这几年我一直坚持客串佛山陶博会期间举行的中国马赛克高峰论坛的嘉宾主持，主要负责对话环节。今年春季博览会第七届马赛克论坛对话的主题是“机械化给力产业提升”。

　　在马赛克行业谈机械化无疑是一种冒险，因为这个话题太敏感，会触动“艺术派”的神经。果然，争论在嘉宾发言环节就已经开始。安排在前面发言的大师、媒体资深人士一上台就对机械化持否定态度。但接下来对话环节得出的结论却很中肯。毕竟参与对话的人都是来自一线的企业老板，表面上看，他们都在强调各自不同的观点，但实际的落脚点都一样，即马赛克的机械化生产不是要不要的问题，而是谁要的问题，谁适合的问题。不同定位的企业对机械化的需求不一样。

　　今年春季陶博会前夕，中国陶瓷城五楼马赛克专区面积已达到6000多平米。瓷海国际也将“饰博会”改为“马赛克博览中心”(去年这里还建成了艺术瓷砖一条街)，加上最早的中国马赛克城，马赛克在佛山地区的经营场所已基本形成三足鼎立之势。

　　马赛克经常场所能在四五年的时间内迅速膨胀，与中国马赛克城的努力分不开。从2007年到现在，中国马赛克城办报纸，办网站，办论坛，成立马赛克行业组织及搞评比等，对提升行业的影响力功不可没。但在带旺行业的同时，中国马赛克城实际上也在培育自己的竞争对手。而一个行业参与的人多了，就意味着恶性竞争也会很快到来。这是国内制造业发展的一个规律。

　　在论坛上，很多人反对马赛克行业搞机械化，就是担心机械化带来产能扩张会加剧恶性竞争——同质化和价格战。但市场环境的恶化，比如当下用工成本的提高又在逼迫企业不得不搞机械化。举个例子。某玻璃马赛克企业窑炉前从玻璃清洗到印刷、烘干、开件、进窑等工序全部机械化操作。这样做的生产效率是：工人从19个减少到12个，每个工人的工资按2500元计算，一个月就减了17500元开支。另外，如果搞机械化还可以减少厂房面积，这又可以节省一笔钱。

　　以上例子说明，马赛克生产在某一个流程环节搞机械化的效益还是非常明显的。马赛克的机械化不一定是整个流程的机械化，局部环节的机械化是现实的发展方向之一。但如果我们要把马赛克产品提到艺术品的高度，工业化又一定是它必然的对立面。艺术化与工业化的冲突在本质上是很难调和的。因此，有老板提出：如果认为搞了机械化，就什么都能做，这就走进了另一个误区。企业首先要定位自己适合做什么，并不是买了一个设备回来，就一定能够做出东西来。确实，有些企业接单的能力本身有限，自然就谈不上搞所谓的机械化。而那些对“艺术”有偏好的老板，肯定也是拒绝机械化的。

　　老板们担心马赛克行业推机械化的“恶果”，于是建议设备厂商最好针对接单量很大的少数企业去做，这样就可以设计一些比较长的生产线。至于那些擅长设计的“艺术派”，可以考虑利用设备怎样作出一些艺术性强的东西，把产品的单价做起来。应该说，以上建议还是较中肯的。

　　主持完当天下午的论坛，还有一个感受，即马赛克行业特别需要联盟这样的行业组织。由于马赛克企业体量偏小，不可能单独像陶瓷卫浴企业那样搞工程技术中心，因此非常需要企业联盟一起来搞。另外，有了联盟还可以让内部成员一起来完成一些大的订单(上二三十个柜的)。如果可能，“艺术派”也可以单独组织一个联盟，对某一类型的“艺术品”实行价格保护。正如一位来自香港的参会者建议的，联盟对某一类产品定了一个价钱，全部成员都要遵守，要是有人不遵守，就惩罚他，鄙视他，这样联盟内就可以维持一个比较好的利润，大家也就不需要压迫自己拼命生产。但在内地，香港同行的建议显然过于理想化，起码短期内是不可操作的。我们身边至今也没这方面成功的案例。