课程意义：

   经济新常态下，生意难做、员工难管、营销费用往往抵不过利润，怎么办？

   不管外部环境如何，管理越显重要。恒古不变的真理----向管理要效益！

   传统管理难以为继，新经济常态需要管理革命，等待等于等死，用主动变革推动营销突破！

   销售又苦又累如何让销售团队自动自发？

   传统销售管理底薪加提成早已落伍！

   用管理70后的方法管理90后肯定无效！

   变革！变革！变革！重要的事情说三遍！

   从招募、训练、辅导、管控、激励统统要符合新常态！

   课程直达病灶，不说废话，直接落地解决问题！

   企业的核心问题就是人的问题，新思路才能解决新问题！人解决好了，事也就不是事了。

   课程价值：

   1、创新：始终围绕新常态新形势下的销管变革---彻底颠覆传统销售模式

   2、实战：没有空洞理论，直接解决问题！---全是可操作的策略、方法干货

   3、聚焦：聚焦销管问题核心----打“七寸”

   4、治本：抓住问题本质才能治本---不让以前的烦恼继续

   5、授“渔”：道法术器结合---给了鱼还授如何钓鱼

   课程收益：

   1、“阿米巴”模式销管---老板睡得好，重担人人抢着挑

   2、招对人是管理的核心---给你识人的火眼金睛让“伪娘”无处逃

   3、销售队伍的定海神针---让高手留恋依恋公司的人员稳定系统

   4、打破无限加薪的魔咒---销售薪酬的突破性创新体系

   5、管住人心才是真英雄---三招让人死心塌地干

   6、梦想落地才有激励性--持续激情来自梦想与现实的完美结合

   7、上下一心其力断金---老板与经理人和谐相处艺术

   培训对象：

   总经理、销售总监、销售经理、销售团队管理者

   老师简介：

   诸强新  老师

   — 中国实战营销战略第一人

   — 中国实战营销战略专家；

   — 中国十大杰出营销人、中国十大销售管理专家；

   —“新实战派”代表人物；

   — 清华大学、香港理工大学、中山大学特聘教授

   — 全国各大高校总裁班最受益的导师之一

   — 可口可乐中国首批销售精英、农夫山泉创业元老、原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理，将“农夫山泉”成功打造成中国著名饮用水领军品牌。

   老师实战经验：

   ▶15天组建“可口可乐”山东全省营销网络、60天攻克“农夫山泉”上海市场

   ▶5年亏损企业“唯新食品”1年扭亏为盈；70万美金投资企业“长鼻王”1年销售破亿

   报名链接：

   http://t.cn/R09KfC3

（本文为企业供稿）