2011年，高安建陶产业基地已经成功走过了4个年头了，作为中部产区新崛起的产区，无论在产区规模、产区配套以及产区知名度方面都得到了空前发展。2011年，限电风潮、生产成本居高不下，同质化价格竞争、楼市调控、银根紧缩等等一系列的内忧外患之下，让该产区部分企业在残酷的市场竞争中面临淘汰洗牌，但是，仍有一些企业在逆流中顺势而上，从签约到建设、投产一路攻城掠地，发展势头锐不可当，令人刮目相看。华硕陶瓷集团有限公司就是这样一家在竞争中披荆斩棘、突围新生的企业之一。

华硕企业发展掠影

    华硕速度 高安奇迹

    去年11月30日上午，华硕陶瓷集团有限公司首条抛光砖生产线建成投产，在该公司董事长王志洪、总经理吴龙华、营销总经理谢向军以及公司全体员工的见证下，首批一排3片砖从1号窑炉徐徐开出来。12月30日，公司第二条生产线也顺利投产；今年10月，华硕陶瓷集团第三条生产线线石系列抛光砖也顺利面市。

    从2009年11月25日公司正式签约落户，到2010年开春项目初步动工，4月正式施工建设，再到9月27日，首期两条生产线顺利建成点火，前后仅用了180天的时间，同时，在随后的10个月内，公司陆续投产三条生产线，建成一座5000平米的营销中心，创造了速度奇迹。而这一切都要归结于华硕陶瓷企业雷厉风行、高效果断的办事作风。

    不仅如此，在企业尚未投产时，华硕陶瓷就未雨绸缪做好了品牌推广、市场网络开发、销售团队组建等前期准备工作，确保了产品下线后能在市场适销。此外，在企业还未开始布点之时，其旗下三大品牌的统一形象、LOGO、招商手册、户外广告等均已悉数设计出来，还有宣传必备的物料也一应落实到位。这些极具前瞻性的准备工作为日后华硕陶瓷步入正轨、走向成功奠定了坚实的基础。

    睿智的领导人 打造创造性的团队

    据了解，华硕陶瓷集团董事长王志洪先生作为高安本土最大的房地产开发商，自投资建陶产业起，就以从事房地产开发事业的严谨的工作作风，对项目建设始终坚持高标准、高规格，以不计成本地投产来确保项目的硬件设施来保证后期的产品质量。据该公司营销总经理谢向军表示，王董对华硕陶瓷集团项目倾注了大量的精力和心血，从签约投资开始，从项目平地到建厂，王董几乎每天都跟员工一起坚守在工地，就连2010年7、8月的酷暑季节，每天都要到工地巡视，这对一位老板来说是非常可敬的。

    一位成功的领导者必定拥有一支优秀的团队，一个优秀的企业必定会有优秀的企业文化。据了解，自公司正在项目施工建设时，华硕陶瓷集团就开始紧锣密鼓地筹建生产和营销团队。公司高层领导不断从佛山深入考察、亲自邀请一批优秀的生产和营销类的管理人才加盟。距离公司正式投产还有几个月的时间，公司的生产和营销人员都基本到位，而且，华硕企业并没像多数本土企业一样，为了少发几个月的工资，在公司即将投产时才通知员工上岗，而是在员工通过应聘后直接上岗，以高薪优待来留住员工，避免员工在空白期内而流向其他企业。华硕陶瓷集团此举让公司拥有目前产区内本土企业中最强大的生产和营销团队，他们曾在广东一线品牌企业中长期担任管理要职，而华硕陶瓷集团拥有如此强大的生产研发和营销队伍也让其他企业惊叹不已。

    拥有一支优秀的团队是公司最宝贵的财富。记者在公司第一条生产线投产时，在华硕陶瓷集团车间就曾看到该公司员工自主调试安装的自动捡砖坯机。据当时该公司的设备部负责人介绍，这套自动捡砖坯机是公司设备部的技术人员自己安装的，由于这套设备在江西产区企业用的比较少，因此有部分设备配件是从佛山请技术人员过来安装的。这套设备可以双向操作，可以一次性完成3片砖的入托，不需要工人动手搬砖，极大地减轻了员工的劳动强度，同时也在一定程度上降低了砖坯的破损率，如果在产区推广，一定程度在也可以缓解园区用工紧张压力。

    先进的管理模式 缔造华硕神话

    回顾近一年来华硕陶瓷集团的发展之路，其势头之猛可见一斑，华硕陶瓷集团是如何在业内缔造神话的呢？据该公司营销总经理谢向军表示，自公司正式成立以来，董事长王志洪就倾注了大量的心力，对员工无论是基层还是高层都非常重视。同时他也表示，华硕陶瓷集团尽管是一个本土企业，但公司的管理理念却向广东一线品牌看齐，公司在采用广东先进的管理理念的同时，也注入了许多本土元素，积极培养本土企业年轻的技术和营销人员，实行“中西结合”的管理模式，这样可以让公司在高安本土产区中获得更好的发展。

    万丈高楼平地起，在团队建设、管理方面，公司实行“中西结合”的管理模式，在产品质量、企业社会效益方面，公司高层审时度势，高屋建瓴。为了把基础做扎实，华硕陶瓷集团做了一系列的工作。首先，在产品品质方面，公司从生产线的规划建设上立足长远，按照国际标准建设。在节能减排方面，华硕陶瓷集团在生产线建设初期就设计了不向空中“喷气”的烟囱，所有废气全部通过地下排到专门的地下水池，再经过水过滤，建立煤气中转站，确保窑炉稳定，产品质量稳定；建成了囤积3个月以上的原材料仓库，可以确保产品品质稳定。而且，华硕陶瓷集团有一套自己的成本指标，公司的产品坯体成本相比其他本土企业要高2%，由于有一套熟练的生产技术人员，因此在制作成本上降低了3-4%，这一套成本指标规划则成就了华硕抛光砖平整度好、白度高、优等率高、成品率高的优势。华硕陶瓷集团自去年投产以来，产品质量一直比较稳定，产品优等率达到95%，正是因为公司严把产品品质关、诚信经营和创新的推广力度才让产品供不应求，高峰期公司曾有2000多万的订单没有发货。

    5000平米营销中心 彰显华硕新高度

    5月10日上午，5000平米的华硕陶瓷集团营销中心大楼顺利落成，这是继江西新明珠陶瓷营销中心落成后的高安产区最大的陶瓷营销中心。华硕陶瓷集团营销中心的开业，给企业产品提供了一个全新的展示空间，有利于全面提升华硕陶瓷集团品牌形象。

    据了解，该营销中心全部采用华硕陶瓷集团自产的600×600mm、800×800mm规格的高档抛光砖铺成，气度恢弘，彰显出大气大胆的前卫设计，将冷冰冰的磁砖赋予了全新的活力。营销大楼总投资超过1000万，将成为华硕陶瓷集团有限公司的生产、营销、管理综合大楼。其中营销中心一楼主要以产品展示为主，共设抛光砖、瓷片和仿古砖三个展区，这也充分展示出公司今后的发展思路。

    据谢向军介绍，华硕陶瓷集团作为产区一家新兴企业，凭借集团公司强大的资金实力让公司向规模化、品牌化发展。在产品品质定位上向广东看齐，在企业发展模式上以品牌企业为目标。因此，公司在抛光砖的基础上还将增加瓷片和仿古砖生产线，同时，在完善产品配套方面，公司有一套自己的发展思路。积极与优秀企业达成合作，在企业创建之初尽快完善产品配套是比较好的思路。同时，随着企业的发展，公司积极淘汰一些落后而无利可图的产品，目前华硕陶瓷集团已把第一条渗花砖生产线已调整为聚晶、布拉提系列，真正实现产品结构转型，加快品牌升级。

    品牌化发展 奠定华硕未来

    在刚刚过去的“金九银十”传统市场销售旺季，高安及周边产区部分企业因库存压力过大而不断减产、停窑，少数企业甚至全线停产，种种迹象让业内人士纷纷表示形势严峻。同时放眼佛山品牌企业证明：只有矢志不渝地走品牌化道路才是企业存活的唯一出路。因此，华硕陶瓷集团自成立之日起，公司高层就已制定出未来5年的发展规划，坚持“以人为本，以质为先，以效为存，以厂为荣”的发展路线，以务实、稳健、进取的理念来经营企业，以全球的目光来创建和发展品牌，立志成为具有高度社会责任感的优秀企业。

    因此，作为一家10个月内实现日产量近5万平米的企业来说，销售压力可见一斑，然而，华硕陶瓷集团自投产起产品就一直供不应求，是目前高安产区运营最良好的本土企业之一。千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金，在经历大浪淘沙的洗礼之后，当前华硕陶瓷集团已拥有三条大型抛光砖生产线，产品涵盖聚晶、普拉提、线石等系列，旗下拥有“瑞洪陶瓷”、“品德陶瓷”、“金管家陶瓷”三大品牌。

    同时，今年8月份公司已正式接到第一批出口订单，这是市场对华硕陶瓷集团的高度认可。据悉，公司在今年7月份已有意向成立出口部，同时，华硕陶瓷集团从今年8月1日起，在江西地区对产品投保责任保险，目的是为了维护公司产品的生产和销售商的利益，这也是公司开拓市场、稳定市场的一种有效的方式。华硕此举也是高安产区首例，尽管这样公司每年都要拿出一部分钱来为产品投保，增加了公司的生产成本，但是从侧面也反映了华硕陶瓷集团向品牌化方向发展的趋势和决心，同时在当前的社会环境下，为产品投保责任险也是一种趋势，可以为企业、经销商在生产和销售方面降低风险，对公司稳定市场客户、赢得市场声誉有重大的作用，这也为公司今后产品出口奠定了基础。

    乘风破浪正当时，今天的华硕陶瓷集团正踏着矫健的步伐昂首前行，规划着陶业新秀企业的宏伟蓝图。凭借强大的集团企业实力作坚实后盾，正加速实现企业规模的飞跃；依托优秀的生产和营销团队，华硕陶瓷集团将会创造下一个奇迹，迈向辉煌。