中国陶瓷网报道 近年来，产能过剩的话题在许多行业都成为热点。建材行业的水泥、平板玻璃、陶瓷等行业优为严重。陶瓷行业的产能过剩问题由来已久。无论是陶瓷产量、企业数量、品牌个数，都堪称世界之最，而这些因素的组合，折射出行业的产能过剩现实。

 

    由于企业数目众多，产业集中度低，企业话语权弱，行业整体竞争力明显不强，特别是遇到一些紧急情况，如市场萎缩，则哀鸿遍野；如反倾销一发，则牵连一片，不久前泰国对华陶瓷反倾销案，涉及佛山陶瓷企业高达百余家；如争夺出口订单，则价格战兵戎相见。不能不说，中国陶瓷业的大，很大程度上是累加起来称之谓大，若单兵作战，没有几家企业能拿得出手。或许“攒鸡毛凑胆子”有些晦气，但情形就是这样。

因此，陶瓷行业很有必要借鉴其他行业的作法，走并购重组之路，进一步整合资源、整合市场、整合优势、整合产能，从而推进行业的结构调整，延长产业链，提升附加值，这样也有利于推进节能减排，发展低碳经济，实现行业的科学、合理、有序、健康发展。

 

    世界上许多卫浴巨头都曾进行过“强强联合”。如荷兰卫生陶瓷企业康宁克里科公司已实现与瑞典高斯公司的联合，意大利的桑尼公司合并了帕兹公司，瑞士胡丁劳芬卫生瓷公司购买了德国杜拉维特公司的部分股权。欧盟主要几家卫生陶瓷厂商的合并与重组，目的在于组建成几家世界上最先进、最具竞争力的国际巨无霸企业，加强与提升欧洲卫生陶瓷在国际市场的竞争力。2006年6月，乐家以2.5亿元人民币收购鹰牌洁 具，鹰牌洁具品牌保持不变。不久前日本伊奈公司则收购了美标亚太区9国业务。

 

    行业人士指出，扩大企业规模，提高产业集中度；降低成本，提高价格竞争能力；提高产品档次以及技术水平；对抗外资企业的竞争，是我国陶瓷行业并购重组的主要动机。对于并购重组的发展趋势，也有人提出如下观点：一是强势企业兼并重组弱势企业，通过兼并重组的方式迅速壮大自己，一方面是为了提高市场分额，另一方面也是提高自己的竞争对抗实力。二是借助有利时机并购国外企业，为迅速切入并占领目标市场赢得宝贵时间，节省可观费用。不久前，隶属航标洁具的福建漳州万佳陶瓷成功并购美国西方窑业有限公司，万佳陶瓷拥有其百分之百的股份和所有的营销零售网点，将带动万佳卫生洁具年新增出口1000万美元，同时在美国市场份额有望稳步增加。

 

    国家商务部曾明确表示鼓励企业借并购走向国际市场，而国家也将出台激励政策。借金融危机抄底，实现陶瓷企业做大做强的目标，不失为当下陶瓷企业的一种选择，万佳陶瓷则成为海外并购的又一成功案例。有关人士表示，在国家出台激励政策之后，以陶瓷为代表的建材行业跨国并购将出现一个又一个小高潮。

果如其言，对陶瓷业而言，是幸事、是福事。

 

    让我们共同期待：陶瓷业也能掀起并购重组的狂澜，为行业的科学发展扫尽阴霾，净化环境，再现朝阳.( 唐平)