编者按：

　　休闲卫浴自2000年开始在国内发展起来，当初为何兴起?这十年来，经历了怎样的过程?企业是如何发展的?其中存在什么问题?面对当前的房产形势，前景如何?又应当怎样应对?于此，记者采访了休闲卫浴的高端品牌英皇卫浴和华美嘉卫浴，以及专业致力于休闲卫浴的格雷仕卫浴。兼听则明，偏听则暗，因此，记者还听取了发展壮大中的金伟纳卫浴的看法。孰是孰非，且待读者评鉴，还需事实说明。

　　采访嘉宾：

　　李昊 华美嘉卫浴 市场部经理

 华美嘉卫浴市场部经理 李昊

    休闲卫浴是指较昂贵、非必需的精神享受型产品，以按摩缸、淋浴房等为主

　　记者：如今，休闲卫浴与功能卫浴的界限似乎逐渐模糊，您能对休闲卫浴作个简单的界定吗?

　　李昊：休闲卫浴更注重使用者内心体验和感受的、享受型的卫浴产品。区别于功能卫浴的是：它并非卫生间的必需品。当然，这一概念或许是不严谨的，它只是国内卫浴行业发展过程中市场及业态细分的产物。

　　因消费观念和能力的提高、人居环境和户型的改善，休闲卫浴于2000年以后在国内兴起

　　记者：休闲卫浴自何时在国内兴起，其原因是什么?

　　李昊：个人觉得在02、03年时，休闲卫浴兴起较快。第一，国家经济的稳步发展为整个行业的发展造就了良好的外部环境，休闲卫浴也伴随整个行业共同发展。第二，人们的居住环境得到大幅度改善，卫生间面积及设计在家居生活中的地位变得愈加重要。第三，消费者的消费水平逐步提高，消费观念从功能型逐渐向追求享受型转变。

　　休闲卫浴市场有一定量的萎缩，一些企业已经转型

　　记者：休闲卫浴发展至今大体经历了怎样的过程?

　　李昊：有的企业在坚持，有的企业已经转型或者倒闭;市场上曾出现的休闲卫浴产品要么已经成为品牌，要么消失了。

　　休闲卫浴企业或转型，或坚持;或定位高端，或普及大众

　　记者：能再简单谈谈贵公司休闲卫浴的发展之路吗?

　　李昊：从成立至今，华美嘉始终致力于休闲卫浴领域，坚持走品牌运营之路。

　　休闲卫浴以出口外销为主，通过家装零售渠道，兼有工程装修。

　　记者：休闲卫浴主要走哪些渠道?

　　李昊：这与企业或品牌的定位有关，不同的企业有各自侧重点。华美嘉目前是国内外并重，我们不乏高档工程案例，但还是侧重零售渠道。

　　消费观念仍有待改变，产品价格仍或待降低，暂未普及到更广大人群。

　　记者：休闲卫浴发展中主要存在哪些问题?

　　李昊：整体上说，个人认为主要有：第一，产品结构单一，主要为房、缸类，且一般为非必需品，市场相对小众，因此，专卖店盈利点较少且运营压力较大，造成品牌专营模式难于建立及维护，品牌不容易成为代理商的经营重点。第二，由于休闲卫浴为大宗产品、价值较高，出于产品使用经济性问题的考虑，遏制了部分消费者的购买需求。第三，整体卫浴或者说大众型卫浴品牌通过配套销售在零售及工程渠道瓜分了部分市场。在市场低迷的情况下，不少企业也迫于经营的压力，纷纷转型。

　　由于定位中高端，房产政策影响有限。应体验式营销，改善服务。

　　记者：就当前政府的房产政策，您觉得休闲卫浴的市场前景怎么样?具体该怎么应对?

　　李昊：当前国家金融及房产政策对我们整个行业的影响可谓不小，这一阶段也是企业放缓脚步进行自省、反思及改进的机会。（记者/刘超锋）