要保证企业不断有战略新品推出，且能够成功，绝大部分企业都是很难做到的。也许每个企业家都希望能像苹果公司那样，充满创新，每年都能拿出令人垂涎欲滴的战略新品让顾客排队抢购。但事实上，我们清醒地知道，并非每个公司都具有史蒂夫•乔布斯那样的创新领袖。

    怎么办？！

    在多年的实践中，我们认识到：

    战略新品的运营完全不同于传统的新产品策划、新产品研发，它需要一种全新的系统的思维和能力，需要企业从高到低、从研发到生产、营销From EMKT.com.cn等多个部门之间的合作、协调和联合创新。它需要领导者有敏锐的战略性眼光，它更需要决策者跳出行业看行业、跳出企业看企业，从消费者未满足的潜在需求中、从竞争对手日益快速的变化中寻找灵感，系统设计并且快速行动。

    战略新品的运营还需要思维上的重大突破。

    它首先要求领导者必须看到战略新品对于企业、品牌的重要性，要求高层管理人员甚至是企业老板自己亲身参与开发，熟悉“维持性创新、商业性创新、转型性创新、颠覆性创新、整合性创新、破坏性创新、模式性创新”这七大创新武器，能够指导管理层和项目小组成员转变思维和行为，构建合理的组织结构，提供适当的资源，并大胆进行尝试。

    要保证战略新品的运营成功，更需要良好的文化土壤。

    要想持续不断的推出战略新品，良好的创新文化土壤至关重要，组织、领导者、执行层、外脑缺一不可。对于更多的企业而言，是要考虑如何充分授权一线员工发展新创意，让创新设计在组织的各个层级源源不断地产生，以及在一系列的后续市场开发中创新不断，这就是战略新品的全链条运营。如何将激发新业务创新灵感的能力系统化，是战略新品最难的，也是战略新品成功的关键。

    可以说，战略新品的运营难题，现在是95％的企业急需弥补的能力课，是绝大部分企业内部所缺失的重要职能板块。正是在与上百家企业的合作之中，我们对此问题有切身感受。在未来的日子里，我们愿意以多年的经历和经验，和大家分享其中的成功规律，帮助企业通过战略新品的成功运营实现规模性的增长。　　

    我们认为，在一个高成本、高通胀、大衰退时代，战略新品可能是拯救企业脱离困境的最好选择。

    在一个危机四伏的时代，与其忧心忡忡，不如埋头实干，回归产品原点，以战略新品打天下，得天下。

    这才是做企业的“王道”。