近年来，原材料、工人工资、门市租金、运输物流等与企业生产经营相关的费用“涨”声一片，同时，由于陶瓷行业竞争激烈，产品价格很难随着成本上涨而水涨船高，因此，成本快速增加的苦果只能由企业自己吞下。压力不断增加，但企业仍要生存和发展，如何化解成本上涨压力，我们一同听听各企业老总的看法——

    内外兼修应对成本压力 鹤山市莱雅斯顿卫浴总经理　吴强

鹤山市莱雅斯顿卫浴总经理　吴强

    原材料、人力成本的上涨，使各企业生产经营成本上涨5-10%的幅度，我们也无法避免 。持续上涨的成本让我们面临着新一轮的挑战。将成本压力直接转嫁到经销商和消费者身上的方法已经行不通了，面对生产经营成本上涨带来的压力，必须对发展路线及策略进行调整。

    长期以来，在市场细分原则的基础上，我们将目标市场定位于国内厨房龙头市场。坚持走专业化OEM 发展道路，不断研发新产品，加强内部研发设计能力，提高产品的附加值，以生产带动销量，以销量产生规模经济效益。攘外必先安内，倡导人性化管理模式，科学化管理制度，降低企业内部管理成本；产品生产流程化，减少生产过程中不必要的冗繁的流程；原材料筛选的标准化，保证了产品的合格率，使内部运营成本得到有效控制。

    业务开通多渠道，多元化发展。面对市场上的压力，主动出击，将压力转化为企业发展的动力，通过不断的改变，促进企业内部管理方式、生产流程的升级，是应对成本上涨压力的有力措施。（严立强）