冬天将至，狼皮肤下长出厚厚的脂肪，也会换上又厚又密的毛。这些固然可以帮助它御寒，但它们还必须顶着漫天风雪捕食，以此来维持体能。当前时刻，陶企更要具有这样的“狼性”。

    两强相遇勇者胜。首先，陶企要有狼一样的野性，即攻击性和掠夺性。09年，即便是面对国内13亿之多的庞大内需市场，对于几千家陶企来说，资源仍然是相对稀缺的。要获得最大份额的“蛋糕”必然要经过血腥的抢夺；其次，要有狼一样的敏锐嗅觉，对市场要有极度敏锐的视野，并且善于捕捉战机。俗话说，乱世出英雄。陶业的危机恰恰是我们二三线陶瓷卫浴品牌“黑马”横空出世，百年难遇的良机；再次，要有狼一样的不懈进取，永不言败的精神。用不抛弃、不放弃的执着精神以及克服困难的勇气去努力开疆扩土；最后，要有狼一样的团队协同作战能力。在由大局意识、协作精神和服务精神组成的团队精神指导下，通过个人挥洒个性、表现特长，充分发挥集体潜能，共同实现目标。

    然而，“狼性文化”也有不足和局限性。小而言之，在外部市场竞争中，它体现出的战斗力，固然有利；但是在集体内部，如果竞争过于残酷，对组织的破坏力也会很大。大而言之，如果大家都以置对方于死地为唯一目的，以“您死我活”的竞争为手段，难免会陷入“价格战”、“诋毁战”等恶性竞争中，使双方元气大伤，乃至整个行业和国家的“信任危机”。对于基本具备了出现恶性竞争条件的：进入槛低、生产企业众多、行业集中度不太强，同时市场需求又非常巨大的建陶行业来说，我们需要达成一种更加客观、理性的共识——所谓的“狼性文化”，应该是在人性化基础上的狼性。我们要看到它背后所蕴含的共生、和谐。因为。皮之不存，毛之焉附。如果建陶市场出现恶性竞争，陶企的生存危机将会更加严重！