转眼已近年底，一年又将过去，近日，富兰克卫浴在罗村工厂开展了2012年的目标管理会议，全体中高层管理干部一起参加了本次会议，简要分析了当前的市场环境和行业境况以及公司的发展现状。丁卫董事长针对公司明年的工作开展作了重要指示：企业的目的和任务必须转化为目标，在新的一年里，要首先确定企业的航标，即总目标，然后对总目标进行分解，使目标流程分明, 在总目标的指导下，各级职能部门制定自己的目标，并强有力的执行。

　　会议中，各级管理人员对过去一年的工作进行了总结，并提出在2012年，应如何明确自身定位，提升管理技能，掌握有效的管理方法来提高工作效率，使工作倍增效果，纷纷制定了2012年的工作目标和应对措施，力争在新的一年里，取得更大的工作成就。

　　丁董提出，品牌的提升，产品的创新，开放更多的优质客户，加强服务仍是明年工作的重中之重，加强内部梳理和终端建设，企业要做大做强是个系统工程，公司的战略定位、生产以及管理能力都要能跟得上，这样才能保证公司能快速发展。