有这么一则广为流传的寓言故事：几个瞎子一起去摸象，其中一个摸到了象腿，一个摸到了象身，一个摸到了象耳，一个摸到了象鼻，摸完后四个瞎子就大象是什么样子而争论不休，摸到象腿的说大象像柱子，摸到象身的说像墙，摸到象耳的说像扇子，摸到象鼻的则说像一根很粗的鞭子。他们错了吗？没有，因为这四个瞎子均是凭他们自己亲手摸到的真实感觉，将象的样子描绘出来，但他们谁也没有对，因为他们都只是摸到了大象的一部分，并凭一小部分就对大象的样子下了结论。

    对照一下我们日常生活和工作，“瞎子摸象”的现象经常可见。比如，消费者到底需求什么？我们很多企业、代理商、导购员会凭着有限的经验来下结论。我们有些领导，也往往喜欢凭几组数据或下级的报告来对某件事情做出判断，还有，不同的人因为审视问题的角度不一样，就会产生决然不同的看法和反应。

    企业的工作效率低下，很多时候就是“瞎子摸象效应”的结果，同事和亲属之间的矛盾也常常是因此而引起。

    那么，我们应该如何避免“瞎子摸象效应”呢？就经营管理方面来说，还是有些办法可以做得更好。

    首先，要有客观分析问题的心态，我们很多人习惯于犯“第一印象”的错误，或者是自信于自己的“感觉”，而没有全面客观的分析。

    其次，要有科学的方法，比如从多方面搜集相关信息、资料，而不是凭单方面或局部的信息，应该从多个角度加以佐证，如果从不同的角度来看这个问题，并且都能交叉到一点，那么这件事情就八九不离十了。

    当然，很多事情往往是很难一下子就搞得很清楚，对事物的准确前瞻也不是常人所能做到的，很多时候，我们都是在边学习边成长，“摸着石头过河”。但是，很多事情只要多花些功夫，还是能透过现象看到其规律。这样工作效率就会很高，风险也会大大降低。如果凡事都处于“瞎子摸象”的水平，用“摸石头过河”的方法，溺水身亡的风险就会很高。（作者/李志林）