近年来，原材料、工人工资、门市租金、运输物流等与企业生产经营相关的费用“涨”声一片，同时，由于陶瓷行业竞争激烈，产品价格很难随着成本上涨而水涨船高，因此，成本快速增加的苦果只能由企业自己吞下。压力不断增加，但企业仍要生存和发展，如何化解成本上涨压力，我们一同听听各企业老总的看法——

    潮州卫浴产品或再次涨价 御高卫浴总经理　邱桂亮

　　近两年原材料、工人工资的大幅度上涨使潮州卫浴产品已经提了一次价，目前，原材料价格还在继续上涨，加上“用工荒”的问题，潮州卫浴产品再次涨价已经成为一种必然的趋势。

　　涨价是一个连锁反应，今年企业的生产经营成本总体上涨20-25%，其中原材料涨幅最大，达到30%，而工人工资的支出也比去年上涨了20%。近日潮州发生“讨薪”事件，可以预见，本来已经很严重的“用工荒”，在未来的几年内将更加严重。至于物流运输和经销商的门市租金，与去年相比，都上涨大约10%。

　　上一次卫浴产品15%的涨价，本就不足填补增加的成本，而成本的增加没有停止，产品的利润空间越来越小，企业需要利润，经销商需要利润，越来越微薄的利润怎么去分，对经销商而言，意味着他们在承担了门市租金和物流费用之外，还要再承担一部分的原材料、工人工资的成本。当经销商承担不了的时候，企业也就走到了尽头。因此，对企业来说，提高利润空间，提高经销商可分享的利润空间，唯一的途径只能是再次提价。

　　作为企业本身，成本不断增加意味着维持资金链压力在不断加大，企业是市场的一部分，而政府有调控市场、稳定市场的职责。在政策不给力的情况下，企业生产上唯一能做的只有不断在生产的各个环节努力压缩成本；在品牌操作上，尽可能提高品牌效应，提升品牌附加值。(洪健靖 刘继湘)