周健儿是中国最早的一批“海归”之一。2005年，他开始执掌被称为中国陶瓷行业黄埔军校的景德镇陶瓷学院，走马上任以来，他以其敏锐的洞察力、超前的意识和创新的精神，在原来的基础上打造科技创新平台，通过各种科技创新，为陶瓷行业提供了源源不断的技术成果。

　　在景德镇陶瓷学院举办的第七届亚洲陶瓷技术研讨会上，周健儿积极倡导创建中国陶瓷技术创新战略联盟，引起关注。为此，《陶城报》作为唯一受邀与会的媒体，对周健儿作了特别专访。

　　周健儿博学健谈，因为一份对行业的共同责任感，他与本报记者相谈甚欢，把原定的半小时交谈时间延长至两小时。周健儿先生温文尔雅的谈吐，让人如坐春风。

　　产学研结合，共同完成项目

　　记者：周院长，您好!在刚刚结束的第七届亚洲陶瓷技术研讨会上，您曾重点提到过，关于创建陶瓷技术创新战略联盟的构想，请问这个构想的提出是基于哪些方面的原因?

　　周健儿：创新联盟的提出是在2007年，主要还是从产学研的联系与合作的综合考虑出发的。高等院校和科研所的研究，如果没有企业的介入，很多工程技术问题没有办法衔接，仅仅靠实验室，很难做出东西来。我们希望中国的陶瓷工业能尽快跟上世界的步伐。事实上，创新战略联盟在国际上已经形成，日本叫做官产学研。实际上我们现在做的也是官产学研，我们讲产学研战略，资金是国家支持的，政府也会收取一定的回报。但是日本讲官产学研，那是把项目给你，要求你以后必须要拿一部分回报到它的基金里面去，为今后继续创新作财力方面的支持。

　　我们基本上是国家引领，出资金，企业也出钱参与，共同完成一个大的项目，进行组装，形成一条生产作业线，然后再看其创新程度、市场竞争力。等国家工信委评估后，把这个成果买下来，制定相关政策后，进行推广。

　　记者：依您的看法，中国现在的传统产业究竟该如何创新和改造?

　　周健儿：是的，这个目前来说还是个问题。国家在资金方面肯定是充足的，但往往在很多项目上花了很多钱，到最后钱却不知道用哪儿去了，做出的东西不伦不类，没有达到目的。工信委常常找不到一个很好的模式去操作，不过现在科技部正在搞一个比较好的模式，凡是企业改造内的传统产业用先进技术进行提升的科技创新项目，都可以由专门的行业战略联盟提出来，然后组装起来，成为一个生产作业线。

　　我们所说的创新战略联盟，是在企业里面建平台，建工程中心。在参与完成的项目团队中，领头的企业可以优先使用，用一年时间去打开市场，占领市场后，其他企业再来用。

　　记者：陶瓷技术创新战略联盟的进展程度，现在怎么样?

　　周健儿：目前已取得了科技部、财政部和江西省的支持。国家已经认可了创新战略联盟这样一个模式，钢铁、冶金都已成立了战略联盟。然而，我们陶瓷行业太分散，如果仅仅从产品改造和提升方面去看，很多大企业确实也有他们的一套，但他们更多地还停留在一些生产应用的开发上，没有去考虑国家的宏观策略。譬如我们建陶的原料问题，目前建陶行业中，大都是用好的原料在做低档产品。另外，低档的原料也不开发，企业都各自为政，原料的浪费非常严重。

　　注重科技创新 突破发展瓶颈

　　记者：陶瓷技术创新战略联盟，在技术创新上，会从哪些方面入手?

　　周健儿：概括地说，我们的目标就是要争取在五到七年内，在制约日用及建筑陶瓷产业发展的瓶颈技术方面取得实质性突破，将联盟建设成为日用及建筑陶瓷产业共性关键技术研究平台、产品研发平台、产业化基地和专业技术人才的培养基地，使联盟成为国家传统陶瓷科技创新体系的重要组成部分。

　　记者：您之前说中国已成为世界的陶瓷大国，但还不是强国，原因在哪里?

　　周健儿：中国的陶瓷工业，尤其是建陶这块因为有国外的机械装备引入进来，所以它始终是在跟国际接轨的。全世界的陶瓷主要产于中国，日用陶瓷的话就更完善了，其他的国家很多都一家一家地倒掉了，没有多少像样的企业。这样一来，中国的企业就没有什么发展，日用陶瓷工业就上不去。虽然手工艺可以做，但半个世纪以前就是那样做的。国外的机械全部都是自动化的，效率很高，但中国还做不到这点，中国诸如此类的问题还很多。

　　纵观国外经济发展，陶瓷工业的发展就像一个工业发展的历史一样，相对于汽车、电子工业、机械制造、冶金工业来说，陶瓷工业是比较落后的。尽管陶瓷工业有1000多年的历史，但始终形不成气候，难以发展成大工业。往往最先进的技术不是诞生于陶瓷工业，而是诞生于其他的工业，但后来发现这些技术，陶瓷工业也可以用，譬如说我们现在流行的滚筒印刷技术。其实，滚筒印刷在印刷行业里面已经用了100年左右了，但我们却把它当成新技术在陶瓷行业中推广。这就说明我们这个行业是相对落后的，因为这个行业太小，很难得到整个基础工业的支持。一项新技术从创造到形成产业化，需要大量的成本。

　　另外，中国陶瓷行业的门槛太低，中国劳动力本身过剩，大家都可以在家里做。现在建陶最大的问题是，拥有自己知识产权的东西太少，当然不是说不可以去学人家的，问题是自己学的东西要提升、演变，形成自己的一些系列。老用别人的东西，原创的东西太少，你自己的产品就没办法卖高价。

    记者：今年越来越多的厂家开始做微晶石，你怎么看待这个现状?

　　周健儿：这个是从日本传过来。它实际上透明又比较厚，抛光的，里面是印刷的，看起来像仿真的石材一样。这种理念很好，因为可以给人一种新意，装饰的时候丰富多彩，比石材还丰富。但要清醒地认识到，这不是我们的，我们为什么不能第一手创造呢?说到底，还是中国原始的研发太迟。

　　记者：微晶石目前只有我们中国人在做，我在想先做一个“千金买马骨”的事情，把行业内规模比较大、有一定品牌效应，并且有一些独立技术的企业聚集在一起，或许能成立一个微晶石联盟。

　　周健儿：这个不大可能持久，因为微晶石创新联盟太单一。你这个仅仅是个商业的模式。如果说大家能形成这样的商业模式的认可，里面还有很多细节的问题，譬如定价、销售网点的问题。商家与商家之间，在国际上更需要你这样的模式，但对国内市场，他们大部分产品在国内销售，营销模式各不相同。不过，你这个想法很好，可以探索。

　　加强媒体合作，推广研究成果

　　记者：今年9月份，我去了意大利陶博会之后，发现中国陶瓷行业和外国陶瓷行业缺乏深层次的交流，中外企业家的交流只存在最低级的贸易关系，很多大企业只是出口量大，但一出去，就换成别人的包装，自己的品牌毫无影响力。

　　周健儿：关键的关键，还是中国企业信用太低，到那边去参加一次会，把人家的知识产权带回来了，既不付钱，反过来还要赚外国人的钱。中国是一个世界工厂，所有的品牌都来自国外。最可悲的是我们的人，没有从行业的角度去考虑，只是这样简单地做，满足于眼前的利益。

　　记者：我们《陶城报》的定位是：泛陶瓷，偏财经。我觉得可以通过我们的宣传和媒体平台，来逐步影响大家的意见。在这方面，您认为作为行业第一大媒体的《陶城报》应该为大家做些什么?

　　周健儿：在我们申请到这个组织之后，《陶城报》可以像特约记者或者观察员一样，把我们创新联盟前前后后的发展工作的脉络理好，譬如中间有什么问题，哪些是属于经济规律的问题，市场规律的问题，技术规律的问题，体制机制的规律问题等等。媒体应该用自己的力量来跟踪这样一个机制，不断地跟踪和推进，分析它行的地方在哪里，不行的地方在哪里。

　　作为媒体，尤其是具有公信力的媒体，在这个信息爆炸的时代，其作用是非常大的，往往会影响一群人、一个行业、一个领域的价值观。

　　记者：众所周知，景德镇陶瓷学院是中国陶瓷行业的最高学府，拥有行业内最多的优势资源。今天，我想和您探讨的是，如何让陶院的智慧和成果通过《陶城报》的平台，从思想上、技术上起到行业发展的引导作用?

　　周健儿：这点上，我们的想法是一致的。行业的媒体，就要真的为行业做些事情。能够为行业的发展起到一个引领推动的作用。如果需要我们陶瓷学院进行帮助，我们的产业经济研究所，有教授和研究生。我们有一个产业经济学的研究者，宏观地讲他和自己的团队是研究产业经济，但他的关注点主要是陶瓷产业。应该说我们学院还是有一批很不错的教授，我们的产业经济研究所，在信息资源上，可以与《陶城报》合作，从而形成一个完全敞开式的平台对接。

　　当然，你们的记者也可以跟我们配合起来，为我们提供信息和资源，让我们来进行分析;成果出来后，再由你们来发布，把一些主流的正面的研究成果，通过媒体展示出去。

　　面对国内外日益加剧的市场竞争，我们要做的事情还很多，品牌建设、知识产权、优化产品结构、设计与管理创新等等，都需要不断地去提升，任重而道远。（记者/罗杰 文字整理/阳春）