岩板行业一年一度的思想盛会如期而至。11月6日，2026中国岩板思想大会暨中国岩板产业大调查白皮书发布会在佛山举行。

此次活动以“岩界”为主题，由中国陶瓷工业协会陶瓷幕墙与岩板分会指导，中国陶瓷网、一号板匠研究院主办，马可波罗控股、DBZL大板智联冠名，新岩素岩板、爱之屋岩板、雪狼岩板、索瓷集成岩板、欧大师门窗赞助。

中国陶瓷工业协会陶瓷幕墙与岩板分会副主任蒙政强；

大板智联董事长庄君彬；

奥卓斯岩板总经理于洪宝；

新锦成集团岩板品牌部总经理曾军华；

贴得稳铺贴学院院长徐顺兰；

BG葆格荟联合创始人李伟成；

唐姆建材副总经理古志峰；

中国陶瓷网总经理刘石；

一号板匠研究院首席研究员孔德钦；

以及来自岩板产业链企业、辅材企业代表参会。

中国岩板思想大会自2020年启动以来已连续举办七届。本届大会的核心成果，是一本基于31家企业一线走访调研形成的《2026中国岩板产业大调查白皮书》。这意味着，中国岩板思想大会正从年度思想交流延伸到系统性产业调查。

 六年蜕变 

从思想交流到产业调查

2020年被称为“岩板元年”，国内岩板生产线呈爆发式增长。随后的6年里，岩板行业走过了一条从“疯狂扩产、价格战内卷”到“标准落地、回归理性”的蜕变之路。

岩板品类的发展演变，与建筑陶瓷行业所处的调整周期息息相关。

2026年，房地产增量市场收缩，存量更新、改善型住房成为需求新引擎；“双碳”政策落地、“好房子”建设推进，对建材的安全绿色和系统解决方案能力提出更高要求。随着GB/T 44309-2024《陶瓷岩板》国家标准于2025年3月1日正式实施，岩板告别早期概念炒作与定义乱象，行业竞争从板材制造延伸至研发、深加工、渠道、交付、品牌叙事的完整价值链，迈入价值重构、理性竞争新阶段。

但过往行业研究多基于产能、展会、媒体公开信息开展案头分析，较少从一线经营主体视角挖掘真实困境与突围路径。面对装配式岩板、平台品牌化、交付体系建设等热点议题，行业观点分歧较大，缺少基于实地走访形成的系统性梳理。

在此背景下，在中国陶瓷工业协会陶瓷幕墙与岩板分会指导下，中国陶瓷网联合一号板匠研究院发起“2026中国岩板产业大调查”。

调查从7月15日启动，到10月22日结束。期间，调研组共走访31家岩板产业链市场主体，覆盖头部陶企岩板板块、专业岩板品牌、岩板平台及辅材企业。调研组通过高管访谈、工厂及展厅实地走访，结合公开资料交叉核验，最终形成近300页、超15万字的《2026中国岩板产业大调查白皮书》，既真实还原了增长表象下岩板企业的真实经营处境与破局路径，也系统记录了当前的行业生态全貌。

此次活动不仅是岩板人思想碰撞与交流的平台，更是2026中国岩板产业大调查的成果落地。

中国陶瓷网总经理刘石在开场致辞时表示，中国岩板思想大会由“金岩奖”延伸而来，持续举办至今，陪伴岩板走到第七个年头。早期岩板行业市场教育、交付体系尚未跑通，很多人并不看好，行业一路走来历经波动，市场也像过山车一样起伏。中国陶瓷网始终充当行业的观察者、记录者、见证者，今年走访31家企业形成近300页白皮书，这不只是一组数据，更是为岩板企业如何破局提供参考。

 白皮书解读 

从品类红利到能力红利

从调研反馈看，岩板仍是建陶赛道少数保持逆周期增长的细分领域，但增长并非普涨。建筑陶瓷大盘收缩，岩板渗透率提升；大产能连续生产与需求场景碎片化矛盾突出；行业已形成性价比走量与差异化高值两类模式，不存在普惠式增长。渠道高度碎片化，交付成为最高频共识也是最大门槛，行业呈现K型分化，长期方向指向稳定可复制的交付体系。

当天，《2026中国岩板产业大调查白皮书》全球首发。一号板匠研究院首席研究员孔德钦将白皮书核心精髓概括为“从品类红利到能力红利，结构性增长，K型分化，提供确定性”。

在具体解读过程中，他首先给出三个现实判断：建筑陶瓷大盘收缩，但岩板渗透率逆势提升；大产能连续生产与需求场景极度碎片化之间存在矛盾；行业已形成多种商业模式，增长取决于企业自身能力。

孔德钦指出，早期入局即可盈利的时代结束，当前只有具备差异化产品、平台运营、出口布局、柔性制造、装配式落地等专项能力的企业才能盈利增长。行业内卷的底层矛盾，是生产端大规格、大规模连续生产的确定性与需求端场景碎片化、订单规模差异极大的不匹配，行业缺少对接两端的“裁缝”。由此衍生三类解法：品牌做信任、平台聚订单、制造稳底盘，核心是商业模式与自身能力边界匹配。

此外，岩板渠道端高度碎片化，没有单一渠道可通吃全部产能。家装零售份额上涨，工程渠道受房地产下行、资金风险影响份额有所下降。而渠道错配普遍存在，有设计师资源的经销商缺交付能力，有加工交付能力的经销商缺获客能力。头部品牌的选商逻辑已经从要求压货转向要求具备落地服务能力。

针对“品牌无用论”，孔德钦认为，行业不是不需要品牌，而是不需要浅层贴标的假品牌。真正的品牌是信任的长期沉淀，用户怕的不是买贵，而是买得不值得，品牌确定性要靠制造、交付和售后逐层兑现。

岩板行业竞争已经从卖板材赚差价，升级为售卖全链路确定性。制造确定性是底线，交付确定性是分水岭，品牌确定性决定长期信任和复购。厂商关系随之重构，厂家要成为交付能力支撑方，经销商要具备落地服务能力。

 标杆示范 

岩板产业竞争加速迭代

此次活动设置了2026岩板产业发展圆桌论坛。

论坛由中国陶瓷网总经理刘石主持，中国陶瓷工业协会陶瓷幕墙与岩板分会副主任蒙政强、大板智联董事长庄君彬、新锦成集团岩板品牌部总经理曾军华、奥卓斯岩板总经理于洪宝、贴得稳铺贴学院院长徐顺兰参与讨论。各位嘉宾围绕岩板行业的渠道增量、竞争格局、成品交付、生态边界等话题展开深度交流。

蒙政强认为，岩板对高端瓷砖的冲击确实存在，部分高端用户会重新判断岩板是否更适合自己。从2017年到现在，瓷砖与岩板、石材与岩板经历了较长一段“混战”，边界一度不清；但他判断这一阶段已经过去，三个品类正走向相对独立。大品牌以“瓷砖+岩板”并行，专业岩板品牌坚持自身路线，石材守住自身区间与应用场景，整体生态位趋于清晰。

庄君彬表示，平台与品牌不是替代关系，而是分工与赋能。大板智联以供应链平台整合多工厂、多工艺、多规格响应碎片化订单，并以鹰牌岩板品牌授权为优质经销商提供渠道保护。行业竞争最终回到交付，大板智联·梦想家提出“好岩板、好设计、好交付”，坚持正规军交付，绝不外包，难而正确的事就应坚持做。

于洪宝则认为，岩板竞争格局下，专业化品牌路线仍有空间。奥卓斯坚持高端价值定位，依靠研发灵活性和产品结构灵活性快速响应市场，并在审美与产品价值塑造上保持专注。他同时指出，品牌价值型输出企业在交付培训与体系建设上更具客户同频优势，交付体系能否推动，客户同频是关键变量。

曾军华表示，岩板竞争格局的演变，首先取决于企业选择长期战略还是短期战略。短期能赚钱的事谁都会做，最终容易变成行业互卷。他提出产品差异化、价值链价值体现、服务体系三个方向，背后是组织能力与运营效率两个大问题；服务能力不必全部自建，可通过合作发挥各自长处，但核心机制与组织能力必须快速拉通。

徐顺兰从辅材与铺贴视角指出，辅材有标准，交付亦有标准，问题的关键在于标准落地。岩板交付不是辅材单点的竞争，而是材料、标准、施工人员的系统匹配。她认为岩板落地应设计先行，标准普及和行业教育宣导仍需长期推进。

从五位嘉宾的分享来看，岩板产业的竞争已不局限于板材制造端，渠道组织能力、交付责任界定与产业链协同，正在成为企业必须回答的问题。

此次活动的最后一个环节是公布2026好岩板标杆案例名单并颁发入编证明。与往年“金岩奖”侧重“寻找和表彰岩板标杆品牌”相比，2026好岩板标杆案例更侧重产品应用的示范意义和借鉴价值。

经征集与评审，入编企业为马可波罗控股、大板智联、新岩素、雪狼、爱之屋、索瓷（排名不分先后）。中国陶瓷网总经理刘石为入编企业颁发入编证书。期待入编案例为行业提供更多可参考、可借鉴的实践样本。

至此，此次活动圆满落幕，但岩板产业的思考并未就此停止。对于建陶行业而言，岩板仍是少数保持逆周期增长的细分领域，但“卖板材”的时代正在过去，“确定性”的能力建设才刚刚开始。作为产业观察者，中国陶瓷网与一号板匠研究院后续也将持续为岩板企业发展提供支持。

2026岩板产业大调研白皮书全球首发！

扫描海报上的二维码可在线阅读全文。

🎁首发钜惠：

电子版29.9元，精装纸质版199元（包邮）

进入中国陶瓷网微信公众号主页即可马上领取。

领取方式：

私信发送【单位】+【姓名】+【联系方式】+【邮箱】。