12月初，太阳瓷砖宣布在佛山中国陶瓷卫浴总部签下3000㎡展厅的消息，在业内引起关注。据悉，这是太阳陶瓷集团二度落子佛山，或将成为建陶行业深度调整期江西陶瓷品牌进军广东核心市场的标志性事件。

回首中国建陶产业的发展历程，广东产区尤其是佛山，长期占据着无可争议的领导地位。“世界陶瓷看中国，中国陶瓷看佛山”的行业共识深入人心。

曾经，在知名品牌展厅遍布的佛山，很难想象会有江西产区的陶企前来“插旗”。而如今，继金管家陶瓷后，太阳瓷砖也将来佛山建展厅。这不仅是单个品牌的战略升级，更是近几年来广东与江西两大陶瓷产区协同发展逐步深化的结果。

一直以来，广东品牌凭借着强大的营销能力和渠道网络，牢牢占据了中高端市场，形成了独特的 “产地优势”，即消费者普遍认为“广东砖”就意味着更好的品质和更高的品牌价值。

在行业早期发展阶段，广东与江西的陶瓷产业合作主要是单向的。江西陶企渴望借助“广东品牌”的市场号召力，拓展销售渠道。因此，不少陶企选择到广东注册品牌，然后通过贴牌生产的方式进入全国市场。

随着环保政策收紧和物流、能源成本的急剧上涨，广东陶企尤其是头部品牌开始在外地投建生产基地，提前将产能迁移。其中，江西因兼具交通枢纽、矿产资源丰富等优势也成为了广东陶企全国产能布局的热门投资地。

2007年，新明珠集团在江西高安投资兴建生产基地，计划投资8亿元，已建成多条现代化生产线，2022年总产量超过3000万㎡，总产值超过10亿元。

同年，东鹏控股在江西丰城设立生产基地，占地1200余亩，规划为12条生产线，预计总投资20亿元，现已成功建成9条生产线。

同样是在丰城，马可波罗控股投建了其在国内最大的生产基地——江西丰城生产基地。下设江西和美陶瓷和江西唯美陶瓷两家生产企业，该基地自2007年设立以来，持续增资扩产，目前已建成投产28条生产线，涵盖陶瓷砖、文化砖、岩板等产品的生产，年产值超40亿元。

蒙娜丽莎集团则在2021年通过股权并购江西普京陶瓷，从而完成在江西的生产基地布局。该基地占地近1000亩，拥有 9 条生产线，年产量约 5000 万㎡，以较低的仓储物流成本辐射华东地区乃至全国市场。

在这样的产业扩张下，江西很快成为全国第二大省级陶瓷产区，产能仅次于广东。据统计，江西高安市拥有陶瓷链上企业201家，建成陶瓷生产线183条，产能达9亿㎡，从业人员超过20万人。

随着时间推移，两地陶瓷产业关系不断深化，从最初的简单代工，发展到现在的多层次、多形式的融合互动、协同发展。

2022年以后，到江西产区贴牌的广东陶企越来越多，“广东品牌，江西制造”模式开始流行。据业内人士统计，高安的太阳、罗斯福、华硕、瑞阳、宝庆等产区头部陶企，均有20%—30%不等的产能与佛山品牌建立了紧密的贴牌合作，从最大占比的工程渠道，慢慢渗透到整装和终端零售领域。

从模式上来看，两大产区之间已经从简单的贴牌生产开始向“品牌+产能”深度协作的方向发展。广东品牌带着产品设计、技术标准和管理体系，与江西的生产企业开展合作。这种合作不仅限于生产环节，更延伸到了技术研发、品质控制和市场推广等多个层面。

2022年7月，鹰牌实业与华硕集团达成战略合作，以鹰牌实业旗下品牌华鹏陶瓷作为战略合作前期探索，并逐步深化合作。随后，格莱美、冠珠、大角鹿、新南悦等广东品牌纷纷入驻华中（江西高安）设立运营中心，加快区域化生产+销售的模式布局。

这种合作模式在一定程度上形成了互补共赢的局面：广东品牌借助江西的成本优势扩大市场份额，江西陶企则通过代工维持产能利用率。然而，贴牌模式也存在明显弊端。

江西陶企长期处于产业链的中低端环节，缺乏自主的品牌话语权和市场定价权，产品利润空间被严重挤压。即便拥有先进的生产设备和优质的产品质量，也只能为他人作嫁衣，难以将自身的制造优势转化为品牌价值。

更重要的是，过度依赖贴牌业务使得江西陶企在产品创新、设计研发以及市场推广等方面的投入不足，长此以往，容易陷入“重生产、轻品牌”的发展惯性，与市场前沿的消费需求和趋势脱节，制约了产区整体竞争力的提升。

这种状况不仅让江西陶企深感发展瓶颈，也促使一些有远见、有实力的头部陶企开始反思并寻求突破，渴望摆脱对广东品牌的依附，建立属于江西陶瓷自己的品牌形象和市场地位。

2023年，华硕集团全资收购广东恩平俊辉陶瓷有限公司。这是国内建陶行业首例江西陶企跨省全资收购广东陶企的案例。华硕的主要目的是通过广东制造基因赋能旗下核心品牌金管家陶瓷，实现区域品牌向全国性品牌升级，实现强品牌战略。

随后，华硕通过竞拍获得拥有“佛山品牌”基因的大唐合盛瓷砖品牌商标，并在佛山设立金管家和大唐合盛的营销中心，进一步推动产品和品牌建设的持续升级，实现集团从制造企业向品牌企业转型。

这一系列动作标志着江西产区头部陶企开始向广东产区进行战略布局。

除了华硕以外，江西三星陶瓷集团已于2024年布局广东，以参股合作形式共同租购了一家拥有三条窑炉的广东陶瓷厂，已命名为广东高特陶瓷，该企业的渠道定位为优质贴牌商。广东高特陶瓷总经理何建敏还出资合作参与运营了昊博瓷砖。

2025年开年，江西不少陶企陶企表示，已成功签下几个广东品牌区域代理权，此举的目的包括：一是消化企业现有的产能压力；二是打破“广东制造，假一赔十”的产地论束缚；三是拓展工程渠道；四是与广东品牌深度合作，托举自身企业品牌在渠道和产品方面的升级。

2025年10月，高安金三角企业斥重资在佛山投建全新展厅，同时创立专业岩板品牌金岩臻选。

由此可见，越来越多江西陶企意识到，传统制造型企业仅凭生产和成本优势难以在市场上持续竞争，必须通过品牌建设和渠道拓展，提升产品的附加值和市场认可度。

在行业深度调整与产区协同发展的大背景下，江西陶企正以更加积极、主动的姿态，向产业链高端发起冲击，摆脱贴牌依赖、构建自主品牌价值体系，力图在全国性品牌格局中占据一席之地。

最后想探讨一下：你认为江西陶企能打造出全国性品牌吗？