人类是有感情的高级动物，千人千面、思维复杂，有的人才能卓著、有的人平平庸庸，不管是伟人或是凡人，但都不是圣人，都有着或多或少的毛病和不足。但人都有着其善良的一面与恶劣的一面、也有在某一领域特长的一面、更有在某一行当不足和缺乏的一面，正所谓人无完人、金无足赤。

    春节将近，中国陶瓷行业又经历了风风雨雨的一年。一年到头了，陶瓷行业各大媒体都在盘点一年来行业里发生的重要事情，各陶瓷企业也在盘算着明年的市场发展战略，以及人才的招聘和储备。那么作为在这个陶瓷行业混饭吃的打工一族，不管是一个普通职工也好、或是一个职业经理人，与企业老板合作了一年，得到了什么？失去了什么？也都在盘算着，是否合作的愉快？是否在这里体现了自己的人生价值？明年是否还要留下来等等，都在年终开始新的思考。所以年终也是陶瓷行业销售、策划、职业经理人跳槽最频繁的时候。同时也是企业和打工者重新选择的一个机会。

    企业和打工者就像是一场恋爱，一年来合作的怎样，是愉快还是不愉快，都在平时积压已久，年底将是重新考虑是否合作的当儿，这就要看企业老板在识人用人方面的能力了。在当下激烈的市场竞争中，说到底企业的竞争就是人才的竞争，再好的理想与远景规划，没有人去实施都会变成一张白纸。人是企业发展的第一要素，这个道理不需多说，每一个企业家都很清楚，但在企业具体用人方面有的老板就不那么明智，今天看这个员工不顺眼、明天看哪个中层管理人员不合适，没有照自己的心愿去工作，或是某某人有这方面那方面的毛病；今天想炒这个，明天又让那个走人，到头来，企业的人员如走马灯似的换，老板自己的目标还没有实现，于是有的老板感叹，人才难找或人才难留，其实老板自己不知道，人才都在他横挑鼻子竖挑眼的责骂和刁难中离开了。

    用好人才并留住人才是企业发展的重中之重。怎样留住人才？这是企业老板的管理水平和个人素质问题。常言说：″容人之短、才能用人之长″。在历史上有很多这样的例子，大家都知道韩信是一个很有雄才大略的将才，但他也曾是一个傲漫而不守军纪的人，并且有很多小毛病，刘邦用韩信看的却是他能领兵打仗的长处，终于刘邦利用韩信的勇猛和智谋打败了项羽，建立了汉朝基业。当然历史上这样的例子还很多，都是一些聪明的管理者对手下的弱点和短处去有效引导，让他的长处去尽量发挥，都会起到事半功倍的效果。用人是一门艺术，更是领导者的水平。

    是否能驾驭人才是企业家的基本职能就是合理地用人，人才不是越多越好，而是人才之间的取长补短，能起到优势互补的作用。碳原子如果按扑克牌结构那就是一团软墨；如果按六角型排列，它的结构就是金刚石。管理者就是对组织结构进行有效的设计。比如大合唱就不需要著名的歌唱家；炸雕堡就不需要一个团去完成。当然企业要用好人才，必须还得爱护人才，物质是一方面，重要的是精神方面的，用好人还要理解人，才能使企业的人才转化为市场竞争力。（梁子）