一脸茫然。一旁的韩师傅笑着对记者说：“那都是老黄历了，他们都是数控机床专业毕业的高级"蓝领"，没见过那种老古董。”韩师傅还告诉记者，在上自动封边机之前，这道工艺对工人的经验要求很高，质量往往也很难把控。而现在都是机械化、标准化生产，效率又高、质量又好。

　　老黄历翻过去了，开启了新篇章。今年年初，惠达集团新建成的惠达国际家居园，正式被住房和城乡建设部批准列入“国家住宅产业化基地”。韩师傅作为技术骨干也从老厂区调到了这里。

　　这个家居园主要生产电子卫浴、五金配件、木门、浴室柜、橱柜等产品，这些产品不仅丰富了惠达的产品，延长了产品线，改变了以陶瓷产品为主的产品格局，而且自动化、机械化的生产设备大大提高了原有产品的生产效率和产品品质。

　　在家居园的电镀车间，记者还看到了投资700万元的污水处理项目。电镀，这个一直被视为重污染的工艺环节所排放的污水，在经过该设备处理之后，其水质竟然堪比纯净水。韩师傅告诉记者，以前操作这个工艺的工人需要“全副武装”，而且这个岗位都有比较高的健康补助。但即便如此，很多人也不愿意干。电镀的重金属污染很严重，如果处理不当对人的健康危害很大。谁也不肯拿健康换钱。“现在好了，污水全部处理，机械化电镀操作，避免人与污染物的直接接触。现在，你想挣那个"污染的补贴钱"也挣不着了。”韩师傅幽默地对记者说。

　　行业之变

　　惠达陶瓷1982年从起家时的60人，到如今的上万名员工；资产从28万元到28亿元，厂区也由旧厂房扩展至新园区。

　　跨越性的发展是基于行业乃至整个中国经济的腾飞。据中国建筑(601668,股吧)卫生陶瓷协会副会长兼秘书长缪斌回忆，一直到上世纪70年代，如果家里面铺了几片白的釉面砖，那就说明这家的家境非常不错。而卫生陶瓷只有在非常高级的宾馆或者招待所才能见到。

　　一花一世界，一沙一乾坤。一部惠达陶瓷的企业史不但见证了唐山陶瓷产业的发展，同时也折射出了改革开放以后，中国陶瓷工业的发展历程。

　　惠达陶瓷的年产值从刚建厂时的3万件增长到2011年的800多万件，这背后是中国陶瓷产业30年高速发展的历史背景。2011年，中国的卫生陶瓷产量已经突破2亿件，其产量据世界之首，占全球总产量的60%以上，中国成为名副其实的陶瓷大国。据缪斌粗略估算，近30年国内卫生陶瓷的产量平均保持了20%的增速。

　　陶瓷业是时代的宠儿，而惠达似乎又是这个行业的宠儿。已然腾飞的惠达不甘于既有业绩，又着眼于未来。为此，2010年惠达集团斥资6亿元启动了技改项目。负责技改的吴萍工程师告诉记者，2010年底，惠达开始拆除8座老旧窑炉，新建的4座新型窑炉。新窑炉无论是在保温材料选择上还是窑体结构的设计上都达到了国内最高水平，可以大大降低能耗的高压注浆成型技术，实现了模型自动强制排水、自动化泥浆及坯体传送，大幅度提高了生产效率、降低了能耗、减轻了工人的劳动强度。

　　据吴萍介绍，目前技改一期工程已经完工，一座新窑已经投入生产，还有一座已经基本完工，技改项目完成之后，吨瓷耗煤将从700公斤左右降至400公斤，整整比国家规定的节能减排标准600公斤低了三分之一。同时，技改也使厂区布局更趋合理，腾出了大量的产区面积，厂区的绿化得以扩大，整个环境也越来越好。

　　形象之变

　　从灰头土脸的小厂房到宽广宏大的新园区，惠达陶瓷之变不仅表现在厂区和产品方面，更注重在公众形象方面的转变。近些年，品牌建设越来越受到陶瓷卫浴企业的重视。有业内人士指出，中国的陶瓷卫浴产品与国际一线品牌的差距，很大程度上来自品牌建设。

　　品牌部负责人蔺志杰认为，品牌的升级在陶瓷卫浴市场上体现得非常明显。“由于在品牌知名度和美誉度上的差距，国内品牌很难在高端市场、高利润市场与国际品牌竞争。”

　　对此韩师傅也有自己的看法：“凭什么同样的东西，我们卖几千块，人家就能卖几万块，还不是人家的牌子硬。我敢说，我做的东西从产品质量上不输他们。”

　　品牌建设需要时间，需要积累。与意识到品牌建设的国内同行一样，惠达集团多年前就开始了自己的品牌之路。

　　自2006年与影视巨星孙俪签约以来，惠达就开始正式转型，从品质化路线走上品牌化路线，通过一系列宣传手段，进一步加强了惠达品牌的知名度和美誉度。在2011年4月1日，惠达企业形象广告片正式登陆央视。更大提升了惠达品牌的终端影响力。

　　研发创新产品、提升产品档次和附加值以沉淀品牌价值，一直是惠达走品牌之路的方向。率先倡导的全自动电子智能卫浴，成为出击市场、剑指高端的主打产品。即使在市场不景气的2011年，惠达集团依然实现了26%的增长，销售收入达到19亿元。在产量百倍增长的同时，中国陶瓷产品的质量和品质也在迅速提升。高档卫浴陶瓷、智能卫浴开始进入寻常百姓家。中国陶瓷品牌开始跻身世界高端陶瓷产品行列。

　　前不久，在惠达集团成立30周年的庆祝大会上，一向稳重、淡定的惠达创始人、集团董事长王惠文，言语有些激动：“惠达从28万元起家到现在总资产28亿元，增长了一万倍；员工从60名发展到现在近万名，增长了160倍；产能从3万件到现在的800多万件，增长了260倍，居中国同行之最，世界同行第6；年发放工资总额从5万元到现在3亿元，增长了6000倍，30年累计发放工资18亿元……”从这些数字中可以读出一个唐山陶瓷人的骄傲、一个民营企业家的豪迈