从管理的含义及规律来看，管理是违背人性的，但，要达到管理的目标，却必须尽量做到人性化，不论是社会管理，还是企业管理，都必须做到以人为本。也就是说，管理本身是违背人性的，而管理却又要尽量做到以人为本，这似乎成了悖论，但，事物往往就是如此，在矛盾中求得发展。 

      在管理中，从个体或个人的角度来看，准确一点说是从某些个体或个人的角度来看，管理是违背意愿的，这时管理便是束缚；而从组织或整体来看，管理是与总体目标一致的，这时的管理便是保障。在作为保障的过程中，管理必须尽最大的可能做到以人为本，只有这样，才能更有效地达到组织或整体的最高或最终目标。 

      这里有个很好的例子能充分说明这一点。第二次世界大战刚开始，日本的战斗机一度处于上风，在偷袭珍珠港的过程中，日本战机取得了成功，但随着战争的向前发展，却最终败给了美军。当然，原因有多种，但，在战争中，美军更加重视“人的生命”是其中最重要的原因之一。 

      众所周知，日本空军崇尚“武士道”精神，强调飞行员要有“钢铁般的意志”，名气颇大的“神风敢死队”则不惜与敌人同归于尽，且以此为荣。而美国空军却与此相反，强调人的生命。这样，当日本优秀的飞行员在空中为天皇“玉碎”时，美国优秀的飞行员却在做飞行教练，培养出更多善于作战的后备力量；当日本人只注重勇敢精神，鼓励飞行员敢于拼命时，美国人却不惜巨资制造出钢板更厚的飞机，飞行员的生命可以得到更有利的保护。这样，在持久的空战中，美国的飞行员可以更好地保存生命并产生更多的优秀飞行员，而日本则相反，能上天的空军人员日益匮乏，其结果，自然败给了美国。 

      反观企业也是如此，那些长青企业、百年老店，无不深黯管理之精髓——以人为本，在管理中把人的重要性摆在第一位。而与此相反，那些“长”不过三五年的“短命”企业，则往往不把员工当回事，时不时的有意无意地侵犯员工的合法权益，在他们心中，人是一种最廉价、最容易获得的资源，在他们眼中，你不做，别人还在后面排长队呢。这种企业，管理的目标自然无法达到，其结果也必将以倒闭而告终。