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中国陶瓷网讯 (记者/邹紫凯 报道)在2014年4月份,也即是联想集团成立三十周年之际,柳传志向联想员工发了封内部公开信。信末,他将联想创办以来孜孜以求的概括为一个词,“蓄势”。柳传志曾在2011中国绿色公司年会期间回答媒体记者关于“联想的乐Pad和乐Phone是不是一种追随者的角色”的提问时谈到,“企业在一个行业中要想引领和创新,首先得能活的下来。蓄势不够就开始跑,是把长跑当短跑来跑,取得短暂的胜利后就退场了。”
前几年刚进入建陶行业的企业,如果没有雄厚的资金、企业家长远眼光等,是不注重品牌打造的;而现在,行业内诸多先行企业验证了品牌化会带来超额利润。但就像柳传志讲的那样,企业要发展,尤其在自身实力尚小、行业大环境不好、企业面临被洗牌的风险等情况,更加需要“蓄势”。佛山市威臣陶瓷有限公司策划部经理梁深林接受了记者的采访,分享了在强势品牌林立的市场上,威臣陶瓷现阶段进行品牌蓄势的情况。
危机丛生 倒逼品牌升级
在谈到建陶行业危机时,梁深林提到了国家政策对行业的影响。
国家前几年四万亿的投入,一方面推动了基础设施建设,另一方面却造成了建陶行业产能过剩;而从习近平执政以来,国家政府部门的工作重点,部分放在产业结构优化、铲除腐败及恶势力等方面。特别是今年,反腐力度空前。这样一来,很多工程暂时就不会动了,会直接影响到建陶行业需求。供需不匹配,是解释目前建陶行业不景气的原因之一,他分析。
“从今年六月份开始,才感觉到市场压力。行业内品牌都或多或少被波及到。到今年,有很多品牌很痛苦,年销售额也不乐观,”梁深林表示,“市场在萎缩,而一些大品牌却反而逆势增长,这是有道理的。”
但他也提到,那些高端品牌,在行业普遍遇冷的状况下还会有增长,威臣陶瓷虽稳住步伐,但需要找到差距;在残酷的时候,要更多去思考,不打价格战,还能做些什么。
因而,现在的威臣陶瓷真正要做的事情是提高其品牌的形象及服务能力,给品牌带来更多附加值,梁深林这样透露。
品牌蓄势 积跬步谋发展
“我们希望能够以自己的努力实现‘产业报国’的心愿,希望做一个‘值得信赖并受人尊重’的公司,希望在‘多个行业拥有领先企业’,还希望能够有‘国际影响力’”,这是联想控股的愿景。柳传志的团队是这么憧憬的,但是他们也清楚,要做到这样是不容易的。就像那封发给内部的公开信中所讲,“但大家想想,要做到在世界范围内值得信赖并受人尊重,我们此刻的距离还有多远!”。因而,蓄势,成为联想为了实现其伟大愿景孜孜以求的东西。
而威臣陶瓷,何尝不是需要蓄势。
据了解,威臣陶瓷自2006年创立以来,坚持的是“综合性价比最高的陶瓷企业”的宗旨。但随着拿性价比做文章的陶企增多,威臣陶瓷越来越注重品牌建设,重新理解“综合性价比”这个词。在目前内外危机下,“我们没有受到太多冲击。不说增长,我们至少是站住了。而那些行业内没有品牌的厂子(私抛厂)是非常痛苦的”,梁深林说。
在与梁深林交谈过程中,他也表示,在目前环境下,威臣陶瓷希望能在产品、服务等方面,一步步做好品牌建设的基础性工作,实现品牌升级、达到“综合性价比最高的陶瓷企业”这个目标。
产品创新 差异化创优势
对于一个企业来说,产品是其核心;没有核心竞争力产品的企业,是怎么也做不起来的,梁深林这样认为。他也坦白,现在产大于销,大路货满街是;要和那些厂家拼价格,是拼不赢的,必须要有自己的产品。而这段时间,威臣陶瓷在产品方面也有比较大的动作。
据官网资料显示,威臣陶瓷目前有佛山南庄、佛山小塘及江西高安三大生产基地及自己的生产线,可以通过创新的工艺和设计,提供不一样的东西,满足差异化需求。
梁深林也说,在这种大环境下,威臣陶瓷加大力度进行产品研发。而准备了较长时间的新产品也将在今年十二月份推出,他说包括糖果釉等在内的新产品。
服务跟进 形象点滴积累
除了产品方面,梁深林也透露,威臣陶瓷正加强对经销商在相关培训、店面规范、渠道建设等方面的帮扶。
他介绍了以前厂家与经销商的情况。他提到,先前瓷砖好卖的时候,厂家只需把瓷砖给到经销商,他们就会卖了,厂家与经销商可能只存在供货的关系;而现在,市场上人很少,仓库也爆掉了,这就要像大品牌一样,经营好经销商。
威臣陶瓷现在对经销商的运作模式,据梁深林透露,像成熟的高端品牌一样,是给经销商提供相关培训、帮助他们开展工作、规范店面等。他说,不希望在例如陶博会的时候投巨资搞大型活动,而更多聚焦在协助经销商上。同时,作为厂家,把规范订好、去进一步完善,是需要威臣陶瓷去做好的。
在渠道上,他表示威臣陶瓷主要走的是分销网络。与传统的批发不一样,其主要建立在有品牌形象上的。“虽然现在品牌不是很响,但是威臣陶瓷一直坚持将其当作品牌去做”,梁深林说。
记者手记
梁深林,26岁,记者再三劝说,务实、谦逊的他还是暂时不愿将自己的照片放在网站上。作为职业经理人,面对目前建陶行业的状况,其坦露:大环境不好的时候,也是最考验人的时候;品牌形象需要不断积累,正如涓涓细流可汇成大江大河。
威臣陶瓷需要如此,如此去蓄势,如此去实现品牌升级、成为综合性价比最高的陶企这一目标。而市场上有太多的中小品牌陶企,同样需要蓄势,去努力实现他们自身的愿景,无论这个愿景是多么的伟大。
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