中国陶瓷网讯 仅有战略没有执行，是说空话；仅有执行没有战略，是使盲力。如何提高团队执行力，是许多企业十分关注的核心点。9月7日，“卡布奇諾瓷砖4R执行力打造训练营”成功举办，约40人的核心骨干团队参加本次训练营，学习如何提高战略执行力。

卡布奇諾瓷砖核心团队参加4R执行力训练营

   提问：为什么执行力出问题？

   无数公司拥有伟大战略，却只有少数公司成功；无数人拥有智慧，却只有少数人成功，为什么？其中一个关键因素，就是执行力。在日常经营工作中，由于管理体制不完善，容易因为心态、目标、行动力等因素让团队执行力缺失，导致企业多走弯路，甚至停滞不前。

讲授+演练，打造高效执行团队

   针对企业发展中常见的执行力问题，导师先为卡布奇諾核心团队讲解执行力的重要性。“执行力的培养，不是老师要求的，也不是老板要求的，而是现代商业规律要求的。”导师说：“现代商业规律瞬息万变，只要身处商业环境中，不论是什么职位，身负什么职责，都会受其作用。”

李总分享本次学习心得，感触良多

   卡布奇諾瓷砖总经理李志斌也表示，20年前他已接触过执行力训练课程，时至今日他认为这仍是企业内训的必备课程：“管理，就需要反复抓，抓反复。”对于企业来说，只谈战略，不抓执行，最后可能是没有结果。

   解题：搭建不依赖能人的“红绿灯”系统

   企业初创期，由几个人组成的简单团队经过努力，或许就能打下一片天；然而企业发展到一定阶段，单靠几个全能的员工已经难以应付日常工作中出现的各种问题。为避免这样的情况发生，在本次训练营中，卡布奇諾团队就全面学习4R管理体系。

“战狼队”赢得本次训练营第一名

   4R管理体系，就是通过“R1结果定义→R2一对一责任→R3跟踪检查→R4即时评估”四模块构建企业管理机制，利用质询会制度、《周计划汇报》、《周结果汇报》等工具，保证员工提高执行力。这些合理化的监督体制、激励体制，都能让员工自觉主动提高执行力，形成自上而下的自我管理系统。

   经过8小时的学习，卡布奇諾成员们受益匪浅。有员工认为，执行工作时，工作目标要明确清晰且坚定，内心必须认同这个目标，才能避免摇摆不定，半途而废；管理层要为员工搭建完善的发展平台，文化与机制双结合，团队心态改变，员工的工作效率、执行力得到加强，自然能促进企业、员工、客户能共惠多赢。

（通讯员/萧 姗）