改革开放三十几年来，经济浪潮下的中国民营企业，大多数已经进入平稳的发展和过渡时期，随着时间的推移，辛苦打拼半生的第一代创业者们也逐步开始了退居幕后的生活，中国家族企业的传承和代际更替的高峰期已然来临。

    通常来说，代际更替，不仅蕴含着推动企业转型和变革的巨大动力，同时也是对企业的一次蜕变考验。

    在陶瓷行业，特别是一线品牌企业，年轻的企业家们目前还鲜有机会站在最高的舞台上，这种管理的接棒和代际更替的征兆尚不明显。但是，仍不乏其中的翘楚突围而上，在悄然间跃入了大众视野。

    这当中的一位翘楚，就是陶瓷行业新生代企业家代表——亚细亚集团总裁卢伟佳。

    接手之初，行业人士普遍持观望态势，卢伟佳埋头自许，要用自己的实际行动，一步步地向行业和大众证明，信任是用脚踏实地的行动逐步建立的，日积月累的量变方能成就企业质的飞跃。6年来，卢伟佳潜心经营：投入巨额资金、调整经营模式、更新研发系统、扩建生产基地、提升设备水平、加强品牌建设等一系列重大举措，为亚细亚的成功转型奠定了坚实基础。

    在今年8月28日的亚细亚集团新品全球发布会上，行业的聚光灯再度聚焦到了这个有着41年历史的品牌身上，凭借立体石材A-stone系列新品的强势亮相，亚细亚创下了1.2亿的辉煌战果。也正是在此次新品发布会上，生于1986年的卢伟佳正式公开亮相，向外界释放了一个充满年轻与活力、激情与梦想的全新掌舵者形象。

    千帆过后，大浪淘沙。6年来的变革与转型，6年来的辛劳与成绩，卢伟佳为亚细亚带来了新形象，注入了新战略新思维，带领亚细亚企业站在了一个全新的发展高度之上。

    不过，卢伟佳的眼光并不止于此，在他的未来蓝图中，亚细亚会以陶瓷行业为基础，不仅要纵向发展，完成家居一体化企业的渐变，而且要横向扩张，突破界限，步步为营地朝着全球化、国际化的跨国企业高歌猛进。

    本次高端访谈，中国陶瓷网有幸采访到卢伟佳这位具有新一代风采的企业掌舵者，记录下其对企业经营管理的真知灼见，也为行业和社会提供一个窗口，去探知亚细亚企业所蕴含的新力量。

亚细亚集团总裁 卢伟佳

    41年辉煌历史，铸就高端品牌亚细亚

    亚细亚源自1973年的台湾，1993年入驻上海这一国际化都市。41年来，亚细亚以领先(Ahead)、服务(Service)、艺术(Art)的品牌理念，书写了许多个行业第一的传奇。

    亚洲史上第一片立体艺术磁砖、中国建陶第一片一次烧内墙砖、上海市500强工业企业唯一品牌、首家在新加坡上市的中国陶瓷企业、首家引进意大利LB微粉布料系统的企业、首批入选中国陶瓷业“免检产品”和“中国名牌产品”的企业、首家通过ISO9001：2000版质量管理体系认证的企业等等，众多的第一，诠释着只属于亚细亚品牌的精彩故事。

    【记者】：贵公司为什么叫亚细亚磁砖？品牌LOGO的灵感从何而来，这个名字有何含义？

    【卢伟佳】：亚细亚代表未来一种新生的力量，在我们的LOGO里面是由两个字母A化成的手托起一个地球，形似半圆，像初升的太阳，象征着亚细亚的朝气蓬勃，中间的字母S环绕地球，象征着亚细亚卓越创新、面向全球的宏图大志。

    从诞生的那天起，亚细亚就始终秉承ASA的“领先(Ahead)、服务(Service)、艺术(Art)”理念，不断地在为消费者和我们的合作伙伴创造新价值。

    【记者】：亚细亚磁砖41年来经历过哪些坎坷？又承载了哪些辉煌？

    【卢伟佳】：从1973年开始，亚细亚在这41年当中经历过很多坎坷，从起点到波峰到波谷再到现在的波峰，一路来的发展如同一幕幕精彩的人生片段，可以说有着如同亚细亚这般深厚的积淀和文化的企业，在行业内屈指可数。

    2004年，亚细亚在进行新老交接时出现了一些问题，这一点我们毫不讳言，因此我们金明集团才有机会将其收购，现在我们已经顺利完成了第二代的交接班过程，我父亲也已经成功的退居二线，实现了第二代领军人物的接班。在可预见的未来，家族企业的传承问题，是很多企业都会遇到的一道坎，而我们亚细亚已经完整而平和地跨过了这道坎。

    在这41年当中，亚细亚同样也给中国陶瓷行业带来了很多辉煌的成就，比如亚洲史上第一片立体艺术磁砖就是由亚细亚带到中国来的，中国第一片一次烧内墙砖也诞生在亚细亚，300X600的规格也是由亚细亚所创立。许多的行业创新技术和社会各界给予的荣誉，要说起来话就长了，眼见为实，我们欢迎各位走进亚细亚，用自己的双眼来鉴证。

亚细亚集团总裁卢伟佳接受中国陶瓷网视频专访

    人才，是亚细亚最核心的竞争力

    一个企业的发展，离不开掌舵人的执著和智慧，当许多企业还在为代际更替焦虑忧烦的时候，卢伟佳已经做出了新一代接班人的榜样，然而，榜样的炼成，绝不是一朝一夕。

    从基层业务员到大区经理，从分公司经理到销售总经理，卢伟佳一步一步，在一众岗位上前后轮值了6年时光，直到成为如今的亚细亚集团总裁。用他自己的话说是“交了6年的学费，吃了6年的苦，但也收获了6年的经验和沉稳”。

    满招损，谦受益。卢伟佳深明此理，他对自己管理亚细亚企业所取得的功绩，仿佛局外人一般地看待和评价，非常客观而理性，一说到企业最核心的竞争力，卢伟佳总结为一个词：人才！

亚细亚集团总裁 卢伟佳

    【记者】：据了解，您个人比亚细亚这一品牌年轻了10多岁，作为80后成功人士的一个代表，一路走来，您在亚细亚有何印象深刻的经历？您认为您能给亚细亚注入哪些新的能量？

    【卢伟佳】：我在亚细亚6年的时间，大三还没毕业就进了亚细亚，从刚进来做华南区的业务人员开始，一步步做到大区经理，再到北京分公司当总经理，再回到集团总部当销售总经理。

    很多人都说我是一个非典型性的富二代，当时我们两兄弟可以说是单枪匹马来到亚细亚，因为我父亲不允许我们从集团带走任何一位元老，尤其是原金明集团的骨干，一个都不让我们带，就派了一个司机给我们。

    我父亲也从来不做拍板权，只是给我们建议，某个项目能不能做，需要我们自己来考虑，所以交了很多学费。

    我们从这一步步的经历体验，来感悟我们的人生和做企业的理念，去理解我们的合作伙伴，去理解我们的团队，一步一步地往成功的道路上奔跑。

    在企业管理过程中，因为我的年轻与活力，我能让合作伙伴以及员工感受到激情、希望、梦想和未来，使整个团队充满活力与朝气，我会注入很多这方面的DNA在里面。

    【记者】：亚细亚磁砖的核心竞争力体现在哪些方面？

    【卢伟佳】：亚细亚磁砖创造了很多行业第一，说到核心竞争力，我们的产品应该是首当其冲的，体现在中国很多大型的形象工程都会看到亚细亚产品的身影，例如上海东方明珠、上海金茂大夏、上海中心大厦、上海磁悬浮车站、上海八万人体育馆、世博会印度馆和德国馆、CCTV办公大楼、北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆以及在建的天津117等等，都使用了亚细亚的产品。

    其实，很早之前我们就作为自主品牌出口，中标了新加坡机场和韩国首尔机场，这两个机场在东南亚以及东亚地区具有非常重要的战略意义，当时我们中国陶瓷行业还没有自主品牌出口，亚细亚成了第一个“吃螃蟹”的人。所以说，亚细亚在这41年当中辉煌无数，亚细亚人都以此为傲。

    但是，产品也是由人创造再制造的，你说是机器制造，但源头还是由人来设计和操控机器，所以，亚细亚的核心竞争力主要还是体现在人。

    我个人认为，企业出现问题就是人的问题。股东或者顶层出现问题，那可能就是致命的问题，核心高层出问题那就是重大问题。围绕人去制定企业的发展战略，我认为这才是亚细亚现在以及未来最核心的竞争力。

    在未来的发展过程中，首先在人的板块，亚细亚制定了很多好的体制来帮助我们的合作伙伴以及员工去实现他们的价值与理想。

    全球化和国际化，是亚细亚未来发展方向

    2008年，亚细亚商标被认定为“上海市著名商标”；2009年，亚细亚荣获“中国500最具价值品牌”，并在此后几年4次蝉联；2010年，亚细亚重磅推出“1石代”系列，创造了12个行业领先；2011年，ASA万方级上海总部展示中心盛大绽放；2012年，亚细亚再次获颁“中国500最具价值品牌”，品牌价值迅速飙升；2013年，亚细亚第三个近2000亩生产基地扎根湖北咸宁，形成广东、山东、湖北三大生产基地并举的产业布局；2014年，亚细亚A-stone立体石材系列新品发布，创下1.2亿的订购热潮，并拿下中国陶瓷产业总部基地面积近10000方的全新展厅，华南营销中心全面升级。

    6年来，在卢伟佳的管理之下，亚细亚重获新生，蜚声业内外。采访中，卢伟佳认真地对记者表示：我现在非常享受和亚细亚一起成长的快乐，我相信陶瓷行业仍然大有可为，然而，不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域，亚细亚的目标不会局限于陶瓷，未来的亚细亚，将会朝着国际化企业稳步迈进。

    【记者】：对亚细亚磁砖而言，您希望将他打造成一个什么样的企业？针对您的谋划，您又有着怎样的战略部署？

    【卢伟佳】：最近我们在中国陶瓷总部又拿了一个一万方左右的新展厅，展厅运营后，我们将会为员工提供免费的健身房以及免费的早餐，先把亚细亚员工的物质需求给满足了，在满足物质基础上再满足他们的精神需求。

    在管理方面，我认为必须要以人为本。以人的角度作为出发点，比如从人性角度、人的欲望角度、精神角度等等出发去搭建我们的企业架构。现在的竞争不像以前的竞争，新一代的竞争，比如80后和90后，本身我也是80后，我们这一代有很多的想法和好奇点。我认为未来的竞争是一个平台式的机构竞争。让有能力的人能够在里面得到发展，能够去赚钱，能够不断地去晋升、去升级，不断地去找到自己的归宿感和自己的价值，并以一个开放的心态来和我们的合作伙伴进行合作，这样的话我认为可以持久发展下去。

    接下来就是分配比例的问题了。亚细亚一定是以开放的心态跟我们的团队以及合作伙伴进行合作，所以，亚细亚旗下的公司有51%的控股权就够了，其他股份都可以跟我们的团队和合作伙伴进行分享，当然这其中包括我们正常的考核、重奖、期权，还有分红等等。我的工作就是给我们的团队和合作伙伴搭建一个不断往上走的平台。现在很多人在一个平台呆不住，那是因为企业空间已经不够大，所以未来我们将会以更加开放的心态去拥抱我们的合作伙伴。

    我们对未来企业的战略部署，是将亚细亚推向整体家居一体化，最终朝着全球化国际化的方向去发展。亚细亚具备这样的基础，在整个东南亚，亚细亚的品牌历史是很深厚的，卡塔尔、印尼、韩国都会逐步的建立亚细亚专卖店。

    此外，在产品方面，亚细亚也会朝着多样化和艺术化前进，在整个管理体系方面，亚细亚会更加人性化。最终将亚细亚打造成一个利他性的、开放的、国际化发展平台。

亚细亚集团上海总部展厅

    记者手记：

    从台资企业到上市公司，从敛翅折翼再到一飞冲天，如卢伟佳所言，亚细亚经历了从波峰到波谷再到波峰的蜕变，这一发展过程让行业、让社会见证了一个企业的锐利与革新。

    年轻意味着活力、创新以及从不循规蹈矩，卢伟佳带给亚细亚的不断转型和拓进，也带给行业持续而深刻的启迪。 (采访整理/中国陶瓷网记者 张建华)