当总书记拿起锅铲在2008年腊月三十的中午炒出栗子，当总理系上围裙亦在当日的下午炒出回锅肉，不同的是一个在江西的农家，一个是在四川的农家，这无疑给我们一个启示，农村市场是大有作为的，炒哪儿都别忘了炒炒农村的潜在需求。也就是说，城镇自然有料可炒，问题就是原生态的农村市场就是有着太多的猛料，只是你不知怎样去组合才能炒出浓香于城镇的新的口味来。这是需要发现的，这是需要去创造的，这是需要技巧的，这是需要去广泛推广的。因此，牛年不牛是对不住大家的，更是对不起自己的。

    就在春节大休的日子，笔者趁拜年之机多次同一些陶瓷企业的老总作过谈论，大多数老总认为尽管牛年不如前些年，但它仍然蕴藏着无限商机。上半年可能处于停滞或维系状态，下半年就有望逐渐回暖。从目前的情况来看，中国建陶业受到金融危机的影响可能会比欧洲市场少一些。加之近些年，中国建陶一直还处于正增长，并跃居世界陶瓷行业之首。这已经独领风骚很多年了，我们也不可能一直这样畅旺下去，按经济发展的运行规律，这也是正常的，何况这人为的金融危机就难免要伤及一些企业。但同时我们也必须忘记从前的那个“井喷”时代。“井喷”在历史上是一个特殊情况，以后再出现的几率自然就很小了。一些企业总是手忙脚乱无所适从，就其根本原因，这是很值得去思考的。至于降价，销售目标下调，产量减少，停止粗制滥造，这都是良好的开端，并且可能会一直延续下去。有多少企业及企业家有这个心理准备？ 

    尽管有很多人对这个牛年的陶瓷运营不抱太大的希望。但我们仍然可以看到，陶瓷行业的各类生产商至少在行为上还是信心满怀的。诸如原材料商都在引进新型设备，将原材料尽量实现标准化，而且是精开发，精生产，精运用。诸如色釉料企业都在加大对技术人才的引进，包括对国际性技术人才的引进，同时不断地吸收新生力量并注重实战培训与演练。诸如陶机制造商，同样如此，一些大中型陶机企业都在注重从功能、性能、节能方面做文章，都在从实用、实际出发，并从真正意义上去为陶瓷企业解决创新难的问题，从而保证他们在市场上能够真正获得预期的高额附加值。诸如陶瓷企业本身，他们经过前些年的过度透支，深感浮躁之余对混乱的市场也更加理解与理智。对人才的引进更加注重品德与品质的双重认定。对管理不仅仅是只求结果不重过程的维持，而是更加注重对一个体系的规范。对产品的结构性配套也不再是盲目地去追求面面俱到。真正的专业才能成就专一，真正的专一才能成就无与伦比，坚不可摧。对市场的设置不再是胸怀天下的假大空，而是认为做专一个市场比虚设一个百个市场更具有利润分享。诸如经销商，不再是朝三暮四，天天坐等天上掉馅饼，这个牌子不赚钱，再换一个牌子，结果换来换去还是不如从前，老老实实的与东家合作才可能有东西南北中的消费者前来拥戴。 

    这一切，是有史以来的本质改变吗？其实早都应该回归到这种本质才有更好的生存契机啊！或许不同的经济时代就有不同的运作模式，如果能有更好的结果，我们就应该有义务有责任去改变那种乱哄哄的现状，何苦要等到大家都难以维计了才去改变呢？那将要失掉多少不该失掉的东西啊！

    许多人都被所谓的一些专家给害了，什么有权不用，过期作废，从而导致了多少违背规律的决策，损失的就真的可以赚回来吗？什么有钱不用存箱底，防险啊！真要是有危险，你那一点钱能支撑天下？人家几百个亿，几千个亿，几万个亿，而且还是美金，不就一下子都没有了吗？你能防几时？真的危险是靠大家去共同抵御才能出现新的改变，才能出现新的商机。所以为什么要扩大内需，讲的就是这一个道理。但也有人走极端，因为专家有说，以钱生钱，是智慧。于是，太多有智慧的人立马涌现，这儿投资，那儿投资，结果全都被套，钱生钱了吗？而且还是重复投资，而且还是跨行投资，智慧在何等地方得以体现？ 

    而今，又有专家解读危机———有危就有机。危险之下必有商机。危险的机会才是大机会。其实危机就是简单得不能再简单的一个词，它告诉我们是危险的时机快到了，或者是危险的时机来了。因此，我们就应该要注意自己的一切行为，哪些可为，哪些不可为，权衡之后定有生存之机。牛年已经进入，谁最具有解读危机的本事？那就首先要看谁能使出新的招式。牛耳谁执！？谁执牛耳？！其实谁都可以信心满怀的！！