Ⅰ   

    2019年母亲节即将来临，禅哥正在等待微信朋友圈“孝子集中出没”奇观的出现，一位快要做二胎妈妈的陶瓷行业朋友发来信息，说三年前她选择现在供职的陶瓷企业是一种幸运。

    幸运从何而来？

    一是待遇优厚。她在这家企业的职位不比之前她在任何一家企业的职位高，但工资比之前任何一个职位都高；无需转正后排队购买社保，一入职就马上享受。舍得为员工提供非常实在的待遇，这样的企业值得托付。

    二是发薪准时。这家企业实力雄厚、诚实守信，每月发工资只会准时或提前而从无拖后。在时有企业拖欠员工薪资事件发生的陶瓷行业，这样的企业无疑是一股清流。

    三是休假人性化。虽然这家企业和陶瓷行业多数企业一样，每月休息四天且一般只在周六或周日休息，但如果在出差途中遇上周末，回公司后就可以随便在哪天将未休的时间补休回来；此外，孕妇在怀孕期间享有每月1-2天的带薪产检假，产后享有90天产假和生育津贴以及半年内每天一个小时的带薪哺乳假。人性化执行休假制度，这样的企业很有温度。

    ……

    一言以蔽之，这家企业让员工产生了归属感，给禅哥的朋友带来了母爱一般的真切而踏实的感觉。

    自2018年陶瓷行业遭遇断崖式下滑以来，类似于“陶瓷区域经理，我们将何去何从”“谁在干掉经销商”“陶瓷行业一个黑暗的未来就在面前，我们还能怎么生存？”“陶业人——出走VS留守”的言论此起彼伏，让企业、经销商和从业者无不觉得风声鹤唳。

    禅哥认为，越是行业危机，越是人心惶惶，像这家企业能给员工带来归属感的这种宝贵品质就越发显得重要。

    但是很可惜，一些企业根本不懂或者说干脆无视这一点，只会盲目借鉴华为的狼文化，强行向员工灌输努力奋斗的价值观和与公司风雨同舟的思想，却无法为他们提供能养家糊口的待遇和正常人需要的假期。

    有的企业，从不将给员工发薪资当作一件重要而神圣的事，即便是账上有充足资金，也想着员工便宜能占就占，一拖再拖三拖，直到拖不下去才不得不发，更无论资金紧张长期拖欠员工薪资者。

    有的企业，一个月甚至不到四天的休息时间，却死板地规定只能在周日休息，遇上经销商会议、陶瓷“双展”等重大活动还要强行剥夺员工的休息时间，事后没有任何补偿，既不能补休，更没有加班工资。

    有的企业，甭管有事没事都提倡加班，仿佛老板和管理层都得了一种看见员工准时下班就浑身难受的病，于是员工假装加班给领导看，领导假装加班给老板看，大部分人每天都在表演着认真卖力上班，团队上下一片热火朝天，实际效益却一塌糊涂。

    有的企业，不管是上班中还是下班后，公司有事员工必须随叫随到，员工自己有事则要么公事公办请假扣钱，要么忍着，而领导一旦自己有事，他们跑得比谁都快。

    ……

    这样的企业，如何让员工产生归属感？

Ⅱ

    一个贼头带团队都会说“21世纪什么最贵？人才！”（出自电影《天下无贼》），一些企业会不懂？

    连普通员工都无法让他们产生归属感，还能留住更大的人才？

    借用悔创阿里杰克马的话说，“员工辞职无非两个原因：第一，钱没给到位；第二，心受委屈了”。如果企业无法给到员工有足够吸引力的待遇，那你就只能尽可能不让员工觉得受委屈了。对于未来将成为企业员工主体的90后而言，这尤其重要。他们需要的，不仅是具备吸引力的薪资和职业通道，更是不束缚人性和个性的工作环境。

    那怎样才能不让员工觉得受了委屈？

    第一，描绘不让员工反感的饼。画饼即讲情怀，如果讲出来的情怀连自己都觉得滑稽和受了欺骗，员工又怎么会相信呢？所以，如果不具备马云那种极其擅长讲情怀说梦想的惊人鼓动力，建议绕道而过，直接进入第二点和第三点。

    第二，设置以人为本的管理制度。说到以人为本，可能有人要强烈反对，因为他们认为残酷的工作环境和严格的工作要求才能使人成长。其实管理上的以人为本和工作中的严格要求一点也不矛盾。任何制度都应该以人性为出发点，否则就可能会成为一纸空文。打个比方，如有企业敢出制定“所有人每天从凌晨3点开始上班，晚上11点下班”这样的规定，那一定是执行不下去且会被人骂作周扒皮和神经病的。法律都不外乎人情，何况企业制度？

    第三，营造人际关系简单的团队氛围。为什么这年头大家普遍觉得工作让人很累？很大原因是职场人际关系过于复杂，导致做事前必须花很多精力去处理看似正常实际上很扭曲的人际关系，甚至于处心积虑地溜须拍马屁，将才能和精力耗费在工作目标之外的事情上。只有人际关系简单了，才可能公平公正对待所有员工，让他们不受委屈，将真正愿意做事的人留住用好。

    禅哥相信，如果企业真的能充分做好以上三点，加上待遇还过得去，一定能让员工产生归属感，将企业当做家乃至当作母亲去爱。

    当前，行业遭遇前所未有的寒冬，对人才的稳定和引进造成极大的影响，没有企业能够置身事外。外在环境无法改变，企业能做的就是从内部改变，通过改变留住和用好推动企业发展的第一资源和最大动力——人才。

    这就是即将来临的2019年母亲节给陶瓷行业的最大启示。

    顺便说一句，禅哥的朋友在宏宇上班，行业里像这样敢于担当善待员工的企业还有不少。比如禅哥的老东家新明珠、顺辉，和现东家中国陶瓷网及其所在的欧陶科技。

    之所以要点出这几家企业的名字，是想表达：做企业，不仅要打造针对客户和用户的产品品牌、服务品牌，还要打造针对就业者和人才的企业品牌。

    对了，今天是中国品牌日，以品牌作为文章的结尾，再合适不过。