这两年“微博热”越演越烈。先是名人微博热，后是企业微博热，最近是政府、官员微博热。微博已经成为一种时尚的生活方式。

　　先看看昨天何卓夫先生的一个段子：“传统企业未来将在电商浪潮下，形成两大阵营，最大和最小。最大做规模化，最小的做个性化，一人作坊再次回归。50%的企业将被迫消亡或者兼并。目前是传统企业进军电商的最后机会，但是他们目前80%搞不掂线下和线上业务的矛盾，搞不掂新的人才团队，搞不掂网络资源和数据分析，三年后将集体面临电商大考，陶企也不例外。”这个段子看上去有点恐怖。

　　昨天早上在路上听中央台“华夏之声”，有两条新闻值得一起关注：一是说广交会已经不是唯一的接订单的平台，广交会的功能已经演化为企业产品及形象展示的窗口。互联网已经成为第二大接订单的平台。目前，全国虽然只有1%的企业发展电子商务，但已经创造了100多亿美元的销售额;二是今天的《新华每日电讯》刊发了一篇题为“菜价太贵是因社会资源分配不合理”的言论，非常精彩。其基本观点是：“尽管流通成本被抬高的原因各有不同，其实最重要的原因只有两个：路权无保障，市内交通路权，基本都让位于轿车，配送车辆的进城资格太有限;房价高企带动商家的摊位费太高，菜贩如果靠租房、租摊位来经营，加在菜价上的成本就只能一路走高。”而时下据报道，蔬菜的离地价才几分钱，但到菜市场则变成几块钱。

　　联想到陶瓷行业，瓷砖的终端售价太贵也是因为运输成本高、展厅费用太高。加上展厅装饰成本本身偏高，设计师隐形渠道又占据很大一块销售成本，所以一块砖要卖到一台电视机的价钱。所以，能买得起的人就少。

　　《新华每日电讯》上述言论的作者分析说：“公共投入的优先顺序常常呈现出一种颠倒的状况。就路权而言，小汽车的使用人群最少，却是占用交通资源最多的，更不用说公车占了多大的比例;而为百姓生活服务的配送路权，却被挤到了没法再小的地步。为了服从于土地升值，卖菜的被逐渐挤到城市外围，市内有限的菜场，租金也总在上调，由此带来的物价高企，却始终没人重视。”而依笔者看来，菜的问题其实已不仅仅是菜的问题，而是个普遍的社会公正问题。这个问题绝非一朝一夕可以解决的。我们企业的问题有时候还得自己想办法自己解决。

　　回到本文开始前引述的段子。陶瓷行业要走出目前上游成本不断攀升，下游渠道费用居高不下的困境，只有两条路可走：一是提升品牌形象，为产品创造更多的附加值;二是尝试开展电子商务。比较而言，后者目前还在探索阶段。尤其是陶瓷卫浴行业，要真正实现网上销售还面临很多实际问题。

　　但历史总是需要被创造的。最近有一个叫唯一卫浴的新品牌引起了笔者的注意。唯一卫浴董事长苏丹晓女士是个年轻的80后。在4月份佛山春季陶博会期间的招商活动中，唯一卫浴在行业内首次以电子商务概念的“商业模式”招商。

　　与传统的代理商模式不同，唯一卫浴加盟商的销售收入由线上和线下两部分构成：一部分是线下体验店实际销售收入，另一部分为加盟商权益区域内线上产生的销售收入分成。唯一卫浴建立统一的网络营销布局。这一模式另一个重要的特点是加盟的资金门槛很低，不像传统代理商动辄上百万的展厅建设和压货费用。可见，唯一卫浴新的“双轨制”商业模式的探讨是非常有意义的。我们这些60后、70后要一起为这位80后加油!