住建部住宅产业化促进中心主任文林峰

    我非常赞赏咱们SOHO的做法，我参加一个慈善基金会的活动，我搜了一些西部学校的卫生间，在我们中小学里头，让学生有尊严的生活，有良好的卫生习惯，对孩子的成长发展是很好的基础。今天上午我们开了一个论坛，谈老年住宅，有些企业说，企业家如何关心员工的生活，让员工在企业里更加有尊严，这些都是我们企业家的责任，也是我们企业家思考的问题。回到谢红玲的问题，我们这个企业如何在现在的市场条件下进行突围，寻求新的发展机遇？

    首先有一点，我们要面对市场，冷静的看待是，寻求新的转型升级和调整，这个是非常重要的，在这样的环境下，你自己不去适应，会受到限制。转型升级面临新兴的市场，住宅建设有很大的发展空间和潜力，同时我们面临老年社会，现在还没有针对老年设计的产品，这是一个新的发展机遇。

    另外也希望我们在座的不管是开发企业，还是建材企业，能够借着调整的机会，提高品质，创造更好的品牌，为我们消费者提供更好的建材品和房子。在这个时期可能就是一个品质的竞争，品牌的竞争，如果认识这一点会走出一条心的道路。
   
    这个是比较明显的特征，以前一直在倡导全装修住房，由于一些城市限价，开发商把附加的均价值拿掉了。刚才潘总也说到这个问题，一个媒体全盘的否认我们房地产行业，我想从我们的政府管理部门来说，首先第一个不应该先驱者成为先烈，我们要积极的支持他们做全装修住房，他们更专业，能替消费者把关。我们现在鼓励开发企业继续推进全装修住房，有的城市有这样好的政策，我们在积极的倡导，比如说开发商报价的时候可以做一些调整，可以全面的推动全装修房的发展。

    产品的质量是否环保绿色能不能符合要求也是越来越重要的，我们正在研究顶层的设计，从建材的把关方面，我们研究三个方面：

    一、优良住品。打上这个标签的时候，才能进入我们民生住房中。

    二、在建材产品上借助韩国的经验，实现身份识别系统，有信息管理系统，多少年出现问题了，都可以追溯到源头上去。

    三、建一个保险制度。我们每个企业交一点点保险费，全社会有一个容量，如果出现问题了我们有资金保护消费者的利益。让老百姓住上放心的房子，谢谢！