本网讯 记者 苏振明 摄影报道   在4月18日的总部经济峰会上，“总部经济“第一提出人、北京社会科学院研究员赵弘和第一引进广东人、 中国国情研究专家李春华为佛山发展陶业总部经济的献言。笔者全程录音整理，将他们原汁原味的思想呈现给所有关心关注陶业总部经济的人士。

     李春华：各位来宾，你们好！我来佛山的路上跟大家想是一个问题，我们佛山出路的问题，我想有三条路：第一条路是要向海外走的，第二条路是向内地走的，第三条路是原地转圈走，我判断这三条路同时存在，最值得走第三条路，原地转圈走，好像在走，其实没有走，这三条路的情况下，不管是想海外走还是北都有非常成功的案例，但是有四个战略等待着我们，我理解是有“四大埋伏”等待佛山陶瓷的发展，如果我们要发展就要战略性的突破，“四大埋伏”第一海外市场，有些设计的高端就在海外地区，第二大埋伏是国际系列，国内的巨头，有些中低端在这里，互相降价，打广告战，等等营销战略，拼的是价格和资源，到最后是自伤，第三个埋伏是难以为继我们现在客观上是讲我们的制度是难以为继，我们只能原地转圈，也是难以扩张，第四埋伏是法律。

　　政府已经提出的一条道路，这个道路就是走科学化，搞总部经济，佛山搞总部经济是非常有优势的，最大的优势是历史文化，在佛山最大的优势并不是技术、资源、政策，这不是核心的优势。

　　整个分布里面，佛山企业发展份额要发展好，一定要有新的优势，这个优势就是文化基因，在这些资源面前，佛山核心竞争力就是市场客户和佛山的制造陶瓷基地，总部经济在这里，地方就是依据在这里，生产要素生产规模很多地方都有，佛山最大优势就是制造陶瓷的文化基因，我们要用好这个东西，总部经济在佛山搞还是不搞，我在佛山是比较的熟悉，这不是搞不搞的问题，而是非搞不可的问题，关键是怎样搞，我们长期以来总以为，靠双手吃饭就是劳动，大脑运动也是一种劳动，总部经济生产要素是靠知识、思想、规则来配合资源，佛山如果有总部经济的帽子，有社会的资源，佛山制造标杆、制造商标就会产生很多的意义，美国是不搞一般性的生产，工人是一般性的不生产，原材料一般不用，美国的经济大家有目共睹，佛山能够拿到总部经济最好的特点是有营销的基础，技术基础，还可以搞金融总部，不一定搞生产总部，你想搞不一定搞得了，有一个法网，你耗能太大就强行制止，这是法治社会，大家要理解什么是法治社会，我来的时候，路上的烟囱都是非常低，跟佛山的大背景大文化是不相吻合，政府要考虑撤了以后，要有相对的政策户应对，这是政策的层面。

　　这样竞争下去，这样小打小闹最终是出不了大雅，要在一个大主题大的环境，我们现在知道这个道理，除了我们的政策，还有社会规则，一个好的企业，一个好的地区，生存优秀企业有20%，佛山有400多家企业，淘汰一部分不习惯，这就是自然法则，最后不淘汰，社会竞争也会搏杀下去，这样搏杀下去有三种倾向：第一个是倾向是杀身成仁，自己搞不下去关了，我们的企业在这个地方不搞了；第二个是杀出重围，大企业杀出去，实行的泛佛山战略，在很多地方都有自己的布点，这样的集团不搞总部就不行，非搞不可，只不过搞的不一样，现在越来越规范化了，靠小打小闹已经不行了，如果要继续维系这种生活方式就是第三种杀鸡取卵，把好的陶瓷企业人搬进来，中央商务区整个一片全部是总部经济区，只要住在这个区都可以成为会员，每个人都有机会进来，做不了高端就做终端，要有一个公平公正的平台，不能仅仅满足一家企业，二家企业，三家企业，这个平台也让企业参与。

　　最近提出了一个天下无砖，我听说佛山搞总部经济，有很多企业家有不同的意见，我到江西去的时候，江西有一条路坑坑洼洼的，政府不去修这条路，因为村一级官员都说不修这个路，我们觉得非常的奇怪，这么长的路为什么不修，因为旁边有一个大的煤矿，整天有很多车拖煤，因为路不好，所以开车路过的时候，就会有煤掉出来，但是大家认为这条路死都不让修，最后把路修好的的时候，方便了周边的一群人，结果那一群不让修的人又都说修的好。等我们总部经济营销好了以后，我们把地拿回来了，设计概念搞好了，佛山陶瓷品牌的品牌就够了。

    赵弘：各位领导，各位专家，今天非常高兴到佛山跟大家进行交流，今天我们的题目是总部经济及佛山建设总部经济的战略思考，首先要讲什么是总部经济核心思想？第二个方面，佛山发展陶瓷行业总部经济的问题跟大家讨论。

　　总部经济有六年的时间了，内容很丰富，我们非常的关注，我们每年都有一本《中国总部经济》蓝皮书，不断的进行研究，我今天简单跟大家做一个交流，第一个是总部经济产生的背景和内容，我们在什么样的情况下提出了总部经济，这个背景是可以用几个化来揭示，这个化分三种，第一市场化，第二是城市化，第三是国际化，在这样的背景下，经济发展中的各种资源的配制方面发生了根本性的变化，例如人才，人才的变化是从农村流向城市，从小城市流向大城市，从欠发达地区流向发达地区，这种现象非常的普遍，我们经常说水往滴处流，人往高处走，在这种快速城市化大背景下出现了矛盾，第一个矛盾是在欠发达地区的中小城市，我们企业发展面临的更多的人才问题，我到今天为止，总部经济研究了12年，前面思考的6年才把概念提出来，为什么要用12年的时间，我在1996年到陕西最南边的企业，特别是大国有企业。我连续的两年到清华北大招博士，别人不是看不起我的企业，而不是看不起这个城市，我的企业我的竞争对手是跨国公司，我们的困难如何解决，经济学上有理论可以帮助我们解决这个难题，我是搞经济学研究的教授，我感觉没有解决这个问题，我整整思考了六年，六年之后把问题解开了，这之后我就调到北京，研究北京的经济，另外一个问题是北京作为大城市，不缺乏人才和技术，北京的经济发展不尽人意，北京是搞大工业生产，北京的重工业的比重占工业位居第二，但是北京忘记了首都，严重的能耗资源消耗，大量原材料运进运出，造成了交通的压力，使北京人民提出来北京还要不要成为首都，所以国务院三次批示北京，一定要停止发展重化工业。北京核心是发展高新技术产业，这个口号提出来之后，到2002年，北京的经济大幅度下滑，在这种情况下，北京市政府又提出的发展制造业，北京学者提出来能不能发展制作业，我做了研究，发现北京的做制造业的优势非常多，在北京写字楼里面，企业所做的工作像制造业，但是做的是研究、资本研发、广告、物流等等这些事情，他们使用的是相互的知识，主要是高新白领的就业，正是基于这样的认识，我们在想能不能把我所说的六年以前提的问题跟北京的发展结合起来，这两个矛盾能不能在同一个背景下来解决呢，所以在2002年我提出了总部经济的概念。

　　我认为总部经济就是某一个区，有一点的优势，吸引企业进总部在这里集群，形成了一个明显的总部集群效益，并且通过总部和制造基地，带动辐射生产基地所在的区域经济发展，实现不同区域的分工和协作，我们把这个概念叫总部经济。

　　总部经济对于制造业是非常明显的，对于服务业也是可以有总部经济的，例如汇丰银行的总部在伦敦，实际上服务业也可以有总部经济，现在我们理解的总部经济。

　　我们用三中层次去理解，第一个经济上没有研究把企业总部去分流，总部经济要揭示制造功能在空间上分离，利用不同的区域优势进行资源配置。第二总部经济是中心城市中心城区的经济形态，这是很多地方政府关心总部经济的原因，按照这种思路发展，把总部聚集在一起，带动了金融、律师一系列的服务业发展，这种经济形态恰好是政府所需要的发展的，也可以使我们的城市持续发展，第三是企业发展的模式，就是战略意义，越是规模大企业越要按照这种模式去配制资源，要取得更大的发展，我认为总部经济思维逻辑上是要创新，我们突破了原来的思维模式。

　　总部经济有几个特点：一个是高端性；第二是知识性；第三是集约性，第四是关联性，总统一个是辐射性和共赢性，可以有些资源辐射到欠发达的地区，我们核心是要找到两个区域合作的机制，一个是利益共同体在哪里，总部经济能够把利益串联起来，总部经济做了一个三赢模型，一个是企业发展，提升了企业的创新能力，提升了企业的品牌价值，企业是有品牌的，佛山陶瓷这个品牌的含金量是非常的高，总部在区域发展能够带来税收，能够带来产业的发展，能够有高级白领的消费，能够带动就业。

　　生产基地区域也是一样，要带动这个地方的产业发展、税收的增加，基础设施的改善，为区域提升发展能力。

　　我举一个例子，原来一个企业在兰州叫蓝星集团，从1996年发展到2006年，资产是5个亿，这个企业在海外拥有7个研发机构，营销网络遍布全球很多国家，总部进入北京，不但对北京有发展，而且带动了全国的发展。

　　最后一点我认为总部经济是城市经济转型的重要模式，今天研究了佛山陶瓷的总部经济就是因为这个城市到了转型期，我们很多城市是由工业化推进城市化的发展，结果是在城市里面产生了很多的工业生产，这样对城市造成矛盾，转型是必然的，佛山到今天也到了转型阶段，转型对佛山来讲也是一个新型的过程。有60%的城市转型成功，他们基本的经验是总部经济，留下总部转移生产制造，而且是往发展国家转移，我们有很多生产制造是来自欧洲，这是国际基本的规律。

　　我们城市转移的压力非常大，我们是处于低端地位，我们170多个产品位于第一，实力决定分工，分工决定收益，这种例子在佛山非常多。我们很多工业被迫转移出去，我们不生产没有出路，我们的能源资源在全球平均水平是四分之一，五分之一，我们无法实现持续发展，四个直辖市分别是呈直线上升趋势，其他的成本是一样的，制造成本迫使很多企业搬迁。

　　我们搞总部经济能够改变中国的变化，我们在中国经历了三个阶段，改革开放三十年，我们处于被动的地位，三十年我们得到了发展，我们失去了很多，环境压力这么大，资源消耗这么大，打工妹、打工仔二十年工资都提不高，或者提高得非常少，我们代价非常大，我们把总部经济推到第二阶段。

　　首先要实现资源效益最大化，避免在大城市搞生产制造造成资源的浪费，我们国家利益最大化，在第一个阶段效益最大化，100块钱，别人拿出了95元，没有把财富留给我们，如果我们在这里搞总部经济，利益就留在这里。

　　例如首都北京首钢，很多人在北京生活了很多年，现在要迁到河北去，谁也不愿意，有一个老总给我启发非常大，两年以后给国务院报告是以总部经济实现模式实现首都的搬迁，把总部留在北京，生产制造通过结构制造技术提升放在别的城市，这样产生了税收和GDP，北京和河北一人一半，这样总的收益大概能够站在原来70%以上，河北非常的高兴，这样可以带动产业发展，所以我们讲总部经济实现利益最大化。

　　我们企业总部区，我们要在全球建立生产体系，我们在全球资源配置当中取得更大的收益，所以我们要更做好。

　　总部经济要让更有地区的优势去做，我们做高端，总部经济由制造型经济向服务型转型，总部经济有投资运行功能，营销功能，去年我们做的九个城区的调查，这些企业投入在广告上面会占到很多，总部经济可以实现区域统筹，区域发展，总部经济要从原来的零部件配套提升到功能配套，这样能够带动一些区域的共同发展。

　　关于佛山总部经济的战略思想分几点来讲：一个是为什么要发展，第二能不能发展。

　　目前陶瓷业面临两大困惑，第一个产业如何协调发展跟持续发展产生了直接的矛盾，在这种矛盾之下怎么办？我们就可以搬迁、升级。升级是缺乏资金，环境的治理，环保的引入，政府不可以拿很多的资金，现在只有一部分的企业可以投入，很大一部分的企业没有办法投入，我认为搬迁和升级是一致的，我们不可能把污染搬出去，不能把这里的污染搬到外面去，总之升级搬迁面临最大的困惑是资金问题。有人认为总部经济是陶瓷发展的方向，也有些人总部经济对于佛山陶瓷业是死路一条，我认为佛山陶瓷业发展总部经济应该坚定不移，这不仅仅是成长，不仅仅是希望，无论在理论和实践都提供了论证的依据，总体思路，佛山陶瓷业走三高路，高端、高效、高辐射力，我们要佛山创造，这总体的思路正是我们的出路，我们转型升级了路线图就三句话，第一句通过资本重组，让部分企业升级改造，现在只有一部分的品牌企业可以实现升级，有一大部分实现不了升级，他们没有资本的实力，怎么办？我认为不应该全部灭掉，这样灭掉是很大的浪费，我们通过优质品牌并购重组，带动更多的生产力纳入到生产体系当中来，保护和发展生产，这条路通过企业之间的重组，这样的重组完全是有条件的，我们有些企业实力非常的强大，本来就想扩大规模，现在机会来，对他们来说是一个利好的消息，我们对环保进行鉴定，哪些企业达不到目标，毫无保留淘汰。

　　我们可以对有些企业进行兼并，加速陶瓷业的资本重组，这是第一句话，我们实现了部分企业的升级。

　　第二句话，我们要通过总部经济提升佛山陶瓷产业的控制能力，我们要做减法不要做乘法，我们要把该淘汰的搬出去，低端的搬出去了，同时鼓励企业走出去。

　　佛山陶瓷业的竞争力，不在于佛山的地盘生产多少，而在于中国的陶瓷控制多少，我们的品牌能够控制多少，我们的销售渠道能够控制多少，我们的研发能力能够支撑多少。我们要在全国去生产。

　　第三句话，通过淘汰落后产能，净化产业结构，淘汰掉别不是坏事，净化了陶瓷业的环境，使市场经济更加的规范，我想这三句话联系起来对陶瓷业的发展是很好的启发。

　　能不能发展总部经济，我们有特色的总部经济，一些大城市有发展优势，一些特色产业优势不亚于大城市，在泉州、顺德、都有这样的例子。

　　佛山有优势的产业品牌，如何发展，要加强规划引导，明确发展定位，现在很多企业家不知道陶瓷业如何发展，我们要用规划的形成给他们一个定心丸，我们要在辐射一批，淘汰一批的基础上，让佛山总部经济取得更大的发展，我们要通过结构升级，实现周边地区的发展，离不开专业化的服务，一个地区服务越发达，总部的吸引力越大，要加大宣传力度，一个区域要有特色，产业集群的特色为发展总部经济奠定了基础，我们搞陶瓷没有在佛山，就是一个欠缺，我们要提高发展能力，我们优化政府服务和法律，政府一方面要出台政策，同时要提升城市的基础设施，我感觉到佛山的发展是缓慢的，佛山给人印象和实际的面貌落差非常大，我们要完善政府的服务，要建立政府和总部企业的绿色通告，及时解决发展中的困难和问题，通过这样努力可以取得更大的发展，佛山陶瓷业的明天比今天更好。谢谢大家！