目前陶瓷业面临两大困惑，第一是产业如何协调发展跟持续发展产生了直接的矛盾。在这种矛盾之下怎么办？我们可以搬迁、升级。但升级缺乏资金，环境的治理、环保的引入，政府不可以拿很多的资金，现在只有一部分企业可以投入，很大一部分的企业没有办法投入，我认为搬迁和升级是一致的，我们不可能把污染搬出去，不能把这里的污染搬到外面去。总之升级搬迁面临最大的困惑是资金问题。有人认为总部经济是陶瓷发展的方向，也有些人认为总部经济对于佛山陶瓷业是死路一条，我认为佛山陶瓷业发展总部经济应该坚定不移，这不仅仅是成长，不仅仅是希望，无论在理论和实践方面都提供了论证的依据。总体思路，佛山陶瓷业走三高路，高端、高效、高辐射力，我们要佛山创造，这总体的思路正是我们的出路。
 第二是通过资本重组，让部分企业升级改造，现在只有一部分的品牌企业可以实现升级，有一大部分实现不了升级，他们没有资本的实力，怎么办？我认为不应该全部灭掉，这样灭掉是很大的浪费，我们通过优质品牌并购重组，带动更多的生产力纳入到生产体系当中来，保护和发展生产，这条路通过企业之间的重组，这样的重组完全是有条件的，我们有些企业实力非常的强大，本来就想扩大规模，现在机会来，对他们来说是一个利好的消息，我们对环保进行鉴定，哪些企业达不到目标，毫无保留的淘汰。
　　我们可以对有些企业进行兼并，加速陶瓷业的资本重组，这是第一句话，我们实现了部分企业的升级。
　　第二句话，我们要通过总部经济提升佛山陶瓷产业的控制能力。我们要做减法不要做乘法，我们要把该淘汰的搬出去，低端的搬出去，同时鼓励企业走出去。
　　佛山陶瓷业的竞争力，不在于佛山的地盘生产多少，而在于中国的陶瓷控制多少，我们的品牌能够控制多少，我们的销售渠道能够控制多少，我们的研发能力能够支撑多少。我们要在全国去生产。
 第三句话，通过淘汰落后产能，净化产业结构。淘汰掉不是坏事，净化了陶瓷业的环境，使市场经济更加的规范，我想这三句话联系起来对陶瓷业的发展是很好的启发。 
                      （节选自北京社会科学院研究员赵弘在总部经济发展论坛上的讲话）