近年来，中国建陶行业在深度调整中艰难跋涉。需求持续萎缩、产能严重过剩、内卷愈演愈烈……这些因素构成了行业最真实的底色。面对前所未有的困局，“转型升级”对于陶企而言不再是嘴上喊喊的口号，而是关乎存亡的必答题。

在此背景下，中国陶瓷网于2025年倾力推出重磅原创内容项目——《中国建陶行业十条典型战法》（以下简称“十条战法”）。经中国陶瓷网精心策划与撰写，“十条战法”的11篇文章已于2025年7月18日全部发布。

破局之思：勾勒行业转型全景图

“十条战法”项目始于一份沉甸甸的行业责任感。正如序章所言，建陶行业的困局本质是传统增长范式的失效。中国陶瓷网深知，在存量乃至缩量博弈的时代，仅凭经验主义或零敲碎打的战术已难以为继，陶企需要的是系统性的认知革新与方法论重构。

“十条战法”的11篇文章，如同一块块拼图，共同构筑起建陶行业转型升级的立体图景。

1.认知跃迁——开宗明义，点明行业困局核心在于从“增量思维”向“价值深耕”、“长期竞争力”、“系统能力”的认知跃迁。（详见《中国建陶行业十条典型战法·序章》，即《命运抉择的十字路口，建陶企业何去何从？》一文）

2.数字化转型——定位为改写竞争格局的“先手棋”，剖析其工具、路径与深远价值，强调打破数据孤岛、优化资源配置是核心。（详见《中国建陶行业十条典型战法①数字化转型》，即《改写建陶行业竞争格局的，必定是这一招“先手棋”》一文）

3.高端化战略——聚焦消费升级与政策倒逼下的品牌向上之路，揭示高端品牌的本质是“极致产品+精心设计的认知劫持”，过程艰难但价值长远。（详见《中国建陶行业十条典型战法②高端化战略》，即《高端瓷砖暗战10年：那些“熬死”进口品牌的国产黑马做对了什么？》一文）

4.品牌化——正本清源，回应“去品牌化”杂音，论证品牌是信任承诺，是消费者、经销商、企业与国家的共同需要，提出打造行业品牌的务实路径。（详见《中国建陶行业十条典型战法③品牌化》，即《陶企和经销商如果不打造品牌，跟咸鱼有什么区别？！》一文）

5.整装渠道——直面“不得不干”又“爱恨交织”的渠道变革，分析其作为未来最大流量入口的战略意义与残酷现实，点明“找对方向”是关键。（详见《中国建陶行业十条典型战法④整装渠道》，即《整装=生死战！头部陶企咬牙也要啃下，中小品牌的“夺命刀”》一文）

6.全球化战略——超越传统“产品出海”，提出“产能出海”与“品牌出海”新范式，强调属地化运营、科技文化双引擎驱动的必然趋势。（详见《中国建陶行业十条典型战法⑤全球化战略》，即《不出海就出局！陶瓷人探索的“新大陆”真实存在吗？》一文）

7.多元化经营——厘清历史误区（逐利、做大），聚焦当下头部陶企的“大家居战略”，指出这是应对整装崛起、消费场景变革的生态位争夺。（详见《中国建陶行业十条典型战法⑥多元化经营》，即《缩量时代，建陶人不能不卖瓷砖，但也不能只卖瓷砖……》一文）

8.细分品类战略——剖析“小而美”赛道的生存逻辑，强调开创新品类（如简一大理石、欧文莱素色、大角鹿超耐磨）是最高级竞争，核心在于技术护城河与文化共识。（详见《中国建陶行业十条典型战法⑦细分品类战略》，即《模仿者死，开创者生！建陶品牌如何靠“品类第一”杀出重围？》一文）

9.岩板革命——超越产能起伏的表象，揭示岩板作为“变革之石”，如何倒逼行业完成硬件（智能制造）、软件（服务体系）、渠道（跨界融合）、战略（格局重塑）的静水深流式自我革命。（详见《中国建陶行业十条典型战法⑧岩板革命》，即《上帝视角：这些年岩板究竟害了谁？又救了谁？》一文）

10.成品交付——直击行业“半成品”痛点，论证其是品牌价值延伸与利润新来源，描绘“数字化+生态化”的未来方向，强调这是难而正确的“必答题”。（详见《中国建陶行业十条典型战法⑨成品交付》，即《这一个动作，或将决定建陶企业和经销商未来的生死……》一文）

11.科学管理——点明管理是所有战略落地的终极底座,深刻剖析行业“组织僵化、战略摇摆、行为短视、文化虚置”等管理痼疾，呼吁拥抱广义的科学管理，驱动经营与价值的深度融合。（详见《中国建陶行业十条典型战法⑩科学管理》，即《缺啥补啥！不做好这些工作，很多陶企被淘汰只是时间问题……》一文）

“十条战法”并非孤立存在，它们层层递进：认知革新是前提，价值重构（高端化、品牌化、成品交付）是核心，路径突破（数字化、整装、全球化、多元化、细分品类、岩板应用）是手段，而科学管理是贯穿始终、支撑落地的基石。

价值之核：转型没有标准答案，只有破题思路

“十条战法”的终极价值，绝非提供放之四海皆准的标准答案，而在于激发深度思考与积极探索。

它是一面镜子，照出建陶行业的困境与痛点，也映照出先行者的勇气与智慧。无论是蒙娜丽莎的AI质检、简一的数字化成品交付闭环，还是德利丰在岩板高端市场的突围、大角鹿在超耐磨品类和全球化布局的坚持，都为其他陶企提供了可资借鉴的生动样本。

它是一把钥匙，试图解开认知的枷锁。其探讨了从“卖材料”到“卖空间解决方案”的转变（成品交付、大家居），从“价格竞争”到“价值竞争”的跃升（高端化、品牌化），从“封闭制造”到“开放生态”的进化（整装、全球化、岩板跨界），努力跳出建陶行业现有的视野。

它是一座桥梁，连接理论与实践。其内容凝聚了众多行业资深专家、企业领袖的真知灼见（如张旗康谈数字化、梁雪青/郭文恺/欧阳刚金谈高端化、南顺芝谈全球化与品类等），既有对认知的探讨，也有对实践的记录，堪称建陶行业集体智慧的结晶。

它是一声号角，在“内卷”之声甚嚣尘上之际清晰地传达：破卷之道在于回归价值创造的本质和拥抱创新与变革的确定性。无论是数字化转型提升效率，还是高端化战略构建壁垒，抑或是成品交付优化体验，都是跳出低层次价格战的积极实践，而科学管理篇更是直指根源——管理进步是在未来竞争中取胜的关键。

未完之章：战法的生命力在于实践

“十条战法”的11篇文章，的发布，是项目的一个重要里程碑，但绝非终点。其思想的火花，唯有在实践中碰撞、淬炼，方能真正转化为驱动建陶行业前行的力量。

建陶行业的复杂性决定要解决陶企发展的问题不可能有万能钥匙。“十条战法”中，每一条战法的适用性皆因企业规模、资源禀赋、市场定位而异。对于头部陶企来说，布局大家居、全球化是战略必然；对应中小型陶企来说，深耕细分品类、区域市场或成为优质配套服务商亦是明智之选；而科学管理的理念虽然较具普适性，但对于不同的陶企来说落地路径千差万别。

认知的革新永无止境。市场在变，技术在变，消费者在变。对“价值”的理解（如绿色低碳、健康智能）、对“路径”的探索（如AI设计、元宇宙营销）、对“管理”的优化（如敏捷组织、生态协同），都需要持续迭代。中国陶瓷网期待“十条战法”能成为建陶行业持续讨论和深化研究的起点。

媒体的使命在于持续追问。“十条战法”与《中陶三人行》（含《破卷谈》《创新谈》）等其他栏目一样，是中国陶瓷网践行媒体责任、搭建思想平台的努力。作为行业的观察者、记录者和思考者，中国陶瓷网深感责任在肩，未来将继续探讨陶企在发展过程中遇到的种种问题，为建陶行业的转型升级营造良好氛围和提供参考思路

2025年，建陶行业寒意未消，前路依然充满挑战。未来已来，唯变者强；大势已至，唯新者胜。