早就看到搜狐上有一则这样的新闻：《温家宝召开最后一次国务院常委会 要求稳房价》，其中在政策3“增加普通商品住房及用地供应”下解释道：2013年的住房供应总量“原则上不低于过去五年平均实际供应量”。

    这里面透出了一种悖论，一方面房价之高已经达到非政策调控而不可的程度，另一方面住房刚需仍旧强劲，住房供应仍有很大缺口，甚至不排除一些地区正遭遇“房荒”。很久之前，政府即发声要把房价控制在一个合理的价位上，然而出于多种原因，这个目标被一再延宕。对于与房地产市场密切相关的陶卫行业而言，人们同样会普遍关注这样一个问题：2013年房市会怎样？陶卫行业借由怎样的契机才能取得复苏？

    作为参与的个体，企业未必非要在势所必然的情况下才去着手自身的“复苏”。这既是因为大形势下仍旧存在创造“小气候”的可能，决策者在许多方面仍具备较充分的主观能动性；又因为企业实在“等不起”，在这个品牌林立的时代，面对市场份额一再被同质化侵蚀、行业运作仍旧亟待规范等诸多问题，企业处于一种不进即退的局面。在这种对宏观被动适应、对微观信息极不对称的情况下，企业只能迎头赶上，通过新一年规划主动制造新的拐点。

    那么，机会在哪里？

    宏观背景下，城镇化被一再提起，被许多专家学者视为未来中国经济发展的红利所在。笔者以为，城镇化的实质在于关注民生问题，并藉此寻求新的经济增长点。这就决定了本轮城镇化建设，会在遵循市场主导的情况下，同时渗透进许多带有调控色彩的政府意志。也就是说，价格适宜的商品住房及相关的城建配套或将成为本次城镇化建设的主体，承接大城市的工业转移会是另外一个重点，高价位商业用房会被抑制，而投机投资性购房势必受到坚决抵制。有意分割这块市场蛋糕的陶卫企业，不仅在网点布局与渠道建设方面需要对此有所倾斜，还要在产品结构上适应新的环境。可以预想，企业在这种情况下或将被“牵一发而动全身”。网点经营、渠道建设、产品结构乃至品牌定位都需围绕这轮城镇化的需求而展开，需求的改变，更可能影响企业的整个生产营销链。那么对于并没有做好这一准备的企业来讲，“城镇化”之成为契机，只能算是个似是而非的问题了。

    或许我们忽视了一个非常本位的问题：即行业的进化与产品的创新。

    行业的进化，目的在于使利益的分配更有效率，从业者的竞争更加良性。这既是市场经济的要求，也是从业人员利益博弈的结果。企业必须关注行业进化，在恰当时机推动这种进化，尤其是对阻碍发展的陈规陋习能够保持敏感性。企业推动行业进化，既是优化利益分配之举，又能取得主动权，正是行业发展本身的红利所在。这就提醒我们，寻找商机，开拓行业蓝海，是规避恶性竞争的明智之举，并且极有可能发生四两拨千斤的效用。

    如果说行业进化是通过机制的革新推动整个产业的良性运转，那么产品的创新无疑是种更本质的力量。它在于为社会提供新的产品，使人们的生活更加便利。无论宏观形势怎么变化，产品创新都会是行业发展的主旋律，并且也是从业者更加任重道远的责任所在。