今年初，网络和微信里出过这样的标题及报道：“5年后不做电子商务，你将无商可经”、“ 未来5年，个体户将消失”等。面对这些预测，建材企业、卖场、商家各种心乱。当然，也有一些企业、卖场、商家泰然处之，相信“车到山前必有路”之理。一些厂、场、商则处于研究并尝试的阶段。还有一些则早就开始了电商的实践，其中部分已经获益甚至完全转型。总的来说，电商已经像达摩克利斯之剑一样悬在厂场商的头上，完全不能无视了。

    今年双十一，部分卖场联手抵制天猫，禁止场内商家作为天猫等电商的线下“试衣间”。但这似乎难以阻止电商蚕食实体店销量。同时，也很难从根本上杜绝实体店成为电商的体验场所。

    综合分析，电商兴起将给建材业的销售业态带来如下影响：

    1.实体店数量及销量萎缩已成事实。

    2.卖场和实体店面临生存危机，逼迫卖场和实体店必须进行转型。

    3.卖场功能将发生较大转变。

    4.实体店商家的功能部分将转变为电商提供展示和售后服务。展示上，实体展示、网络及多媒体终端展示的结合将成为展示主流。

    古时鲧以“堵”治水，九年无功，大禹用“疏”的方式，终于解决了问题。面对电商，卖场是否可以考虑：既然无法遏制，能否因势利导来解决问题呢?

    如果卖场和实体店商家的变革不可避免，则实体店销售转向电商销售面临如下主要阻碍：

    1.卖场、实体店面临生存、发展或转型问题。建材卖场面临商家销量下滑、商家退场、卖场经营规模缩水的局面。卖场以收取店面租金维持运转的方式面临威胁，改变传统经营模式势在必行。

    2.卖场、商家员工面临失业威胁。实体店销量下降、数量减少，必然造成卖场、商家等员工失业问题。实体店的就业人员数量是较为庞大的，这些人员一旦失业，对社会的压力也将是巨大的。这些这些员工的就业需要社会各组织和机构的合力才能解决。

    3.税费面临减少和流失问题。实体店数量和销量减少，直接导致国家税费减少或流失。而电商纳税的相关法律法规尚未健全，税收机制还待建立健全。

    4.与卖场相关的房地产、仓储、生活配套设施等，都将受到影响。

    实际上，卖场与实体店、卖场及实体店从业者、国家税收等，是唇齿关系，是皮与毛的关系，所以解决卖场和实体店的生存、发展或转型问题，从社会大局来说，事关国计民生及社会和谐。

    在政府干预经济的手段逐步变为宏观层面、经济结构面临调整、经济模式完全市场化的形势下，电商的兴起与实体店的萎缩之间是存在一定矛盾的，卖场和商家独立解决上述问题存在很大困难，解决这些困难既考验卖场的智慧和勇气，也需要政策层面通盘考虑，给出方向以及解决的途径。