在行业深化调整的2025年，鹰牌凭借对市场的精准洞察和坚定的战略执行力，成功穿越行业周期迷雾。为全面复盘及总结2025年营销工作成果，明确2026年战略方向与核心任务，2月3日，鹰牌集团2025年营销总结会议在鹰牌集团总部顺利召开。

驭势明道，行稳致远

会议伊始，天安新材/鹰牌实业董事长吴启超以“俯身处，皆是光”为主题展开演讲。吴董首先对团队在过去一年所展现的韧性给予了充分肯定。他随后指出，行业正经历深刻的结构性调整，市场正快速向拥有系统性能力的品牌集中。

他强调，鹰牌应持续深化 “陶瓷+大家居”双轨并行战略，以应对市场变化。一方面巩固陶瓷主业优势，另一方面全力推进鹰牌新材在存量旧改市场的布局，把握结构性机遇，在不确定的时代，打造确定性的优势。

风雪肃杀处，正是良木扎根时。面对未来，吴董表示，团队应当保持战略定力，强化品牌、人才与运营体系，并积极携手具备共同理念的优质合作伙伴，务实推进，构建从材料、产品到交付的完整生态服务能力。

实战洞察，价值共创

面对深刻变化的市场环境，鹰牌新材事业部总经理王刚刚指出，必须寻找那些能够前瞻市场、洞察需求，并与品牌理念同频的优质合作伙伴。营销人员的价值，正体现在能否充分运用公司平台资源，与伙伴并肩前行，实现共赢。

他表示，专业能力、持续学习的愿力、以及正向的价值观，应当成为新材营销团队持续修炼的品质。营销人员应不断提升深度思考能力，并在理解战略中推进执行，在执行中深化理解，共同将旧改蓝海的战略机遇，转化为可持续的增长现实。

精准部署，系统推进

鹰牌实业副总裁陈方根全方位回顾了集团2025年的整体业务表现，并针对现存问题精准提出了2026年度的优化方向和战略规划。

基于对2025年营销数据的全面复盘，陈总明确未来重心：以经销商为基石，工程为增量。

他指明，2026年将通过两大路径——渠道全面下沉以及优化客户结构，稳步推进业绩增长。一方面，以省级招商会等形式深入开拓全国市县级市场，提升终端覆盖密度；另一方面，积极拓展大型装企与优质工程商，持续开发高质量新客户。

在发言的最后，陈总明确了2026年“稳步发展陶瓷，加力拓展新材” 的整体发展主线，并围绕客户开拓与业绩增长两大关键词展开系统性推进。

强化认知，共谋发展

会议的尾声，鹰牌实业总裁陈贤伟首先对团队过去一年的付出给予充分肯定和鼓励。他随后表示，鹰牌品牌与经销商是彼此成就、共同成长的伙伴，品牌内部更要打破壁垒，形成高效协作、充满活力的系统生态。

结合当前经营实际，陈总明确指出品牌在县级市场的覆盖还远远不足，2026年必须投入更多精力深耕县级市场，“把创造客户放在第一位”，将市场做深做透。

面对持续推进的新媒体赋能体系，陈总鼓励并动员团队积极拥抱新媒体，持续为经销商伙伴提供切实有效的流量与运营支持，共同提升终端竞争力。

方向已然明晰，路径渐次展开。2025年的所有思考与沉淀，都将是2026年奋力跃升的基石。全体鹰牌人将以此次会议为新的起点，凝聚共识，坚定执行，在变化的市场中主动作为，共同构筑品牌面向未来的核心竞争力。