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政府年年倡导创新,企业月月在琢磨创新,媒体天天在报道创新,这个“创新”从科研院校为主体的形式,发展到产学研结合的模式,再到以企业为主体严格跟着市场导向走;从闭门造车式的盲目创新,并将创新成果束之高阁,到与企业密切结合,以产业化为终极目标的创新,一路走来,中国创新模式探索的脚步,从未停止。
众所周知,由于中国国情的问题,中国在世界上更多的是扮演着世界工厂的角色,改革开放带来国家经济的突飞猛进,奠定了中国制造在世界上的地位。但随之而来的却是创造力的萎缩,创造性思维发展的滞后,创新氛围的缺乏以及整个国家创新后劲的不足。在经济高速运转、人力资源无比丰富的时期,早期单单满足内需就能随便消化产出的产品,企业不愁市场,消费者也没有太多挑剔。这种发展大环境下,创不创新,没有太大区别,甚至,自己埋头创新,做出来的东西还不如“拿来主义”随便抄袭仿造来得畅销。
然后,随着改革开放三十年之后,中国市场这部高速运转的机器开始缓慢下来,明显进入了另外一个相对缓慢期。此时的内需已经获得基本的满足,国民生活水平有了大幅度提升,人们对于产品的要求不再仅仅停留在最初的阶段了,一些个性化需求开始涌现。而市场方面呢,由于之前三十年的高速发展,大部分市场获得了满足,少部分市场出现了过剩现象,竞争就毫无疑问地凸显了出来。这一点,在建陶行业体现得非常明显,也因此,建陶行业一度陷入一个萧条时期。
滞需变,变则通。竞争产生之后,创新随之成为行业陷入萧条时期的一剂解药。仿佛是一阵春风,创新往往能够在秋风萧瑟的季节,吹出一片绿洲来。是以,众企业纷纷变着法子搞新创意,吸引消费者目光。无论是产品品类的创新还是产品花色形式的创新,乃至是促销手法的创新,在业内均开始五花八门的上演,层出不穷。
笔者想说的,不是简单的终端市场上促销的创新,那些什么微电影营销,什么漫画营销,什么微薄营销,什么明星代言,什么慈善赞助……一概只是商家玩的吸引人的小把戏而已。离真正的创新,尚有距离。
在行业萧条的时候,这种实质性的创新才真正能够不断刺激市场,使得企业在竞争中立于不败之地。放眼望去,现今整个行业处于萧条期的时候,一些稳健企业是怎样逆势增长的,我们不难发现这些企业的共同点———真正以市场为导向。做出来的产品,一定是市场需要的,一定是消费者好用的,而不仅仅是企业能做什么,更重要的是消费者用的好。
这里面有一个模糊的概念,有一点点误区,不少企业因为这个误区导致失败的,或者前期开辟市场困难的。这个误区就是:企业自以为这种创新性产品好,切合政府相关政策要求,符合节能减排方向,节省成本,技术纯熟。而事实上,却漏掉了一样———消费者,肯为创新埋单的“上帝”的想法,才是我们创新的方向。这个遗漏是致命的。
我们来看看薄板,为什么某些企业的薄板自正式推出市场以来,已经过去将近十年了,直到今时今日依然未能为企业带来对等的经济效益?市场推广为何难至于此?其实很简单,这个企业在推出薄板产品的时候,遗漏了消费者的利益和接受度。薄板技术的确是成熟了,薄板也的确节能降耗,符合国家政策还有可持续发展的要求,属于节能环保产品,未来有前景。从企业的角度考虑,为企业节省不少原材料,成本有所下降。从国家层面考虑,符合政策方向,值得推荐使用。但是,从消费者的角度来看,反而比普通“厚”砖贵,这个薄板能为消费者带来什么好处?消费者是不会管这个产品是否符合国家政策方向的,不会考虑这个产品是否为企业节省原料费用的,他们不会因为这些原因就出钱买的,他们只会考虑这个产品好不好用,实用不实用,性价比高不高。于是,接近十年的薄板推广道路,显得遥遥无期,漫长而希望渺茫。
其实,笔者想说的是,我们在创新的时候,完全可以倒过来逆向思维一下:怎样的产品消费者好用,实惠,有市场,然后再去根据消费者的需求来研发创新产品。如果每一样创新都能够这样去思考,建立在这样的基础上的创新,就根本不存在没有市场一说,也就不存在漫长的市场推广期了。
这里笔者想说说新景泰,新景泰的研发和创新,总是以客户的需求为导向进行研发创新。比如,其最近热卖的二代喷墨机设备,电路系统和软件系统均采用国产的产品,首先,国产的产品质量完全可以保证,因为很多国外的品牌都是在国内代工的;其次,国产的产品如果万一需要替换修理非常容易,市面上哪里都有买的,维护成本低;第三,操作系统全中文且属于傻瓜式的,任何一个操作工均可操作,无需为了喷墨设备专门引进或者培训专门人才,为客户节约人力成本。于是,新景泰的二代喷墨设备短期内迅速热销,且已经有了回头客,原因就在于其创新首先考虑的是客户的利益。
笔者认为,即使是创新性产品来引导消费,这种引导也是建立在的确对消费者利益有好处的前提下,或者说至少对消费者利益没有坏处的前提下。
总而言之,一句话,创新务必要首先考虑到为创新埋单的消费者的实际利益,因为,最终是需要他们拿钱出来,为创新埋单的。
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