近日，鹰牌控股公司将旗下鹰牌卫浴业务以2.55亿元卖给国际卫浴巨头乐家，今后的鹰牌将专心做砖，集中优势致力于打造鹰牌陶瓷国际品牌。继主席变更、董事请辞、委员会成员调动之后，鹰牌的这一重大举措再次成为业内关注的焦点。 
 
      鹰牌闪电“瘦身”，走专业化之路这一事件也再次让“专业化还是多元化”这个老话题浮出水面。眼下似乎有种现象，一些业内人士提到多元化就紧张，而谈到专业化则一律击节赞赏。究其原因，大概是企业搞多元化发展折戟沉沙的太多，因而多元化也渐渐有了“贪大求功”、“冒进”等罪名，而专业化之路不管有无建树，因其求精求稳，也渐渐有了“务实”的美名。“专业化好，多元化不好”遂成为目前业内的主流态度。所以笔者相信，对鹰牌此举持肯定态度的诸多人士里，大概有很大一部分只是对“专业化”这个词有本能的好感，至于专业化之路是否符合鹰牌当下战略发展需要，则无暇顾及了。 
  
      在笔者看来，作为企业发展的战略选择，专业化和多元化其实并没有优劣之分与高低之别。舍弃企业背景和市场环境来抽象地谈论两者优劣，有迂阔之嫌。就理论而言，其实两者都是机遇与风险并存。专业化固然可以充分利用企业资源，通过做精做专发挥最大效益，但当行业整体陷入谷底时，很难通过“东方不亮西方亮”来摆脱风险；而多元化虽能通过“多头下注”抢得更多发展商机，有效规避风险，但倘若没有综合实力，没有抗风险能力，核心竞争力缺失，则往往死得更快。既然两者都有自身优劣，则难较高下，衡量企业选择得失的唯一标准，只能是看其是否适合自身发展战略需要。 
 
      就手边资料来看，在鹰牌卫浴销售长期占据公司销售比例20%而无法提升的情况下，公司采取收缩经营，将其套现用于河源厂第二、三期建设，致力于打造鹰牌瓷砖“砖”家，是符合鹰牌现阶段发展战略需要的。相信这是鹰牌董事局经过深思熟虑、慎重权衡之后作出的重大举措，而非只是迷惑于“专业化”这个抽象的词汇。如果我们停止对这两个词汇的纠缠，将眼光放远，就可以看出，这只是鹰牌在打造百年老店的漫漫征途中所作出的一个阶段性战略，仅此而已。盖棺定论尚嫌太早。因为保不准哪天，当鹰牌通过做精做专积聚足够的实力之后，为谋求更大的商机，又重走“多元化”之路。联系英美烟草公司于每个历史阶段在多元化和专业化战略上的反复调整，不能说没有这种可能性，到那时，一些只对“专业化”感冒的人士又该如何面对鹰牌的再次“华丽转身”？ 
 
      说到底，不管专业化还是多元化，能保持企业持续发展就是好战略。因此企业大可不必跟这两个抽象的词汇反复较劲，一句话，适者为佳。                                                    ·晓范·