战略缺位是我国企业存在的严重问题，闻名于世的波特教授认为，大多数公司实际上没有战略。改革开放以来，我们利用了中国廉价的资源，劳动力等比较优势，迅速崛起，成为世界最大的制造国，但是，比较优势是暂时的，它很快会消失的，例如，沃尔玛已经大幅减少在中国的采购，将订单转移至越南等成本更低的国家，因此比较优势不是战略。战略就是取得企业长远的相对竞争优势的一种谋略，也就是方法。由于企业资源是有限的，因此，只能在某一方面超过对手，这就要学会放弃。

    大名鼎鼎的IBM的成功过程也是一个舍弃的过程，它先后放弃了PC机，打印机，运算芯片，硬盘业务，应用软件等等业务，只从事操作系统和应用软件之间的中间软件，它抓准了客户的价值向哪里转移，令IBM成为年收入151亿美元，成为全球最大的软件商及中间件供应商。相比之下，我们的企业是什么赚钱就干什么，目标太多，一样还没做好就延伸到另一市场，结果是什么优势都不明显，反而丢失了原来的优势，陶瓷行业里这种情况是很多的。韦尔奇用“数一数二”的原则创造了通用的奇迹，因此在某一方面确确实实做得比别人都做得好才是我们的出路，希望我们的陶企在新的一年里，学会放弃，再塑辉煌！给大家拜个早年！