２００６年８月，中国陶瓷经理人即将宣告结束个体户时代。 
  
       曾有业界学者说过，建陶行业的职业经理基本上都是个体户，各自为政，严重缺乏有效的沟通和交流。勿庸置疑，我们必须承认这个事实。相对于其它行业来说，例如房地产、ＩＴ、家电和快速消费品等行业，建陶行业的职业经理人群体确实严重的存在个体户现象，企业与企业之间，经理人与经理人之间多数的沟通都是处于非专业，非系统性和非组织性的民间沟通模式，而且多数的沟通都是缺乏有效性，更不存在于彼此提升和学习。当然，有人会提出，建陶行业的性质其它行业有着很多不同的特性，但本文认为，行业之间可以存在差异，但人不可以，我们同样必须用其它行业那种积极和上进的态度对待这个群体。可以直言，行业中还存在少数的一直自骄，自大，自恋的经理人，用着老资格，老经验、老牌子的态度渺视行业，当然这只是少数人。而当我们回头看看其它行业的职业经理人时，我们与他们的整体素质确实存在着一段超远的距离，无论是专业性还是系统性，陶瓷行业与其整体高度暂时还不能相提并论，当然我们也要自信的承认，行业中确实存在着很多积极向上的高手，只是英雄还没有用武之地，实在悲哀。而我们现在要面对的是，我们如何向其它行业学习，其经理人群体的整体运营模式，有组织性和自发性的学习和沟通思想，重新定义中国建陶职业经理人群体的整体形象和态度。 
   
      近来年，在能源、物流成本、恶性竞争的喧哗中，行业变得如此可怕。有人倒下了，当然这是一种行业发展的必然定律，过去的成功是一种机遇，今天的成功再不是一种偶然。站在今天更新换代的中国建陶产业面前，似乎人们开始发觉，中国建陶开始“洗牌”了，这一场洗牌比以往来得更加猛一些。缺乏策略、缺乏创新、缺乏人才、缺乏远见的企业必定在这场洗牌中出局。那么，作为中国建陶行业的职业经理人，又是如何面对这种悲哀的现状。由于多数缺乏创新的企业都患上了严重的“自恋症”，对于自己缺乏清醒的认识，沉醉于十年前那一夜爆富的梦境中，可谓闭门造车，自高自大，不学习，不创新，导致了今天可怕的现状。而在这个现状之中，多数的职业经理人也是无可奈何，为会这样呢，因为我们都是个体户，缺乏整体性的推动力，影响甚至改变企业家传统老套思维。这是一个游戏规则，行业的未来取决于企业的态度，而企业的态度取决于老板的态度。这也是一个可怕的推理，那么到底有多少职业经理人可以改变这个推理呢？或许，这就这是今天我们所以推动的计划，成立建陶行业的职业经理人学会，结束中国陶瓷行业职业经理人的个体户时代，通过多数职业经理人的共同努力，集思广益，共同推动行业的整体发展和素质。 
   
      我们相信一个定理，人多力量强，通过职业经理人不断的创新思想和实施，改变行业企业家的态度和经营思想，从而提高行业的整体竞争力，重新定义中国建陶行业的未来。当然这是一种远见和设想，是否达成，还要看行业职业经理人的共同努力的态度。同时，更加重要的是，通过职业经理人学会的系统性的组织，为所有职业经理打造一个相互学习，沟通、对外交流的平台。