从高邑县城驱车西南，不过数公里，凤凰山经济开发区就赫然出现在眼前。虽然才初具规模但亦气势恢宏，错落有致，与远近的山水悠然融为一体。

    这就是高邑陶瓷的新的圣殿，就在旁边的这片土地，很多高邑的本土陶企，从北中国冲决而出，一路啸聚英豪，攻城略地，一鸣而为天下知，引得中国建筑陶瓷界无不侧目噤声。

    低端化是个陷阱？

    没有一个高邑企业家不愿崇敬一种高迈的理想：把企业做大，做大，再做大，为了实现这一理想，他们尝试了很多方法，比如联合其他产区的企业合作，给佛山陶瓷名牌做贴牌，提供上游产品，出口海外，在世界最大的陶瓷基地佛山注册公司以“借帆出海”，还有的企业已在开展多线开战。。。。

   河北最大的内墙砖生产企业莱特陶瓷

    但是，高邑陶瓷的本质很大程度上还是原始积累，这决定了高邑陶瓷产品主打的中低档次，显然不具备高利润的附加。

    这种层次的产品在占领低端消费市场貌似有很大的优势，然而抗击市场风险的能力不得而知。很多高邑企业已经悄然在反思，求变。

    长期坚持中低端的发展方向，企业到底有没有持续支撑的能力？

    知变则胜，守常必败。高邑的部分陶企，把打破现状寻求转型，开始作为战略发展调整的第一要务。

    年轻的河北莱特陶瓷就是先行转型突破的一个优秀的范例。该公司成立于2010年1月11日，总投资7000余万元，厂区占地225亩。在高邑产区的内墙砖市场上属于投资最多，质量最好，产品规格最齐全，旗下拥有都来喜自主品牌，同时还做赛贝尔、罗拉特、新伊甸园、米澜风尚、海兰印象、家世居等6个贴牌品牌。

    就是这样一家在高邑数一数二的企业，在其所有的内墙砖产品中，60%以上仍属于低档产品，每片砖的价格在2到2.5元，另外40%左右为高档砖，价格在3元左右，最高档的300*600mm米黄系列内墙砖的价格也不过6元。

    莱特陶瓷在河北内墙砖领域算是独执牛耳了，但仍然感受到了来自市场的沉重压力。由于原材料价格的上涨和波动，中低档产品的利润空间已经受到挤压。

    从今年开始，莱特陶瓷领导层果断决策，从今年开始起立即转型高档产品，用成熟的技术团队和打开出口渠道来撑开利润空间。

    莱特陶瓷公司总经理李保奇说，目前高邑内墙砖基本做到了产销平衡，只是地板砖出现了产能过剩，如果主做高档，利润就可以保证。到2012年6月，莱特陶瓷的高档砖的比例将一定达到90%以上。

    另一位圣泽陶瓷的职业经理人不无感慨地说，我们就像一彪孤胆挺进的铁骑，只知道疯狂的快跑，却看不到上面的天空。

    矛盾论的哲学观点认为，表面的繁荣之下实际已经藏有一丝隐忧。高邑陶瓷的这种危机引起了政府的警觉。

高邑陶瓷生产车间内工人忙碌的身姿

    “守住”二线 “扑向”高端

    高邑工业与信息化局局长谷智飞表示，高邑建陶产业已具备了大发展、快发展的优势和基础，正面临着一个千载难逢的大好发展机遇。

    铿锵有力的“二次创业”的官方声音，高邑陶瓷防患于未然已初见端倪。

    高邑县委、县政府提出了自己的一揽子规划，按照“高档产品树形象，中低档产品占市场”的市场定位，全力推进建陶产业“二次创业”，在继续做大规模的同时，突出抓上档升级，力争通过两三年的努力，全县建陶生产能力实现翻番，达到5亿平米以上，占到全国建陶生产能力的10%以上，年销售收入突破100个亿，建成华北最大的陶瓷生产基地，在全国建陶产业布局中具有更多的话语权。

    围绕实现上述目标，高邑政府立足产业优势，以迅雷不及掩耳之势砍出了“三刀”。

    第一刀，“金屋引凤”。实现集约发展，继续加快建陶工业园区建设，为项目落户提供良好的硬件平台；制定更加优惠的土地、税费等招商政策，吸引更多的建陶企业入区。

    第二刀，“人弃我取”。紧紧抓住佛山建陶企业由于资源枯竭、煤炭、石油价格上涨、天然气供应紧张等因素制约，迫切需要向外转移的有利时机，利用高邑与佛山建陶业多年来建立的密切关系，主动出击，搞好对接，吸引外迁企业到高邑产区投资设厂。

    第三刀，“研发为王”。加强技术创新，夯实技术支撑。依托景德镇陶瓷学院，进一步完善“建陶产业集群技术研发中心”服务功能，重点搞好新产品研发和技术人才培养，促进产业更快更好发展，同时，积极引导企业强化品牌意识，争创一批国家、省市知名品牌，靠品牌拓市场。

    三刀下去，刀刀见血。主管凤凰山陶瓷工业园区的工信局一彪人马忙得不亦乐乎。但是为谁辛苦为谁忙？他们并非高调地说，为了高邑陶瓷的未来，更为了将来服务好高邑陶瓷。

    “三驾马车”谁主沉浮？

    面对高邑陶瓷在北中国二线中低端市场不易撼动的巨大优势，迅猛成长的陶瓷终端有太多的诱惑，政府和企业都几乎同一时间嗅到了高邑未来的巨大商机。

    那就是必须实施龙头带动、合纵连横战略。集中精力培育一批带动作用明显、抗风险能力较强、对产业发展起重要支撑作用的大企业、大集团。

    县政府决定以力马、福隆、圣泽陶瓷为核心，以产权为纽带，尽快组建三大集团，走联合发展之路。力争经过三两年的发展，三大集团固定资产分别达到5亿元以上，年销售收入分别达到10亿元以上，成为高邑建陶的主力军。

    这样的动员、这样的目标、这样的建制、这样的口号， 高邑建县以来实属罕见。

    大气磅礴的“三驾马车”，让同行闻之肃然。但如何成功引领高邑陶瓷的未来，成为和政府、产业俱荣俱损的利益共同体？

    中国，在等待着高邑的回答。

                                       （中国陶瓷网驻北京站记者徐岩 摄影报道）