论坛主持人——谢红玲  地产中国网总编辑

    谢红玲自1996年加入记者队伍，最初在当时如日中天的精品购物指南报社做旅游记者，主持《旅游快车》版，1999年下半年转入正在腾飞的中国经营报，次年4月担任房地产版编辑，从此开始房地产记者生涯。现任地产中国网总编辑。

    各位嘉宾大家下午好，欢迎来到2012中国房地产泛家居跨界峰会，我们隆重邀请了我们领导，和潘石屹潘总，还有陶瓷企业家，欢迎你们。今天我们把房地产行业上下游的商业领军和意见领袖聚集在一起，主要是想探讨这样两个关键词：调控与突围。

    第一个关键词，是当前房地产上下游均要面对、无可回避的政策、市场环境变化，它是客观存在的，就像天气一样，下雨刮风，电闪雷鸣，每个人、每家企业都要被动接受，谁也不能置身事外；大概也是从两年前的4月份开始，中国房地产调控的工具菜单中多了一项此前从未动用过的秘密武器——限购。有人说限购政策可以理解为临时的交通管制：前方出现交通拥堵了，塞车严重，信号灯失灵了，于是就得交警上路，限制一部分车辆通行，“让领导和列宁同志先走！”然后慢慢再恢复正常的交通秩序。

    也有人说，限购政策实质上就是一种休克式疗法，以行政手段临时关闭市场，待保障房大规模建设跟上，住房市场供应结构完成重大调整，限购也就可以寿终正寝、正式退出了。

    但是不管怎么说，限购政策确确实实对房地产行业构成了极大的杀伤。而且这种杀伤力也在沿着产业链方向迅速向上下游传导，上游是土地出现滞销，流拍、底价成交频现；下游是建筑施工企业、家居建材行业订单减少，没生意可做，好不容易捞到一单生意，还要忍痛接受甲方的各种苛刻条款，比如先垫资再开工，等等。

    第二个关键词，我想可能是在当前房地产市场萧条期内，产业链上下游大多数企业家们思考最多的问题。最近是上市公司集中发布年报的时间，有一组相关数据或许能够简单揭示当前房地产行业所面临的困局：据沪深两市69家上市房企的2011年年报显示，他们总共实现了391亿元净利润，但同期负债超过8000亿元，比上年增长了31%；同时，这69家公司的存货量达到7230亿元，比上年同期增长43%。有研究表明，2011年500强房企的平均存货量已达到99.89亿元，创历史新高。因此，如果说去年房地产企业所面临的资金环境还仅仅是“偏紧”，那么今年确实可以再加深一下警戒色，定义为“紧张”。政策高压、存货高企和经济景气下行的背景下，房地产行业进入去库存化已是不争事实。在这样的压力包围之下，是被动挨打，还是主动出击，我想不管是作为产业龙头的房地产企业，还是作为产业重要链条的陶瓷企业，每位企业家心中都会有一本账。下面我们就来听听他们的真实想法。

    我先对所有在座嘉宾提一个同样的问题：限购式调控持续近两年来，你所感受到的行业最大变局是什么？哪些问题对你及你的同行困扰最大？你们作为行业的领军人物，企业的代表，采取的哪些措施来应对，大家对未来的政策、市场、客户有哪些期待？

    我从大家的发言中，听到了两个词，一个是希望，尤其是潘总给我们说的，陶瓷行业的前景比我们房地产商还大。

    第二，我听到上下游同时面对的问题那就是质量。
  
    我想是什么原因导致这些现象，导致了这些问题的发生，是开发商是施工的管理，还是材料产品质量不过关所导致，还是我们整个行业，产业的水准在走下坡路，我们在其中的责任和义务是？大家应该怎么做？
 
    您怎么看待质量的问题，我们的产品对房子的关联大不大？

    鲍总提到装修的问题，我可以延伸一个话题，因为我们也发现政府其实在全力推动叫成品房时代，但实际上这次调控限购之后影响比较多，大家主要推刚需盘，对房价下降的情况下，有一个策略，有些项目就从精装改成了毛坯，这样实际上对我们本来的产业方向发展会有一些阻力的，我想听听文主任对这个问题怎么看？

    谢谢很好的建议。潘总您是不是有一个建议性，在招标采购的时候，我们开发商不只是看价格，还要注重产品本身的品质啊？

    谢谢潘总不仅来到现场，而且带来了很好的创意和想法来的，我们对话的环节就到此结束。