古人曾云：千里马常有，而伯乐不常有。所以，千里马经常埋没在马厩里，过着悲苦的生活。确实如此，纵观当今社会的人才，许多都是经过他人的挖掘而一举成名的。如果没有发掘你的人，纵使舞台再漂亮，你再怎么卖力展现自己的风采，也不会有多少赞赏的掌声。因此，我们也常说：千里马最大的悲哀就是伯乐的缺席。同样的道理，在卫浴行业的用人理念也当注意到“千里马”与“伯乐”的关系。

    每一个人都可以是人才，只是看他处在什么位置。话说“龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺”，这说明的是人才必须在适合自己的环境里才能发挥自己的才能，否则就会默默无闻甚至被平庸之辈所欺辱。

九牧副董事长林四南

    九牧副董事长林四南表示，当一个人找到适合的位置，并且有可以发挥空间的环境和土壤时，他的人才性才能体现出来。同时，他认为现在的人才流向企业有一个方面的动机就在于企业的文化环境能否给自己带来发展和希望，而并非是传统的薪酬至上了。因此，企业在引进人才的时候，不要只看到对方是否是优秀的人才，更要注重自己是否能提供让对方发挥才能的环境。伯乐，不在于会发现人才，还要在于能够培养人才，为人才考虑。

    当企业引进人才后，问题并没有解决，而只是刚刚开始。林四南认为企业管理层要懂得如何用人，要善待人才，这样才能使人才发挥作用。这就是我们常说的“以人为本”。如果企业把人才招聘进来之后不闻不问，只期待着他能为企业带来效益，那结果注定是会很失望的。

    对“以人为本”的观念，林四南强调一定要采用“实际、务实、科学的态度”，这样的团队才会有价值和向上的观念。这具体体现在当前一些企业的福利待遇方面，尤其是处处为员工着想，这种企业文化才能使人才稳步发展并且为企业带来效益。

    另外，如果企业无法引导高端的人才时，就应该多考虑一下那些“非人才”的人群，因为“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。人才并非天生的，而且团体的力量往往会比个人强。但是，不管是怎样的人才，企业都要做好伯乐的工作，而且一定要给人才一个发挥才能的环境。(罗传春)