2012年6月，中国建筑装饰协会发出人事任免通知，任命胡亚男出任厨卫工程委员会秘书长职务。在正式担任秘书长一职之后，胡亚男立刻开展产区调研工作，了解企业需求，同时思考如何结合协会完善的产业链优势，尽最大努力引导企业做好厨卫两个空间方面的设计和施工，并搭建装饰企业与建筑卫生陶瓷企业之间强强联合的交流平台与机制，推动厨卫行业的健康发展。胡亚男秘书长表示，中装协厨卫委以官方法人组织的身份搭建产业共荣的平台，以提升产业集中度、社会影响力和整合资源贯通产业链为使命，为厨卫行业的发展将尽可能的将平台优势最大化，引导产业健康有序发展。

厨卫工程委员会秘书长

    《魅浴》：中国建筑装饰协会厨卫工程委员会当前的会员规模情况怎样？卫浴行业和企业参与度如何？单从卫浴行业的角度来说，中装协厨卫委可以帮助卫浴企业解决哪些方面的问题？

    胡亚男：中国建筑装饰协会成立于1984年，是建设部直属的一级法人社团，目前有十个专业委员会，126个地方协会，28000多家主力会员，近80万的室内注册设计师。中国建筑装饰协会厨卫工程委员会是中装协的十个专业委员会之一，成立于2007年，主要负责厨房和卫生间两个空间领域的设计、施工和材料的管理工作，目前的会员规模除装饰企业之外，材料企业有150多家左右，分别由厨房和卫生间两个空间领域的材料企业构成，包括橱柜、厨电、集成吊顶、卫浴洁具、卫浴五金、浴室柜等装饰材料；卫浴行业的企业参与度比较高。像箭牌、惠达、法恩莎、恒洁、奥斯曼、浪鲸、中宇等国内优秀的主流品牌都是我们的会员企业；中装协厨卫委的工作重点是做产业链的贯通工作，包括标准的衔接、技术的互动和商务的合作，主要是从卫浴行业中甄选出品牌优、实力强及产品特点突出的企业推荐给广大的设计师、装饰企业及甲方业主。主要载体有“中国厨卫百强企业评价推介”活动和“全国卫浴洁具产品测评活动”。其中和国家建筑卫生陶瓷质量监督检验中心合作的“全国卫浴洁具产品测评推荐活动”已经举办三年了，在促进卫浴行业技术创新及民族品牌挺进高端市场方面取得了很好的效果，让酒店饭店及高档住宅的业主及承包商客观真实的了解中国卫浴民族品牌和国际产品的差距在迅速拉近，甚至个别技术指标有所超越，在历年的测评中奥斯曼、法恩莎、惠达、箭牌都取得很好的成绩，为民族品牌挺进高端市场树立了信心，也为我们的推荐提供了客观可靠的依据。

    在标准衔接方面，我们在和建筑设计积极沟通了解卫浴空间建筑设计的发展趋势，为材料的企业产品研发提供参照，同时也在让建筑和室内设计了解卫浴产品的最新发展，解决产品和建筑物之间在尺寸、模数及标准接口等方面的问题，比如智能马桶的插座预留及大花洒水压调试配合等问题。

    《魅浴》：在您的带领下，中装协厨卫委未来的重点方向规划是怎样的？今年下半年将有哪些活动和课题开展？

    胡亚男：中装协厨卫委将根据定位一如既往的做好本职工作，服务企业，推动行业，下半年的主要活动有“中国厨卫百强评价推介”、“全国卫浴洁具产品测评推荐”、“中国橱柜产品环保测评推荐”、“室内设计师厨卫材料知识普及培训”等工作。

    《魅浴》：“中国厨卫百强评价推介”活动一直都是中装协厨卫委乃至中国建筑装饰协会的品牌活动，为促进行业交流、表彰优秀企业搭建了一个高水准、高公信力的平台，请问胡秘书长今年的“中国厨卫百强评价推介”活动有哪些规划和创新？

     胡亚男：中国厨卫百强企业的定位是——中国厨卫国家队“百强中国强”， 推出“国家队”概念，提升品牌高度，强化企业荣誉与使命感。并准备推出系列服务—— “产业促进计划（国家队装备）”，针对百强企业的若干重要共通性发展需求，提供一系列整体模块化服务。这些服务由厨卫委整合相关社会资源提供，包括媒体采购、融资、电子商务、人力资源、经营管理咨询、企业领导人培训、海外市场拓展、设计与科技研发等等各个方面，计划每年推出1~2项，力求通过五年时间，也就是在“十二五”期间，全面提高“百强企业”的经营管理水平与设计研发水平，提升企业规模与市场占有率，增强整个行业的产业集中度和社会影响力，提振厨卫行业在上下游产业链与相关产业群中的话语权，最终实现行业的战略性发展。

    《魅浴》：从去年下半年开始，建筑装饰行业普遍受到上游房产业不景气的影响，卫浴行业也正面临着市场销售冷淡和生存压力增加的双重困境，请您站在宏观的角度为我们分析一下当前的形势，卫浴企业应该如何度过难关？

    胡亚男：受地产调控政策的影响，今年卫浴行业乃至整个家居行业都经受着巨大的考验，这同时也加快了行业洗牌和从分散走向集中的发展速度。这种情况是市场发展的规律，三到五年就会经历的波折。“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”人如此，企业也是如此，能在困难和逆境中存活下来的企业才是有生命力的企业，能在这种情况下有发展的企业必将成为行业的佼佼者。这种市场环境对企业的实力、应变能力和市场开拓能力既是考验也是锻炼。从近两个月北京二手房市场回暖的情况来分析，刚性需求在释放，中国当前的刚性需求决定市场潜力还是很大的；今年大概会有3000万农民进城，中国的城镇化发展速度也决定了建材市场空间。所以我认为整个行业不用恐慌，第一季度普遍下降也是正常的现象，很多企业从第二季度开始也逐渐走向持平或小幅增长。应该说建材行业正在从高速发展走向稳步发展。作为建材的一个部分，卫浴行业也正在稳步前进，业内一二线的品牌也是这样一个步伐，在这个阶段中有宏伟目标的企业就必须从内功和渠道两个方面不停的加强和提高。当前业内的很多品牌对渠道开拓的重视程度高于产品完善，这在初步发展中是可以采取的，但在稳定发展的阶段内功和产品完善将成为企业的核心竞争力，对于经销商也会存在“招商容易养商难”的情况，企业产品的设计、品质、渠道管理等内功关乎着企业的生命和经销商的忠诚度。所以我认为无论是立足眼前还是放眼未来，企业在渠道建设的同时也要重视产品。

    《魅浴》：在当前建材行业零售市场不景气的情况下，企业更多的把目光投向工程和设计师渠道，中装协厨卫委怎样嫁接广泛的家装、工装公司到卫浴行业，怎样推介优质的卫浴产品到设计师领域？

    胡亚男：是的，今年终端市场影响比较大但工程市场还是稳步增长，2011年中国建筑装饰行业的工程总产值是2.35万亿，其中工装工程产值为1.33万亿增幅为16%，家装工程产值是1.02万亿增幅为8%，所以卫浴企业确实要重视工程渠道的开拓。

    我们委员会的主要任务之一就是将厨卫行业中优秀的产品选拔出来推荐给广大的装饰公司和设计师，我们的工作也都是围绕着这个重点来进行。今年的“全国卫浴产品测评”活动受到协会的高度重视，将为合格优秀的产品颁发“中国建筑装饰协会推荐产品”的证书，并争取将这一活动纳入到装饰公司材料采购的质检体系中，做到推荐到位；另外上面提到过我们还将对室内设计师进行厨卫产品知识普及深化的培训，希望在提高室内设计师从业水平的同时也为广大的卫浴品牌提供精准的推荐平台；受企业的启发我们将开展“厨卫百强和装饰百强”深度互访的工作，增进产业链的了解和互动；我们正在筹备“厨卫空间设计和工业设计应用大赛”希望将建筑设计、室内设计及工业设计的产业链全程贯通；我们也真心的希望企业能够加强和我们的沟通，提出宝贵意见帮我们完善这方面的工作。

    《魅浴》：相关数据显示中国有3000亿的卫浴消费空间，现在整个卫浴行业都没有一个品牌能占到市场百分之一的份额，卫浴企业应该如何运作来获取更大市场份额？未来的卫浴品牌格局将是怎样？

    胡亚男：从我们厨卫委这个角度看整个中国卫浴行业的民族品牌在未来格局方面情况比较严峻——酒店饭店等高端市场被国际品牌所垄断几乎占有90%的市场份额，终端市场近三成的份额也被国际品牌占据，众多的民族卫浴品牌就在剩下的市场中拼杀，生存环境不容乐观，但就是在这种情况下中国的卫浴行业也在蓬勃发展，这让我们看到了众多卫浴企业强大的生命力和市场竞争能力。有今天的成绩也因为有巨大的终端市场需求为基础。但当前终端市场正在快速的变化——“成品房”时代即将到来。

    2010年新建住房的全装修比例为深圳70%，上海、广州60%，北京50%。但2011和2012年受地产调控政策的影响，很多精装楼盘变为毛坯项目出售，这一现象很多人认为成品房发展速度在放缓，但提醒大家注意的是：保障性住房中公租房和廉租房政策都是装修一步到位的成品房，这预示着中国成品房发展速度是在加快的，成品房就意味着大量新建住房的卫浴产品要经过工程渠道而不是直面消费者，这对于工程渠道弱的民族卫浴品牌来讲是很严峻的现实问题。特别是当科勒、TOTO等国际品牌渠道开始下沉的时候，我们民族卫浴品牌的生存空间将会大量缩水。但中国地域宽广，南北差异很大，所以我们的民族卫浴企业有机会有时间突破，我认为可以从两个方面考虑：一、以品牌关注度低的产品开拓工程渠道，马桶、龙头都是卫浴空间内品牌高关注度的产品也是民族卫浴企业弱点所在，但淋浴房、浴室柜等产品当前是属于品牌低关注度的产品，而我们国内特别是一线品牌都具备整体卫浴解决方案的能力，这也是我们进军工程渠道的基础；二、可以尝试挖掘二三线城市楼盘和经济酒店的市场来拓宽工程渠道，用高性价比的产品占领市场。我们会在这方面发挥协会产业链完善的优势，搭建有效沟通平台，推动民族品牌挺进高端。

    《魅浴》：橱柜和卫浴行业被划归同类型，且一些卫浴企业兼做橱柜产品，一些橱柜企业也涉足卫浴领域，请问胡秘书长橱柜和卫浴行业应该怎样更好地融合，共同发展？

    胡亚男：“隔行如隔山，入市需谨慎。”这是我想和进军橱柜行业的卫浴企业说的一句话。和卫浴产品相比橱柜产品的定制化程度更高，标准程度和行业准入的技术门槛更低，售前、售中、售后的服务链更长，对终端销售人员的要求更高，当前的行业所处的阶段也更为初期等问题。