2019年9月10日，经过一年的预热，马云如约“退休”——卸任阿里巴巴集团（以下简称“阿里巴巴”）董事局主席，从此回归教育、从事公益。

       这一天，正是他的55岁生日，同时也是中国的第35个教师节。

       虽然马云已经退出江湖，但关于他的传说势必会永远地流传于江湖。而对于这个堪称互联网时代最具影响力的企业家的退休，似乎不写点什么有些说不过去。

       不敢妄言刚刚退休的马云对其他行业有什么启发，但禅哥认为对我们建陶行业至少有四点启发。

1.梦想和坚持

       阿里巴巴，全球第一大电商平台、全球最赚钱企业50强、全球上市企业市值10强（市值最高时突破5000亿美元）、中国大数据企业50强前三名（排名最高时为NO.1）……

       说起阿里巴巴，很多人都非常羡慕它和它的创始人马云今天的辉煌，可有多少人关注过马云当年心中的创业梦想呢？

       1994年，30岁的马云开始创业，与朋友合伙创办海博翻译社。为了应对公司入不敷出的生存困境，他将一半店面出租给其他人，并在还未辞去教师公职的情况下兼职贩卖鲜花、礼品、内衣等小商品，四处推销，受尽白眼……

       1995年，31岁的马云认为互联网将改变人类，怀着通过互联网取得成功的梦想而创办了中国最早的互联网公司之一——海博网络。接下来的几年里，他艰难地推广中国黄页，尽管经常被人称为骗子，但仍然像疯子一样不屈不挠……

       1997年，马云加盟外经贸部创办的中国国际电子商务中心。在这期间，他一方面忍受着国企条条框框的束缚，另一方面逐渐产生了b2b的成熟思路，形成了“用电子商务为中小企业服务”的构想……

       1999年，马云创建阿里巴巴，“让天下没有难做的生意”成为他和阿里巴巴创业团队的梦想……

       谁的未来不是梦？在没有取得成功特别是还没有成立阿里巴巴之前，谁不认为马云的梦想是一个笑话呢？

       但是，通过20年的坚持，马云和阿里巴巴将一个笑话变成了一个神话。

       马云说，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”反观建陶行业，有梦想的不少，但能坚持的不多，要么方向不对，要么半途而废。那些真正有梦想又能坚持到底的人和企业，多半也成为了行业中的佼佼者。

       马云和阿里巴巴成功的故事告诉我们，只要心怀梦想，把握风口机遇，坚持不懈，草根陶企也能获得成功，更不用说那些根基已深的大型陶企。

2.制度、文化和接班人体系

       马云55岁退休，比当年比尔盖茨卸任微软董事长时还要小4岁。

       为何马云在55岁能做到轻松退休，而今年70岁的张瑞敏、75岁的任正非和柳传志还不退休？李嘉诚到了90岁才退休？只因为马云领导的阿里巴巴拥有颇具生命力的制度、文化和接班人体系。

       马云说，退休是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。“10年前，我就问自己，如何保证马云离开公司，阿里巴巴依然健康发展？只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。” 

       2013年，马云卸任阿里巴巴CEO（陆兆禧接班），迈出退休的第一步；2018年9月10日，公布退休计划，接着用一年时间与接班人张勇交接，迈出退休的第二步；2019年9月10日，正式卸任阿里巴巴董事局主席，顺利完成退休三部曲。

       没有过硬的制度、文化和接班人体系，马云怎么可能如此轻松退休？

       马云说，“阿里靠的是团队打天下,不是个人英雄主义”，“我不再回来了，因为你们会做得更好”。反观建陶行业，各企业不仅普遍缺失合伙人制度和缺乏健全的人才培养管理制度，还大多存在急功近利、人心浮躁、任人唯亲、拉帮结派、老板专权独断、决策朝令夕改等积弊陋习，高管争斗、一朝天子一朝臣、老板和职业经理人严重互不信任等组织内耗的恶劣事件时有发生。

       马云带领阿里巴巴打造充满活力的制度、文化和接班人体系告诉我们，如果陶企们没有一套符合当前市场竞争需要且能拥抱未来的顶层设计，任何宏伟战略和具体措施都是空中楼阁，也不必说合伙人制度和“陶二代”接班。

3.利他思维和商业生态链

       Alibaba.com、1688.com、淘宝、阿里妈妈、天猫、阿里云、全球速卖通、菜鸟网络、蚂蚁金服……通过不断地高效连接人与商品，阿里巴巴已经形成了一条庞大的连接上中下游的良性商业生态链，履行着“让天下没有难做的生意”的使命。

       阿里巴巴每年数万亿元成交额的背后，是一个无法想象的大数据支撑的超级工程。它已经不仅仅是一个电商平台，更是一个大型的购物生态链。毫不夸张地说，阿里巴巴改变了中国近14亿人的消费模式和生活方式。

       而这条庞大的商业生态链建立的基础和发展的后劲，便是马云创建阿里巴巴时就开始坚持的理念：利他思维。“帮助中小企业发展”和“让天下没有难做的生意”，正是这种思维的生动体现。

       反观建陶行业，产能严重过剩，产品和营销严重同质化，恶性价格战愈演愈烈，多少同行互相诋毁？多少厂、商互相猜忌？

       马云和阿里巴巴的利他思维和商业生态链告诉我们，建陶行业也有必要须践行利他思维，陶企与陶企、陶企与经销商、设计师、装修公司、其他建材企业及其经销商等应该报团取暖、携手合作、共生共赢，打造以瓷砖为载体的泛家居生态链。

4.创始人个人IP和企业品牌

       阿里巴巴成功的过程，可以说也是马云立志、立言、立行、立功的过程。

       他的志向，是创建一家“让天下没有难做的生意”、能活102年的伟大企业，差不多已实现一半；他的言论，早已充斥微信朋友圈等每一个互联网角落，成为人们工作和生活中开口必提的名人名言；他的行为，几乎都每一次能在阿里巴巴内部和国内外引发广泛热议和强烈反响；他的功劳，是让阿里巴巴成为了一家伟大的企业，并改变了人们的生活。

       在很大程度上，马云就是阿里巴巴，阿里巴巴就是马云，创始人个人IP和企业品牌形成了相互借力、共同发展的良性关系，大大提升了阿里巴巴的积极影响力。

       反观建陶行业，很多陶企老板文化偏低，要么缺乏远大抱负，要么不善于言谈，更多的是只会死板地做事，少了通过立志、立言、立行、立功塑造个人IP的情怀，不利于打造企业品牌和提高瓷砖这种低关注度商品的曝光率。

       马云利用个人IP打造企业品牌告诉我们，陶企老板们如果能积极塑造具有特色的个人IP，从而借势打造企业品牌，将更容易提升品牌知名度和影响力。

       “经济形势好与不好其实跟你没什么关系。好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。”

       “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上。”

       “因为信任，所以简单。”

       最后，禅哥以经常被人引用的三句马云名言来结束本文，也算是对正处于寒冬的建陶行业和正在秋风失意的建陶人的一种鞭策和鼓舞。