7月14日，笔者应邀参加了《创业家》杂志社举办的黑马大赛的总决赛，在决赛的开端，京东商城的创始人刘强东率先发言。刘强东的出场一早就在微博上赚足了眼球，以当前在投资界最为引人关注的这个雷士照明企业家吴长江和投资人阎焱之间的恩怨情仇为话题，站在企业家的立场隔空开战，希望借此机会和阎焱能够坐下来当面对峙。可惜，阎焱没有出现。所以刘强东也就借此点出了站在企业家的角度，如何利用好资本，保护好自己的关键。从他自身的角度告诉大家资本游戏怎么玩。

　　让我们先来一段回放，2012年5月25日，雷士照明发布公告：吴长江“因个人原因”辞去公司的董事长、执行董事、CEO，以及下属所有企业的一切职务。而接替吴长江出任董事长的是来自于雷士第一大股东、软银赛富基金合伙人阎焱，出任CEO的则是雷士第三大股东、来自于施耐德的张开鹏。而时间刚过了不到2个月，吴长江连发5条微博，称辞去董事长是被逼，并非此前所称的“身心疲惫”。 

　　随后，雷士照明的员工以及经销商逼宫现任董事会，提出4点要求：1、外行不能领导内行，要求吴长江回归；2、经销商代表进董事会，要两个名额；3、施耐德出局；4、吴长江回来！2006年软银赛富投资雷士照明之后在董事会中控制了三个席位，而吴长江只拥有两个席位。吴长江在董事会中的话语权开始被削弱。

　　目前的中国，投资人与企业家的“争权夺利”日益常见，既有马云、雅虎、软银的三方博弈，又有贝恩资本谋夺黄光裕家族对国美的控制权，此外还有李国庆炮轰大摩。如何让企业家与投资者双方玩好资本游戏，成为中国企业家必须面对的一个课题。

　　2008年，吴长江将高盛引入到雷士。高盛以3655万美元获得9.39%的股份。按照风投的规矩，第一轮融资的机构在以后融资中都有跟投的权利。在雷士的第二轮融资中，阎焱没有放弃自己的权利，跟投1000万美元。从此开始，软银赛富的持股比例超过吴长江成为雷士的第一大股东。这个局面直到雷士上市都没有改变。 

　　此前，雷士照明董事长阎焱表示，吴长江完全可以回到雷士照明，只要满足三个条件：第一，必须向股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三，严格遵守董事会决议。

　　但吴长江认为，现任董事长阎焱所提的回公司的三个条件，是给自己“列出三条罪状”，无法接受。于是双方之间进入了一场企业家和投资人之间的胶着战。

　　2010年，雷士赴港上市成功。之前，吴长江曾经两度放话称赴美上市，而无果。雷士上市的时候引起了争议。外界认为赴港上市对雷士来说并不是一个明智的选择，因为当时中小板的市盈率要远高于香港。

　　雷士照明在香港的发行价是2.1港元，市盈率为15.5倍，而同时期在内地上市的佛山照明等公司的市盈率在30倍以上。吴长江对媒体说去香港上市不是来自资本方的压力，而是雷士的主动选择。上市当天，雷士的股价陷入破发。

　　在雷士照明双方纠缠的时候，京东商城创始人刘强东在微博上向阎焱开炮称：“该投资人去年宣称我求过他三次要融资都被拒绝!实际上只有08年汉能介绍见过该人一面!退一万步说，即使有其事，作为投资人也不该公开出来羞辱创业者!这是起码职业准则。我呼吁企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作!雷士在此人手上必死!”

　　随后，刘强东更直白的表示：“我就是要把这种公开撒谎、违背投资人职业道德、强势欺压创始人、侵害创业者利益的人公布出来!避免更多创业者受害……从没见过像他这样两年来四处讽刺挖苦没有合作的企业。更没见过赶走雷士创始人还要到媒体羞辱他一番的卑劣做法!还四处标榜自己为‘中国VC教父’呢!呵呵，老实说，你实在不配!”创业帮的拥簇们支持刘强东的观点，甚至认为应该“建立投资者诚信黑名单”。而投资帮的支持者则表示，创业者必须尊重投资人，尊重投资人的财产权益；要人家的投资，就要遵守契约别扯吃亏不吃亏的事儿，“这是商业文明的底线”。

　　中立者则认为，双方合则两利，分则两害，重要的是弄清楚主次关系。创业者赢，投资人赢；创业者败，投资人必败!

　　投行界业内人士表示，“按照惯例，投资者不应该成为第一大股东，这样过多干预会影响企业的发展。投资者更多的应该是财务投资，在企业决策上，更多地让创业者自己发展，投资者仅仅是建议和陪练。

　　刘强东认为，企业做强做大不引入资本是不可能的。但是怎么引入资本是有艺术的？他现身说法认为，企业要发展，投资要回报都是天经地义的。关键是双方要全面定好游戏规则。他会找最好的律师来设计双方的条款保护好自己。这一点绝不可省。只要双方在一开始就很明确，那么就会避免后期不必要的麻烦。创业家和投资家才能够更好地扮演自身的角色，角色归位。则资本游戏就会各取所需，皆大欢喜。