随着卫浴企业蓬勃发展，市场竞争也日趋白热化。同业间竞争的焦点集中到资本、管理、品牌、技术、人才等方面。辉煌水暖集团开始打造核心管理层，依托人才战略，提升管理能力，为公司进一步发展奠定基础。

辉煌水暖集团董事长王建业   

    辉煌开始大规模不拘一格用人才，一方面推行突破地域的网罗人才计划，在全国范围内高薪聘请认同公司价值观的人才；另一方面从公司老员工中选拔忠诚骨干，不唯学历、不唯亲近，只唯能力。公司逐渐打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，员工不能再依靠原有身份和资历坐享其成，凡是进入公司的新员工没有终身制的概念，而是根据能力的提高和相关经验的积累。随着集团的发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。与此相配套，基于招聘策略和职位管理系统，公司尝试岗位测评，将不同层面的职位要求转化为不同核心能力模型和竞争力纬度，用于招聘面试、跟进员工培训和员工职业生涯规划的推进工作。他们受公司勃勃生机气氛的熏陶，树立了立志奋发、共享成功的拼搏精神和勇于实践、排除万难的创新精神。

    辉煌董事长王建业认为，公司生产精品产品，还是取决于高素质的人才。不单单是管理层的学历和文化水平要高，一线员工的素质也应提高。公司坚持“以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励”，在“我们不是工人，而是企业的主人”的价值观指导员工。根据按劳动分配，按贡献分配的原则，公司开始推行绩效管理改革，督促员工通过不断学习提高自身的价值，激励员工们发挥积极性。

    辉煌长期提倡关爱员工，重视企业文化建设，这些理念落到实践就是实实在在的员工福利。董事长王建业经常对公司领导层说道，对待员工，就要像对待自己的家人一样，每一个员工都是企业的主人。为此，公司为员工提供了便利的生活设施，员工食宿免费，每一位员工都可享受一次免费体检的机会；逢年过节时，每位员工都可以收到公司的过节费和礼品；每年公司都会组织员工参观旅游；每一位员工每年春节返乡均可报销往返的车费……