同其他陶瓷企业一样，惠达集团也面临着国际市场风云变幻，国内市场成本上升的困境，但执著的惠达人，没有低头，没有畏难，深化营销创新，舞好营销龙头，奋力拓展市场，强化成本管理，努力降本增效，抓住质量根本不放松，秉承创新宗旨不止步，努力把惠达航母继续推向前进。

　　进入2008年后，惠达曾两度进入北京人民大会堂受奖。一是6月初，第五届中国500最具价值品牌榜在北京人民大会堂再度揭晓，惠达品牌价值评估为31.15亿元，名列第244位。这是继2004年以来，惠达品牌第5次荣登中国陶瓷企业榜首，连续创造了中国陶瓷品牌价值增长的奇迹，续写了自主民族陶瓷品牌新的传奇。二是6月14日，中国建筑陶瓷与卫生洁具行业首批诚信企业授牌大会，在北京人民大会堂召开，惠达作为首批AAA级信用等级企业受到表彰。这是惠达集团连续10年被评为河北省消费者信得过产品，连续10年被授予河北省“守合同重信用”企业，入选全国首批“守合同重信用”企业和河北省首批诚信企业之后，获得的又一诚信殊荣。

　　惠达还两度蝉联中国卫生陶瓷行业唯一标志性品牌，入选河北省第一批重点推荐品牌，并再度入选全国卫生陶瓷制品制造行业排头兵企业和效益十佳企业。

　　透视种种迹象和信息，我们不难发现，时下的惠达，仍在跬步不离向前奋进。也不难理解，市场经济是强者经济，优者胜、劣者汰，不能进步就是还在落后，就要被大浪淘沙。

　　一

　　北京2008奥运会，北京奥林匹克公园曲棍球场：素有“冰山雪莲”之称的中国女子曲棍球队斩获银牌，创造了我国奥运会历史上的新突破。

　　北京奥林匹克公园射箭场：女子射箭队队长张娟娟赢得了中国女子射箭史上的首枚金牌，实现了中国队在奥运会射箭比赛中的历史性突破。

　　北京国家体育馆：蹦床比赛，何雯娜、陆春龙分别摘金，体操男子团体比赛，中国队夺回4年前丢失的男团金牌，吹响了中国体操重振辉煌的号角……

　　细心的观众会发现，在这些比赛场馆中，选用的卫生洁具均出于惠达，作为民族卫浴品牌的杰出代表，惠达洁具不负重望，中标多个奥运工程，作为民族卫浴品牌的骄傲，共同见证了许许多多令人难忘的历史时刻。

　　营销渠道是企业的命脉之一，没有渠道，说明企业缺腿短脚，这样就难以在市场上立足扎根，不能走久跑远。惠达做足营销文章，一方面，健全营销渠道，上半年，最后两个省级空白市场青海、西藏完成拓展，年初开展的百城营销战略也取得了显著成效，还在积极探索与建材超市、房地产商合作的全新营销模式。另一方面，努力规范终端市场，拓展经销商，拓展专卖店，扩大市场终端的覆盖。惠达已有千余家统一形象品牌专卖店分布在全国各大中城市，且这个数字还在增加。

　　营销，离不开诚信经营、优质产品、用心服务，惠达从硬件上不惜投入，从软件上不怕繁琐，目的只有一个，让消费者满意。用总经理王彦庆的话说，惠达不仅生产优质产品，更生产满意服务。

　　二

　　不久前，集团董事长王惠文外出考察市场，对发现的产品质量问题，当即就从千里之外打来电话，向公司反馈信息，在公司每周例行的生产技术调度会上，技术副总及时转达了董事长的要求：产品质量一刻也不能放松，一级率指标再低，企业损失再大，也要实现出厂产品完美无缺陷，保证到消费者手中的惠达产品没有任何问题。

　　好一个“没有任何问题”，这比数字指标还严格，更苛刻。惠达是第一家实现优等品一个等级出厂的企业，也是第一家实行高于国家标准的企业内控标准的企业，从中不难看出惠达人对产品质量精益求精的追求。

　　正是由于对产品质量严格甚至近乎苛刻的要求，二十年如一日的恪守和提升，才使得惠达从小作坊企业发展到全国规模最大、效益十佳第一名的卫浴企业，才使得惠达产品畅销国内31个省市自治区，并出口世界近90个国家和地区，才使得惠达获得诸多荣誉和奖励，成为民族卫浴品牌的翘楚，冲击世界名牌的旗手。

　　质量是企业的生命，让生命之树常青，就需要毫不动摇地牢固树立质量第一的意识，牢固把握市场竞争之根本———产品质量。睿智的惠达人，不仅参悟到了品质精髓，领悟到了质量秘诀，更将质量第一的行动落实在日常质量管理工作中的每一道工序、每一个环节、每一名员工。

　　质量管理是一项系统工程，不仅需要硬件支撑，更需要软件支持，而这软件中，不可或缺的一个重要因素就是创新。王彦庆不止一次讲，企业要发展，必须要创新，惠达打造百年企业，争创世界名牌，创新是不竭动力源。惠达正是秉承这一理念，把创新化作鼓翼的风帆，腾飞的引擎。

　　三

　　近年来，作为领跑国内卫浴行业的惠达，在创新工作中“软硬兼施”，双管齐下，尤其是在缓解人力资源紧张的机械化研发方面，更是取得了可喜的成果。作为劳动密集型产业，人力资源的匮乏问题几年前就已渐露端倪，董事长王惠文经过深入调研，提出了机械化是惠达今后发展方向的理念。惠达不惜重金投入，走创新之路，相继研发出高压注浆、机械手施釉、热风干燥等多项国内领先的生产装备和工艺技术，在推动产业进步、提高生产效率、改善工作环境、推进节能减排、提升产品质量、增强企业综合实力等方面都产生了积极的作用和效果，同时还配套研发了几十种助力设备，降低劳动强度，替代人力劳动。机械化让惠达尝到了甜头，坚定了方向。

　　王彦庆说：“一个企业家，必须要具有创新的思想和意识，如果老是旧的一套，不与时俱进，就肯定会落伍。现代科学技术突飞猛进，先进的管理、经营方法层出不穷，我们的思想要跟上时代步伐。不进则退，这是事物发展的规律。所以，经营企业、研究问题、作出决策，都要想得早一点，看得远一点，考虑得周到一点，要有超前意识和创新思维。”他要求管理团队，要勇于创新，敢于创新，思索创新，实践创新，创新要尊重科学，创新要推动进步，创新要实现发展。

　　在这样的思想和要求指引下，惠达在创新的大道上，如巨人般一路稳健走来，播撒下希望，收获着未来。管理、技术、营销、品质、文化、人才等多种企业必备要素，创新的因素无处不在。管理上由5S迈向7S，让管理的触角更细、更长，延伸到生产过程的每一个角落，推进精细化管理，把认证工作纳入工资绩效考核之中，把质量管理更趋规范化、制度化、持久化，全方位引入ERP系统，让技术手段助力生产经营管理，把现代化管理引向深入。

　　王彦庆告诫大家，企业发展，必须要创新，这就要求我们干什么工作，不能因循守旧、墨守成规，要有创新思想，要考虑创新因素。市场经济的宏伟乐章，科学发展的康庄大道，创新是主旋律，惠达要奏出最强音。

　　殷实的足音，诉说着不变的梦想；精彩的飞跃，演绎着未来的希望。惠达，这艘致力于打造世界品牌、构筑百年企业的陶业“航母”，正航行于又好又快的科学发展之路上。