中秋前夕，通常是企业对外联络感情的第一个高潮。但在创意盛行的今天，就是一场普通的公关活动，也可能因为一个好的创意而价值飙升。比如说9月9日下午的“品鉴王宫，论道嘉俊———媒体人眼中的嘉俊陶瓷”主题沙龙活动。一般企业做节前公关，都以联欢为主，但嘉俊陶瓷却赋予其“论坛”的属性，自然令人高看一眼。这次“传媒论坛”给当下“寒冷”的终端市场吹去几分暖意，同时，也传达出嘉俊陶瓷无惧大环境好坏，高标准打造品牌的强烈信号。

    按照主办方的设计，本次“论坛”的其中一个主题是探讨嘉俊陶瓷的发展模式及其对行业的借鉴意义。据论坛主持介绍，嘉俊陶瓷1998年建厂，一直到2011年1月20日，位于佛山南海的小塘生产基地只有四条生产线，每条生产线只有150米左右，但就是这四条建于10多年前的小型生产线，2010年为社会创造了总额达2180万元的税收。这意味着嘉俊陶瓷每个员工为国家创造的年税收达到了近18000元。

    嘉俊陶瓷建厂之后的10年，是中国建陶发展最快的10年。在这10年中嘉俊陶瓷一直坚持只做4条生产线。而同期创办的其他企业一般都上了10条生产线，有的二三十条都有。所以单纯从规模上比，嘉俊陶瓷第一个10年可以说是“失去的10年”。但从投入产出比，从经济效益，尤其是社会效益的角度看，嘉俊陶瓷才是真正值得尊敬的企业。因为它用比别人少的资源创造了比别人更多的效益。因此，从这个意义上说，嘉俊陶瓷也是一个节约型的企业，一个低碳企业。

    而事实上，人们认识嘉俊陶瓷的全貌是在其第一个10年之后，也即2008年金融危机之后。2008前的嘉俊陶瓷其实也可以说是个低调的技术派企业。那个时候的嘉俊陶瓷主要靠产品说话，品牌传播渠道则坚持选择设计师渠道，这令其在设计师圈内较有影响力。2008年金融危机之后，嘉俊陶瓷逆势发展的势头引起了传媒界的关注。传媒界则把这种信息迅速传播到整个行业。

    作为一个专业媒体人，笔者也是在金融危机期间开始重读嘉俊的。在笔者看来 “嘉俊模式”的核心就是专注、稳健、务实及追求品质的工业精神。嘉俊陶瓷坚持做单一品牌，不浮躁，心无旁骛，坚持高定位、高品质，努力追求产品和品牌的附加值。从2002年微晶玻璃陶瓷复合板技术诞生后，嘉俊陶瓷无惧外界干扰，坚持在该领域的技术攻关和市场推广，2008年底重磅推出“皇室御品”令业界震惊。而今年众多主流企业回归、跟进微晶石领域更证明嘉俊陶瓷近10年来专注、坚持的难能可贵。最近，有关洞石专利纠纷的宣布结果也再次证明嘉俊陶瓷在行业中，作为创新型企业的独特个性和强大实力。当天的论坛能把全部行业媒体和相关大众媒体主要人物邀请到场、发言，也证明了嘉俊陶瓷品牌今天的魅力。它从一个侧面也证明了嘉俊陶瓷今天在行业里的地位。

    值得一提的是，嘉俊陶瓷工厂过去10多年虽在南海小塘，但它却没有走“南庄模式”(低成本、规模化)的发展之路，这是行业的一个特例。由于嘉俊陶瓷营销总部一直在石湾，这使它更像佛山陶瓷行业“石湾模式”的代表之一。

    时下又值经济发展低谷期，很多人开始预测明年乃至后年的行业发展形势。其实，这种预测在很大程度上是徒劳的。因为，在竞争当中，最关键的是你能否跑赢竞争对手，因为形势再差，也是有一定刚需的，更何况总体经济发展向好是毋庸置疑的。

    事实上，这次经济调整期佛山企业受影响普遍较小，影响大的主要是夹江、高安、法库等产能过于扎堆的产区，这再一次表明“佛山陶瓷”品牌的力量。而在佛山产区，据目前的迹象看，品牌企业也普遍比非品牌企业影响要小。因此，我们今天提“嘉俊模式”是很有现实意义的。

    在佛山陶瓷大转移的背景下，经过最近一年多的紧张建设，嘉俊陶瓷恩平产业基地一期工程今年年初已正常投产。恩平新基地一期工程四条线，配置的全部是先进的全自动化生产设备。四条线总长达1000多米，是过去小塘基地的两倍多。每条生产线满负荷日产量可达1.5万平方米以上。而按规划，嘉俊陶瓷占地面积900多亩的恩平基地总产值要达到30个亿。这表明下一个10年，嘉俊陶瓷的规模也上来了。所以，笔者也有点担心，接下来做规模的嘉俊陶瓷会不会偏离已有的“嘉俊模式”？让我们拭目以待。