在近日举办的仿古砖论坛上，金意陶总经理何乾针对行业内大上仿古砖的现象，提到了"感谢"二字，他说，市场不是哪一家企业可以独占的，非常感谢大家跟我们成为同行，因为只有行业的力量强大了，才能引领市场、影响消费者。无独有偶，佛山雅士·高夫董事长陈彦斌日前也对记者道出了同样的感慨，不怕进来的企业多，就怕市场做不大，只有市场做大了，大家才有更大的发展空间。
虽然行业内大上仿古砖存在一定的泡沫，但业内人士无一例外地认同这样一个观点，那就是：大家好，才是真的好。
佛山陶瓷闻名遐迩，在国际市场上占有极其重要的地位。但是，屈指数一数，佛山也没有几家规模企业和国际品牌，单品牌最大的销售额只有区区10多亿，这跟其它行业相比，根本算不了什么；而所谓的中国名牌、知名品牌等，在国际市场上更是不值一提，最好的证明就是佛山几家出口量大的知名品牌，基本上是靠给人家贴牌才出去的。要规模没规模、要品牌没品牌，那为什么佛山陶瓷又可以在国际市场上占有如此重要的地位呢？一句话，是佛山陶瓷业的族群效应带来了如此大的影响。如今仿古砖市场渐成气候，谁能否认那些后来者、跟进者、甚至模仿者的推动作用呢？
常常有行业人士痛心疾首地指责佛山陶瓷业跟风、模仿成风，抛光砖赚钱的时候，大家都上抛光线，瓷片走俏的时候，又立马转产做瓷片，如今仿古砖崛起，又开始大上仿古砖。一款产品卖得好，要不了几天，就会遍地开花。是耶？非耶？依笔者看并不能简单地下结论，应该说是有是有非。试想一起，当初的"金花米黄"、"雨花石"如果没有企业跟风、模仿，抛光砖行业还会开创那样一个时代吗？第一个做出抛光砖的企业如果没有同行跟风，能成就佛山陶瓷业成为全球最大的抛光砖生产基地这样一个地位吗？做市场的恐怕都很清楚，企业开发出来的一款新产品，如果没有一家竞争对手模仿的话，肯定卖不好。而如果模仿者众，你的产品肯定会抢占先机。想当初马可波罗仿古砖刚上市，并不被多少消费者接受，而是经历了一个艰难的推广过程，随着仿古砖品牌的增多，马可波罗才脱颖而出，并涌现出众多该领域的知名品牌。笔者并非提倡企业之间的模仿、抄袭，而是说没有哪一家企业能够在一个领域独领风骚，而必须有竞争对手的加盟，大家联起手来，一起把市场的蛋糕做大，才会有各自的生存空间。
还有一些企业，什么钱都想自己赚，到头来却是什么钱也赚不到。明明是做耐火材料的，却偏偏要去做窑炉；做窑炉的，又想着做陶瓷厂；做陶瓷厂的，又想着建什么原料厂、包装厂，这样的企业在佛山陶瓷行业比比皆是，最后的结果往往是什么钱也赚不到。
独木不成林。佛山陶瓷行业正是靠了这样一个庞大而又完善的产业链和众多的同行，才成就了今天的地位。因此，抱团打天下的共赢思想，是佛山陶瓷业不可或缺的一个重要共识。