广东珠三角民间习武之风源远流长，佛山有黄飞鸿的无影脚，江门新会则有蔡李佛拳。中国武术发展史上，有“北有太极，南有蔡李佛”之说法。蔡李佛拳得名是因为其综合了蔡家拳、李家拳和佛家拳三家之长，目前有300万弟子遍布全球。

     讲这个段子，是因为佛山陶瓷行业坊间也有个“蔡李佛拳”之说。“蔡”指的是彩蝶陶瓷董事长蔡翼文，而“李”则是指简一陶瓷董事长李志林。之所以有陶瓷界的“蔡李佛拳”一说，是因为这两位都是行业著名的“砖痴”。蔡翼文的彩蝶陶瓷是国内最早的通体仿古砖企业，旗下有欧古和欧典两个品牌，代表性作品有“海草化石”等。如果说蔡翼文成名在五六前，李志林则是当下建陶行业“技术流”的代表。其集大成之作当数2009年推出的“大理石”———一种照相式模仿天然大理石纹理的瓷砖。

     事实上，在名动行业的“大理石”之前，李志林已经有不少铺垫之作。1988年景德镇陶院毕业后李志林便进入到佛陶集团。10年后“下海”到欧神诺做总经理，翌年推出的雨花石可谓欧神诺创新型企业之路的奠基之作。2002年李志林从租一条旧生产线开始，创办了完全属于自己的发展平台———简一陶瓷。2003年推出抛光马赛克“五度空间石”。2005年推地脉岩，2006年推羊皮砖，开始赢得行业声誉。蛰伏三年之后，2009年的大理石为简一陶瓷奠定了行业技术领导者的地位。

     在简一大理石诞生之前，瓷砖和石材之间的界限很分明。瓷砖虽然也仿石材，但仅仅是仿而已，其纹理、质地离真正的石材还是有很长的距离。李志林庆幸自己经过漫长的调研终于发现了介于瓷砖和石材之间的“大理石”。简一大理石虽然也是仿，但李志林说，他的每片瓷砖都有“妈妈”，即简一的仿不是追求“像”，而是追求“是”，是一张照相式的复制。有趣的是，参观简一陶瓷展厅，你会发现每片砖的下面都放置了一小片原石。试想下，没有“乱真”的本领岂敢用如此大胆的展示方式？

     采访李志林，不少人都会问为什么叫“简一”？李志林的回答是“简单做人”、“一心做事”。对公司来说则是“求简贯一”。李志林的这个回答实际上也是他为什么会在“大理石”这一细分领域“从优秀到卓越”的答案。确实，没有一种非常专注的精神，怎么可能在某一品类产品上建立核心优势？很多同行的产品线是越做越宽，抛光砖、瓷片、仿古砖、微晶石等全部上，这种“大而全”的发展模式类似家电行业的索尼、美的。而李志林却毫不掩饰他对苹果以及格力“大而强”发展模式的崇拜。他说，苹果在手机领域只做iPhone系列，全球市场份额只占2%，但利润却占到60%。有人说他是陶瓷行业的乔布斯，李志林心里非常高兴。但他还是谨慎地表示，董明珠的“格力模式”是他学习的对象。

     李志林对格力的学习是真正落实到行动上。比如，同行投资赚快钱的房地产，他一点都不羡慕。同行涉足日用艺术陶瓷领域，他一点兴趣都没有。他说自己未来只会做陶瓷。再比如，为了把注意力、资源全部聚焦到大理石项目，他甚至砍掉了本来也很赚钱的羊皮砖、地脉岩等项目。理由是：虽然都是做瓷砖，但大理石的整个产销体系毕竟还是与羊皮砖、地脉岩等有所不同，所以自己只能割爱。通过做产品的减法，如今大理石的销量在简一陶瓷占到了90%以上的份额。

     今年是简一陶瓷10周年。李志林创业之初就做了三个五年规划：第一个五年生存，第二个五年做强，第三个五年做大。他说“强”和“大”并不矛盾，苹果、格力就是很好的例子。也许未来还要加上一个大家熟悉的例子———简一陶瓷。